垂直跑活动PPT资料
体素质，特举办此次垂直跑。 4. 活动主题：第二届向党支部报道——垂直跑活动 主办单位：深圳市福保街道办 承办单位：深圳市锡才文化传播有限公司 协办单位：长富金茂大厦物业管理处 举办时间：2018年6月20日上午
2018-09-06
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P24 P59 翰威特绩效管理讲义
通过自己技术专长而作出贡献 4 通过他人而作出贡献5 通过战略远见而作出贡献 4. 区分下列名词 绩效考核 绩效管理 5. 高绩效 文化 通过反馈与学习 培养/提高能力 基于合理的工作与 奖励制度 方面的承诺 明确对个人及
2010-05-18
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P45 汇仁组织架构建议方案
财务系统一方面按法律要求，合理的形成各公司的对外报表；另一方面，对内部各级责任主体也必须完整的记录各级责任主体的资产占用情况，同时核算资产使用效率与效果。 在这种状态下，才可能逐步实现分级授权，进行经营与管理。组织架构调整核心思想8
2010-04-11
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P29 2019年扫黑除恶弘扬正气解读课件ppt
一批重大案件。4.坚持除恶务尽。把专项斗争纳入纪委监委巡视巡察重点内容，建立纪检监察机关、政法机关情况通报、双向移送反馈机制，创新纪检监察公安“双专班”侦办、纪检监察领导干部联点包案等机制，挖出了一批“保护伞”。
2019-05-29
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P55 6S管理活动公司篇
M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训) M07 如何做一名优秀的现场主管培训班
2011-12-17
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P100 远卓人力资源管理咨询模式
2. 目录 人力资源管理的重要性及其主要职能 工作分析 人力资源规划 招聘及录用 培训与发展 绩效考核 薪酬管理 激励 3. 所有权与经营权合一 缺乏合理的规章制度 缺乏合理的分工 靠经验、直觉进行决策
2011-01-13
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P30 计划管理制度
㈠计划管理的基本原则 ㈡计划编制的职责分工 (三)计划的实施管理 (四)计划的调整 (五)计划的评估与考核 Date生产计划部 7. 计划管理的基本原则1、公司的各项计划是公司管理工作的基本组成部分，是公
2011-02-24
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P30 计划管理制度（讨论稿）
㈠计划管理的基本原则 ㈡计划编制的职责分工 (三)计划的实施管理 (四)计划的调整 (五)计划的评估与考核 Date生产计划部 7. 计划管理的基本原则1、公司的各项计划是公司管理工作的基本组成部分，是公
2012-07-03
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
终端产品营业本部经营计划/预算流程：发起并领导 人力资源管理流程：领导终端产品营业本部关键岗位的招聘、任用和提升；决定营业本部业绩考核岗位描述 – 终端设备本部负责人职位：终端产品本部负责人使命与职责 在总经理授权下管理终端产品营业
2009-12-16
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
终端产品营业本部经营计划/预算流程：发起并领导 人力资源管理流程：领导终端产品营业本部关键岗位的招聘、任用和提升；决定营业本部业绩考核岗位描述 – 终端设备本部负责人职位：终端产品本部负责人使命与职责 在总经理授权下管理终端产品营业
2009-10-02
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P32 Appendix1_岗位描述手册
终端产品营业本部经营计划/预算流程：发起并领导 人力资源管理流程：领导终端产品营业本部关键岗位的招聘、任用和提升；决定营业本部业绩考核岗位描述 – 终端设备本部负责人职位：终端产品本部负责人使命与职责 在总经理授权下管理终端产品营业
2012-10-13
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P32 LKPI管理系统介绍
LKPI管理系统改革借鉴国外先进的经营管理经验，针对平安的实际情况，建立了一套包括经营业绩、客户、内部经营流程和学习与成长四个方面评价指标的LKPI指标体系和管理系统。通过围绕LKPI的分析、指导、评估和考核，帮助各机构建立以价值最大化
2009-10-06
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P137 人力资源管理（北大）
委员委员，润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。 企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编写，绩效考核体系设计，员工激励与薪酬体系，责任追踪体系，管理制度与企业文化等。 2. 人力资源管理的基本职能获取：解决人力资源的从无到有问题
2010-03-18
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P34 北京红星二锅头蓝瓶北京流通市场规划方案
D、适度激励，良好氛围2）团队建设工作 A、加强对业务团队的工作指导，监督检查，特别是执行中的跟踪落实。 B、加强制度化建设，推行标准化工作流程。 C、提高提高销售团队凝聚力，引入竞争机制，提高人员的工作热情。
2012-09-20
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P41 党委信息写作交流与探讨
定义，我们先简单地了解下信息工作的起源。1952年8月，周总理要求各部门定期向中央书面报告日常工作情况，要求：总结报告，2000字为限；综合报告，1000字为限；专题报告，500字为限。同年11月，外
2019-11-13
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P79 平台KPI培训(张博)
————郭总语 5. 神州数码原有业绩考核系统面对的挑战 制定适用于不同业务性质的不同考核指标体系是神州数码现阶段应解决的核心问题 原有考核体系暴露的问题 经营部门考核指标集中于收入、利润、风险控制和人员
2011-06-24
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P79 【实例】神州数码-沈阳平台KPI培训 79页
————郭总语 5. 神州数码原有业绩考核系统面对的挑战 制定适用于不同业务性质的不同考核指标体系是神州数码现阶段应解决的核心问题 原有考核体系暴露的问题 经营部门考核指标集中于收入、利润、风险控制和人员
2009-01-06
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P46 医师电子化注册系统操作方式ppt
办理业务 加强医师信息公开和透明 提升医师自身的信息管理能力 记录和完善医师执业记录 梳理医师队伍情况 5. 2.电子化注册流程 6. 3.登录的网址 HTTP://GD.CNDOCSYS.CN 7.
2018-10-08
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P135 人力资源体系优化报告
适应宇通所处发展阶段的组织特点要求 人力资源管理未提升到战略高度，未作为战略性工作在日常工作中得以落实，人力资源管理更多地还是人事管理工作 缺乏全员参与的人力资源管理理念，导致人力资源管理工作的实施效果达不到发展要求
2009-01-07
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P27 护理核心制度护理查房制度课件模板
果作为科室进一步质量改进的参考及护士长管理考核重点。 07 4. 1、病区在科主任领导下，护士长负责管理，病区工作人员协助管理。 2、保持病区整洁、舒适、安全、避免噪音，工作人员做到走路轻、关门轻、说话轻、操作轻。
2020-09-22
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