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绩效管理的实施阶段： 信息收集与资料积累、绩效沟通 绩效管理的考评阶段： 保证准确性、公平性、结果反馈、表格和方法的再审验 绩效管理的总结阶段： 对绩效管理系统的全面诊断、各单位主管的职责 绩效管理的应用开发阶段：

——应覆盖质量体系各主要部分 111. QT-03**ISO9001：2000审核概论十、检查表的准备（表格范例）： 受审部门： / 页 内审组长/日期： 内审员/日期：涉及要素大类条款号检查内容检查方法审

理方法对中国公司的贡献28 30. 价值管理方法的实施结构成立价值管理实施小组 设计价值管理工具及表格 定义基本的经营价值驱动因素/关键业绩指标 培训高层及中层管理者高层管理人员计划一线部门管理者和员工1

座谈对象可能是经销商也可能是消费者，了解相关调查内容 3.访问记录:将每一次访问/谈话内容如实记录下来 4.访谈工具:主要是指访问表格工具的使用.提示访问内容范围和访问重点话题. …市场走访调查方式模版注意资料收集方式！5 6. 第

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可以设计业绩－激励表格，使目标和回报之间的关系透明化奖金表格 占基本工资％能力12123KPI344150%0%0%0%10%10%10%10%30%30%30%60%60%30%60%60%工资表格 比前一年的提高幅度

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人员的负担、例行公事 强迫员工表现更好或更努力的一种制约机制 只在表现不佳时才需使用 每年完成一堆表格 13. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)推行绩效管理应具备的组织结构木头接竹子，无法连结！

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每个人写下3个点子，然后把表格放在中间； 要求每个人从中拿一张，然后在上面再加上3个点子，你的点子可以是全新的，也可以是表中别人的点子的发展； 交换表格，直到每人手上的表格填满为止； 要团队成员一一念出表上的点子（重复的就删除）；

制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格 5. 第一部分关于培训培训的目的和作用 培训体系 6. 企业竞争力与人才培训的关系人才培训核心 技术核心

绘制表单的步骤，具体如下图所示。步骤1 创建表格运用设定插入法、选择插入法、手绘法、复制法、文本转换法等方法创建所需的表单步骤2 输入表格内容步骤4 表格形式的编辑与修饰 输入内容时要运用关键词表达，

面负责的却要全面负责，结果造成计划过程效用很低总经理人力资源部财务总监行政总监下期预算计划预算标准表格计划目标要求预算计划起草其他部门汇总正式通知监控完成财务部编制计划 审阅同意主管总监审阅计划汇总存档监控实施实施计划职责

PDP是改善傳統績效考核弊端而發展出來的。它是：以員工績效發展與培育為根基， 建構出組織及個人發展相結合的評量系統， 跳脫以往勾選考核表格的模式， 給予主管和部屬完全的自主，共同參與工作目標的決定， 及為達成此目標所應具備的專長能力作成評估及計劃，

供决策分析的一种信息化应用模式。它利用多种IT手段和技术，比如互联网、e-mail、电子商务、电子表格技术、呼叫中心、考勤机、多媒体、各种终端设备等。所以选择和使用合适的技术，也是系统顺利运行的关键。

以下我们依据这三种类型分别给出了五种权重分配，请依据您对职务的判断，选出您认为合理的权重分配，在后面的表格内填入相应的序号。