香当网

工层60%70%80%20%15%10%10%15%20% 22. 1、考核表格的设计 （1）实用性： ——这是设计考核表格的第一前提 （2）简单化： ——容易操作才具有实用性 （3）数字化： ——尽量量化工作任务、考核标准

进行相应校正 校正后的销售计划下发至生产部、物控部、财务部 电子表格 书面报表总经理每月倒数第5天制定主计划主计划草案物控部制定主计划草案电子表格 书面报表物控部每月倒数第4天A.1A.2进行主计划联席会议

进行相应校正 校正后的销售计划下发至生产部、物控部、财务部 电子表格 书面报表总经理每月倒数第5天制定主计划主计划草案物控部制定主计划草案电子表格 书面报表物控部每月倒数第4天A.1A.2进行主计划联席会议

的考核指标（KPI）与内容、标准制定考核工作计划与考核方法过程辅导实施考评、结果反馈与沟通考核结果汇总和报批考核结果的分析、运用、存档企业战略与经营目标职位分析 职责确定晋升/加薪培训/ 奖 励奖励/

将广告费、销售机构费用等计入管理费用，将利息收入计入其他业务收入或营业外收入等 11 12. 会计技术错误 技术错误 总账与明细账不符，汇总表与明细表不符 记账错误 会计方法错误12 13. 会计制度设计第三十一讲主讲教师：陈吉凤东南大学远程教育13

制定或检查绩效部门和个人的绩效目标 界定或修改关键成功因素和绩效指标 制定或检查绩效目标设定和评估的表格 向执行委员会汇报绩效管理体系制定或修改的情况一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月

制定或检查绩效部门和个人的绩效目标 界定或修改关键成功因素和绩效指标 制定或检查绩效目标设定和评估的表格 向执行委员会汇报绩效管理体系制定或修改的情况一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月

制定或检查绩效部门和个人的绩效目标 界定或修改关键成功因素和绩效指标 制定或检查绩效目标设定和评估的表格 向执行委员会汇报绩效管理体系制定或修改的情况一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月

二、案例研究：案例的开发与形成2、案例撰写的一般程序 分析内容 写作形式分析 列举经历过的疑难或两难问题 归类汇总 撰写 举行案例会议 12. 二、案例研究：案例的开发与形成案例撰写的规范： 案例三： 教学案例

年8月25日*1厦门中桥专有资讯 2. 目 录一、区域概况 二、调研小组人员分工 三、市场调研数据汇总及分析 四、渠道规划与组织架构搭建 五、答谢辞Date2厦门中桥专有资讯 3. 台州地区市场概况人口与区域规划：

行业收入初步确定的人工成本 为计算提供原始假设数据 需要最后进行套入计算业务人员经理人员辅助人员注：表格中均为假设数据 21. *后勤辅助：根据岗位及操作熟练程度分级依据不同职级序列以及序列中不同层级，

部署较慢、变化较难集团不同成员公司报表上报 样表格式下发 外部报表合并 内部报表汇总 简单计算 企业优化 报告分析、 建模、计划 多维、层级 汇总、矩阵、跨维、公式、过程 部署快、变化易 业务处理报表汇总发展阶段各自特点BI&BPM图1

预算年度：本栏用以根据去年的业绩表现提出对明确问题的关注。对于问题和存在地机遇应尽可能详尽地描述： 去年的问题汇总 变化分析报告 与业务单元的主要管理团队及其他人进行头脑风暴本栏用以明确由此问题得到的经验教训和问

*ISO9001质量体系文件结构手册程序文 件作业指导书 表格、表单、质量记录第一层次 确定途径及职责第二层次 确定谁、做什么、何时做第三层次 回答如何做第四层次 信息的实时记录诸如表格、名签、标签等，一旦记录下来就成为质量记录

（一）培训通知 （二）培训报到册 （三）培训内容 （四）培训小结 （五）影像资料 （六）培训试题及考试成绩汇总表。 9. 三、摸底建档 摸底建档： 1、供水单位 《供水单位（设施）基本情况登记表》 2、学校（幼儿园）《学校基本信息登记表》

很强的预算通用软件。那就要在EXCEL状态下完成预算的数据处理。因为手工无法完成大量工作底稿与预算表格的自动关联。要确保底稿变化的时候，预算一定要自动改变。离开计算机是不行的。http://www.5ixue

28. 探究新知摸出一个棋子，记录它的颜色，然后放回去摇匀再摸，重复20次。确定性的大小 29. 汇总各组的结果，你有什么发现？ 确定性的大小 30. 都是摸出 的次数比 的次数少。确定性的大小 31

门预算战略目标战略目标战略目标经营目标经营目标经营目标收入、费用、资金收入、费用、资金完善完善分解汇总 31. 科学的预算管理流程才能保障战略性控制的实现确定公司的战略编制公司的年度预算审批公司的年度

等。 22. 绩效管理步骤四：定期考核 管理人员应对员工每周的目标完成情况进行考核，逐月将考核情况汇总上报人力资源部，作为年中及年末绩效考评的工作计划完成绩效，包括以下方面： 计划的完成情况； 工作中存在的问题和困难；

等。 22. 绩效管理步骤四：定期考核 管理人员应对员工每周的目标完成情况进行考核，逐月将考核情况汇总上报人力资源部，作为年中及年末绩效考评的工作计划完成绩效，包括以下方面： 计划的完成情况； 工作中存在的问题和困难；