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采购订单明细 物料代码 检验单 物料库存 库存操作记录 生成 组成 送货 合并 参照2 入库 操作 供应商评估表 过账凭证 1 n n 1 n 1 参照1 收货 收货单 1 n 检验 评估 过账 图24.6 采购系统实体关系图

面试表 面试职位 姓名 年龄 　  面试编号 居住地 联系方式 时间 毕业学校 专 业 学历 期望月薪 专 长 工作经历 问 题 回 答 评价（分数）   1   5 4 3 2 1 理由     2

损 益 表 Profit and loss account   损益表 PROFIT AND LOSS ACCOUNT 上年度末____ Previous year Ending______ (￡)

出勤记录表 Attendance record     出勤记录表 ATTENDANCE RECORD 部门Department: 科室Section: 时间Year to: 月M 1 2 3 4 5

  客户投诉记录表          客户   性别   地址   电话   品名及规格 单位 数量 金额         投诉内容 投诉理由   投诉处理情况     客户要求 赔款 折价 退货数量

工程管理表格 第一章 施工管理 表11-1 客户授权施工责任书 表11-2 设计现场交底单 表11-3 进场材料检验记录单 表11-4 防水工程闭水试验记录单 表11-5 隐蔽工程验收记录单 表11-6

 提高能力方法表 目标志向能力 1．经常订立长期、短期目标、并向它挑战 2．达成目标后，立刻向下一个目标挑战 3．预测将来趋势，努力达成目标 4．订定具体的计划以达成目标与方针 5．不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」

 客户分析表 项目名称： 年 月 分类 本 月 来 访 总客数（人） 签 合 同 （人） 签合同比例（%） 年 龄 年 龄 25岁以下 26~35岁 36~45岁 45~55岁 55岁以上 人 数 百分比（%）

销售预测表 年 月~ 月份 页次 客 户 名 称 内销 外销 产品 去年售量 今年预计 销售额 产品 去年售量 今年预计 销售额 产品 去年售量 今年预计 销售额 本文档由香当网(https://www

 檔名 專題 日期 頁數 總進度表 企劃設計人員： 序號 工作項目 日期 工作天數 工作負責人 1 簡易企劃提案 2 正式企劃提案 3 架構企劃案 4 腳本企劃案 5 畫面設計 6 動畫設計 7 插畫設計

 人事考评表 填表时间 年 月 姓名 姓名 年龄 岁 考 评 者 初评 调整 审批者 （章） 职别 部门 （章） （章） 评定因素 评定项目 奖 金 考 评 提 薪 考 评 特 记 事 项 初 评 调

工作表现评语 　　在思想上，该同志坚持四项基本原则，拥护中国共-产-党的领导，积极参加单位组织的各项政治学习，努力提高自己的思想政治觉悟，严格遵守单位的各项规章制度。 　　在工作中，该同志具有强烈的

暑假计划表 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 上午 机器人工程班 羽毛球 机器人工程班 羽毛球 机器人工程班 自由活动 自由活动 硬笔书法 硬笔书法 硬笔书法 中午 午休 午休

个性特质测量表 一、完整测试问卷 请回答下列210个问题，以“是”或“否”来回答。回答时可以另找一张纸，选择答案为“是”时，在题后画“+”，选择答案为“否”时，在后面画“-”。如果你觉得很难在“是”

手与顾客配套、竞争对手的质量和技术状况、 竞争对手的设计和开发能力状况等〕： 核 准 审 查 制 表 第 页 共 页 PPP-2-01A0-1 XXX 有 限 公 司 新 产 品 制 造 可 行 性 报

业务能力规定表 职 别 主要负责工作 应 具 备 条 件 工作技术 分析能力 管理能力 副总经理 业务拓展 销售或市场调查 企划分析 销售管理 产销配合 生产或销售经验 产销配合 产销管理 厂 长 生产管理

代表致辞 第一篇：教师代表致辞 教师代表致辞 尊敬的各位领导、各位老师、各位家长，亲爱的同学们： 大家好！ 很荣幸，我今天能够代表全体教师在这里发言。告别了炎夏的不安与躁动，凉爽怡人的秋天向我们展开

绩效考核面谈表 部 门 职 位 姓 名 考核日期  年月日 工作成功的方面   工作中需要改善的地方   是否需要接受一定的培训   本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况  

参加培训人员 培训方式 培训内容 考核方式 备 注 编制： 审核： 批准： 日期： 培 训 记 录 表 QR6.2.02 NO： 时间： 培训题目： 培训教师： 地点： 培训方式： 参加培训人员名单（共

工作量汇总表 产品名称： 部门名称： 分析基础 目 作业名称 同时作 作业类别 发生频率 每处处理时间 日工作 安 排 劳力程度 偶发事件无 备 注 次 业人数 固 定 偶 发 平 均 最 高 平 均