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行能力一、关于执行——综述 10. 执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态■在我们从事的每一 个行业都成为第一名 或第二名，我们将通 过革命性的变革，使 之既具有大公司的强

**精益生产的14项关键管理原则 1原则1：管理决策以长期理念为基础， 即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜原则2: 建立无间断的操作流程以使问题浮现原则3: 实施拉式生产制度以避免生产过剩原则4: 使工作负荷水准稳定（生产均衡化）原则5:

*办公自动化保密管理*偏见 认为办公自动化仅仅是诸如公文流转、收发文管理、档案管理、会议安排、文献检索、电子表格、电子邮件等等这些非结构化数据的处理和交换过程，面向的用户群也只是机关办公室或企业的职能部门、文秘部门。

防误闭锁装置的作用 防误闭锁装置是保证倒闸操作正确实施的重要措施之一。在电力系统中广泛应用防误闭锁装置，对防止电气误操作事故起到了很大作。所以，凡有可能引起误操作的高压电气设备，均应装设防误闭锁装置。 3

3. 3一、循环分析目的作用1、验证操作规程的适宜性和可行性。 2、验证实际操作与操作规程的符合性。 3、保持操作规程是最新的和最全面的。 4、确保员工知道操作规程。 5、对相关人员实施持续的培训和再培训。目

准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。同时，这位锐意改革的管理奇才还开创了一种独特的哲学和操作系统，该系统依靠一种扁平的、“无边界”的管理模式，一种对人的热情关注以及一种非正式的、平等交流的风

主要作用 政策的制定者和参谋。人力资源部负责制定考核的政策、步骤、流程。人力资源部提供考核所需要的表格，具体的员工业绩通常由其考核主管人员进行评价。因此考核人员必需非常熟悉业绩评估的技术，并且能理解在

与企业的绩效结合，采用竞争性策略 与重要股东进行协商，并考量关键性因素 四个平衡（对内公正性、对外竞争性、实用操作性、员工激励性） 25. 1、科学化、规范化管理的原则 2、激励性的原则 3、对内具有公平性原则 4、经济性和实用性原则

主要作用 政策的制定者和参谋。人力资源部负责制定考核的政策、步骤、流程。人力资源部提供考核所需要的表格，具体的员工业绩通常由其考核主管人员进行评价。因此考核人员必需非常熟悉业绩评估的技术，并且能理解在

与企业的绩效结合，采用竞争性策略 与重要股东进行协商，并考量关键性因素 四个平衡（对内公正性、对外竞争性、实用操作性、员工激励性） 25. 1、科学化、规范化管理的原则 2、激励性的原则 3、对内具有公平性原则 4、经济性和实用性原则

主要作用 政策的制定者和参谋。人力资源部负责制定考核的政策、步骤、流程。人力资源部提供考核所需要的表格，具体的员工业绩通常由其考核主管人员进行评价。因此考核人员必需非常熟悉业绩评估的技术，并且能理解在

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卓越的员工培训管理Date1 2. 学习方法与信息吸收 学习方法 三个月后信息吸收量 读 书 10% 听 课 30% 参与操作 60% 小组练习，研讨 90%Date2 3. 游戏规则培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态

二是能力水平的差异，在人力资源的利用上坚持能级层次原则，大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。 一个单位有决策层、管理层、执行层、操作层。能级依次递减，应该配备具有相应能力等级的人来承担。 13. * (三)互补增值原理： 以己之长

包括： 预计的价格水平和销量 与战略重点相符 时间安排 成本/贡献毛利率 在细分市场上的竞争地位 操作上的难易度 人力局限性 应根据相对重要性为每项标准加权27 29. 形成产品理念及优先排序的具体

包括： 预计的价格水平和销量 与战略重点相符 时间安排 成本/贡献毛利率 在细分市场上的竞争地位 操作上的难易度 人力局限性 应根据相对重要性为每项标准加权27-MISC(97GB)mobile 29

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2、以上材料需留存原件或与原件核对无误的复印件，保存于员工档案之中，并随时更新。 3、如实填写入职表格。 以上：签订劳动合同的基础 13. 1、招聘广告，不得包含歧视性内容； 2、如实向应聘人员告知工

卓越的员工培训管理Date1 2. 学习方法与信息吸收 学习方法 三个月后信息吸收量 读 书 10% 听 课 30% 参与操作 60% 小组练习，研讨 90%Date2 3. 游戏规则培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态

个性化自定义设置 财务业务高度集成 操作便捷和人性化 集团应用 3. 第一节 智能分析管理 智能分析管理 数据安全、内控精细 强大灵活的查询功能 个性化自定义设置 财务业务高度集成 操作便捷和人性化 集团应用 4