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，这些就是组织中的“最短的木板”。只有找出“最短的木板”，把这一个个短板补齐，组织整体的执行力才能够得到全面提升。木桶定律——短板原理一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少不在于木桶上那块最长的木板，而在于

时间不等人。全面建成小康社会要得到人民认可、经得起历史检验，必须做到实打实、不掺任何水分抓重点、补短板、强弱项还有不少难关要过，特别是要坚决打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治的攻坚战。 7. 完成非凡之事，要有非凡之精神和行动。

的激励淘汰机制挂钩。 （3）更为重要的是，企业通过该体系进行经营检讨，发现企业经营过程中的短板，并将发现的短板作为下一期的考核内容，同时纳入到企业的经营改进计划之中。 3. 绩效考核制度KPI体系构建

的激励淘汰机制挂钩。 （3）更为重要的是，企业通过该体系进行经营检讨，发现企业经营过程中的短板，并将发现的短板作为下一期的考核内容，同时纳入到企业的经营改进计划之中。 3. 绩效考核制度KPI体系构建

的激励淘汰机制挂钩。 （3）更为重要的是，企业通过该体系进行经营检讨，发现企业经营过程中的短板，并将发现的短板作为下一期的考核内容，同时纳入到企业的经营改进计划之中。 3. 绩效考核制度KPI体系构建

六是续用力抓好民生工程。重点组织实施好扶贫、就业、教育、医疗、社保、安居、文化和安全九大惠民工程，加快补齐民生短板，全面提高民生水平，努力在幼有所育、学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所扶上不断取得新进展。

坚持发展中保障和改善民生坚持党对一切工作的领导 增进民生福祉是发展的根本目的。必须多谋民生之利、多解民生之忧，在发展中补齐民主短板、促进社会公平正义，在幼有所育、学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所扶上不

和影响力。精品旅游景区加快建成一批特色鲜明、带动性强、经济效益好、社会影响大的精品旅游景区，着力补齐短板弱项，全力打造区域性旅游中心。高起点定位，打造一流旅游目的地 24. 发展文旅产业，最根本要靠项

德芙巧克力 ——此刻尽丝滑 ——辅助元素：柔软的丝带现阶段需要补齐的品牌元素 78. 现阶段需要补齐的品牌元素 79. 现阶段需要补齐的品牌元素 80. 国际品牌的网站 81. 国际品牌的网站 82

但一些企业他们把很大的精力大都只花在优势上。你若问这些企业的老总们，你们这个企业短板子是什么？没有几个企业能回答上来的。若问长板子是什么，能给你说一大堆。所以，作为企业领导，你短板子说不上来，说明你下功夫下不到点子。其实，真正决定这个企业发展的是在优势背后的薄弱环节。

出核心问题以及解决核心问题的方法。 什么是问题？ 什么是核心问题？（木桶之最短板） 三、业务需求分析方法和过程（寻找最短板） 确定业务目标 寻找阻碍目标实现的负面因素（问题） 寻找问题的核心原因 确定解决核心原因的方法

、法治政府、法治社会一体建设 坚持在发展中保障和改善民生 多谋民生之利、多解民生之忧，在发展中补齐民生短板、促进社会公平正义 坚持人与自然和谐共生 实行最严格的生态环境保护制度，形成绿色发展方式和生活方式

定性，在区间调控基础上加强定向、相机调控，主动预调、微调。坚持实施积极的财政政策，着力减税降费、补短板调结构。下调增值税税率，扩大享受税收优惠小微企业范围，出台鼓励研发创新等税收政策。全年为企业和个人减税降费约1

绩效管理是持续改进的过程 绩效管理不等于绩效考核 绩效管理要结果导向，但不能针对结果 制定目标的关键是做好结果与行为之间的短板分析 正确的KPI管理体现了平衡计分的思想 14. Copyright First Priority

事… ■ 热点：全市性的专项行动、社会群众关注的热点工作… ■ 难点：公司长期或短期存在的影响发展短板不足… 6. 标题怎么出？ 7. 正文怎么写？■ 开头：一是题目式开头。 二是铺垫式开头。 三是归纳式开头。

绩效管理是持续改进的过程 绩效管理不等于绩效考核 绩效管理要结果导向，但不能针对结果 制定目标的关键是做好结果与行为之间的短板分析 正确的KPI管理体现了平衡计分的思想 14. Copyright First Priority

、决战脱贫攻坚目标任务不断开创党和国家事业发展新局面 37. 我们要加快补齐治理体系的短板弱项，为保障人民生命安全1抓紧补短板、堵漏洞、强弱项，加快完善各方面体制机制，2着力提高应对重大突发公共卫生事

的激励淘汰机制挂钩。 （3）更为重要的是，企业通过该体系进行经营检讨，发现企业经营过程中的短板，并将发现的短板作为下一期的考核内容，同时纳入到企业的经营改进计划之中。 7. 绩效管理循环①绩效目标的确定

严， 3、雷击导致设备故障， 4、设备故障后处置工作不得力。 4. 木桶原理 木桶原理又称短板理论和木桶短板管理理论。也即“木桶定律”。其核心内容为： 一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那些木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。

的激励淘汰机制挂钩。 （3）更为重要的是，企业通过该体系进行经营检讨，发现企业经营过程中的短板，并将发现的短板作为下一期的考核内容，同时纳入到企业的经营改进计划之中。 7. 绩效管理循环①绩效目标的确定