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订； 5、组织新进员工和在职人员培训； 6、员工各类保险的办理；劳动合同管理； 7、各类人事资料的汇总、建档和管理；公司合约的签订和存档； 8、企业文化建设和宣传工作； 9、公司档案管理；会议管理；印章管理；法务管理。

员工对目前工资、福利待遇的建议；对工资的满意程度（很不满意、不满意、满意、非常满意？） 18. 发展辅导结果汇总 19. 目录意义、目标和原则 下一步关注对象 员工发展辅导 组织计划与调配 20. 资源管理计划部门信息

订； 5、组织新进员工和在职人员培训； 6、员工各类保险的办理；劳动合同管理； 7、各类人事资料的汇总、建档和管理；公司合约的签订和存档； 8、企业文化建设和宣传工作； 9、公司档案管理；会议管理；印章管理；法务管理。

财务处每日到现场巡检，对物耗情况进行监控，对超耗情况及时制订整改措施并监督责任人整改到位。 (3) 每月底由核算员将本月物耗情况进行汇总、统计分析，报财务处，作为下月重点监控项目。材料物耗日清 13. Haier材料物耗日清栏表号： 版本：

计划以及大蜂星的零售发展纲要，汇总区域内各省的摩托罗拉/诺基亚专卖店、专区/专柜发展计划，并全面负责申报、审批、落单、安装等流程，同时制定专卖店、专柜的日常管理方案，汇总月度销售及市场状况。 4．品牌

订； 5、组织新进员工和在职人员培训； 6、员工各类保险的办理；劳动合同管理； 7、各类人事资料的汇总、建档和管理；公司合约的签订和存档； 8、企业文化建设和宣传工作； 9、公司档案管理；会议管理；印章管理；法务管理。

的最终仲裁 副总裁、总监负责参与对责任中心的考核企业管理部负责组织对责任中心的考核，搜集数据、统计汇总，提出对责任中心考核方案的改进建议，在考核委员会审批后实施人力资源部负责组织对责任中心的员工满意度

工作计划提交综合分析报告 审核不通过通过汇总工作计划和人员编制增加需求 形成年度预算 报告执行各部门经理提交部门工作计划和人员编制增加需求 修正部门人员预算提出相应的调整建议人力资源经理审核汇总后提交公司整 体的人力资源预算

安排晨检、午检责任人，制定晨检、午检工作记录表，确保检查时登记不缺项、信息完整和登记准确，规定审核和汇总晨检、午检信息的责任人、时间和内容。 2. 消毒隔离工作制度 规定消毒隔离用品采购流程，开学前对消

的最终仲裁 副总裁、总监负责参与对责任中心的考核企业管理部负责组织对责任中心的考核，搜集数据、统计汇总，提出对责任中心考核方案的改进建议，在考核委员会审批后实施人力资源部负责组织对责任中心的员工满意度

——职能部门 ——技术人员 ——项目管理专家 ——参与项目工作的其他人员 41. 第一步：项目描述内容：用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行，项目完成计划等。 目的：对项目的总体要求作一个概要性的说明。

设计主要管理工具及所需表格，例 MBO (目标管理)表格 绩效评估表格 业绩目标及结果 技能/能力要求 技能/能力提高发展计划 主要项目成果： 业绩管理周期中的主要业务流程 管理工具及具体评估、管理所需表格 36.

有利 不利 部门目标 自己 目标和直接汇报者讨论和同意 沟通 讨论前自己思考 职位说明书、目标确定表格、公司目标 37. 第三步骤——主管主管公司（大众）目标——部门目标检查营业条件检查责任范围外部 内部

绩效管理的错误认知主管人员的负担、例行公事 强迫员工表现更好或更努力的一种制约机制 只在表现不佳时才需使用 每年完成一堆表格 13. 推行绩效管理应具备的组织结构木头接竹子，无法连结！ “在旧有结构上架置新式管理，通常难以顺利推动。

集到拟定中长期方针等等，这是一个很重要的情报活动。当展 开变成公司年度目标时，如何追踪每月执行状况，需要填报哪 些统计表格，还有与日常管理等等彼此管理信息如何整合成公 司经营所需的重点信息等等，这些其实是关乎一个公司能否运

文件，质量手册；第二层次是涉及各个职能部门的活动，质量程序；第三层次是详细工作文件，质量具体文件（表格、报告、伯业指导书等）。 质量体系文件 26. 质量体系文件的作用： 1.QS文件确定了职责的分配和活动的程序，是企业内部的“法规”。

有利 不利 部门目标 自己 目标和直接汇报者讨论和同意 沟通 讨论前自己思考 职位说明书、目标确定表格、公司目标 37. 第三步骤——主管主管公司（大众）目标——部门目标检查营业条件检查责任范围外部 内部

绩效管理的错误认知主管人员的负担、例行公事 强迫员工表现更好或更努力的一种制约机制 只在表现不佳时才需使用 每年完成一堆表格 13. 推行绩效管理应具备的组织结构木头接竹子，无法连结！ “在旧有结构上架置新式管理，通常难以顺利推动。

(海量营销管理培训资料下载)*主管在绩效管理上的责任根据公司战略、经营目标和部门计划与员工一起确定绩效目标，并签定绩效表格； 通过收集员工绩效信息、双向沟通以及行为纠偏、实施培训开发计划等途径，确保员工绩效目标的完成；

实施信息收集信息收集 18. 国外客户档案管理流程销售总经理市场运作财务办公室存档审阅经销商 评估经销商 信息汇总经销商 信用评估经销商 基本信息经销商 交易记录 19. 客户投诉处理流程市场运作总经理供应销售财