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反映企业的经营成果③、按反映经济内容的状态静态会计报表 动态会计报表④、按编报时期月度 季度 半年度 年度⑤、按编制单位单位会计报表 汇总会计报表 4. ⑥、按会计主体个别会计报表 合并会计报表六、会计信息质量： 会计信息质量是指通过会计核算生成的会计信息是否符合会计

销售收入预算： 表格：销售订货额及发货额预算 表格：货款回收计划 表格：销售收入预算 销售成本预算： 表格：销售成本预算 表格：直接人工预算 表格：直接材料预算 表格：制造费用预算 表格：生产成本预算 期间费用预算：

版社，1993年9月第一版 袁乐乐、周春彦、张作华等编，“管理表格、原理制度”之人事组织结构管理制度、管理表格，办公事务管理制度、管理表格，伊犁人民出版社，2000年3月第一版 Gary Dessler，HUMAN

构思405 7. 06表格 设计思路01 换模版02 表底色03 增加立体感04 改内框线05 整体阴影 8. 07表格 突破“格”表格 设计技巧 9. 08表格 设计技巧 表格设计技巧，突破格格 10

响力当期接待团次当期接待人次当期营业收入新业务营业收入增长新客户数量市场宣传的有效性 55. 4、汇总成分公司一级KPI表KPI维度KPI要素KPI市场领先市场竞争能力当期接待团次当期接待人数当期营业

然后分别按不同级别的流程用不同的表格进行绘制（1）流程目标成功因素… … 第一级流程绘制表格资料来源：罗兰•贝格 6. 然后分别按不同级别的流程用不同的表格进行绘制（2）资料来源：罗兰•贝格第二级流程绘制表格（1）流程描

市场75分位薪资 将所选数据转入数据电子表格去 106. *技术操作--市场数据整理利用电子表格的函数功能获得每一等级的市场75分位月值均值 将所得市场数值转入回归电子表格中去 107. *技术操作--市场数据回归

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设定既富有挑战性的又切实可行的目标值 跟踪汇报 准确、及时地记录各级组织/个人的实际绩效 收集/汇总实际的绩效信息，送达本级和上级管理者以供分析/调整用 分析调整 分析实际结果和目标值之间的差距，找出产生差距的原因

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工作分析的方法——写实法由工作的执行者来记录工作内容 按照规定时间段来记录具体工作内容 由专家、上级与本人就工作内容进行讨论与汇总，据此编写工作说明书20 21. 职位分析问卷法（PAQ）1972年由普渡大学E. J. McCormick提出

若未设职位由战略营销经理代替 ** 数位 – 每个研发部门起码一位审查制定/主持审查参与/审查输入输入参与汇总/主持输入审核参与/审查输入输入制定/主持参与/审核输入审批输入监督主持执行/监督执行决策决策参与

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财务部的组织结构和职能、岗位设置财务部(总经理1人)分析监管 4人德隆集团总部财务管理及会计核算工作 德隆集团财务数据的收集、保存及汇总 指导各二级上市公司财务报告的编制及解释 税务处理总共10人 不包括各SBU的财务总监及投资管理部

关键岗位KPI指标体系 KPI清单 KPI的计算公式 KPI权重分布方案 KPI考评流程 2.关键岗位员工工作能力汇总表 3.员工绩效考评表 4.绩效考评手册 5.培训课程及材料 第二阶段成果01-09-255200

自读课文，看看本文对话描写有什么特点， 把发现批注在书上。小组合作完成表格。特 点格式提示语“说” 3. 小组合作： 1、小组成员自主阅读课文，完成批注。 2、组内交流、评议、修改，完成表格 填写。 3、确定好本组汇报人员，准备进行全班

理方法对中国公司的贡献28 30. 价值管理方法的实施结构成立价值管理实施小组 设计价值管理工具及表格 定义基本的经营价值驱动因素/关键业绩指标 培训高层及中层管理者高层管理人员计划一线部门管理者和员工1

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单行线 禁转路口 手推车路线标图注意事项 15. 调查表格的填写 16. 调查表格样本 (见附页) 17. 调查表格填写 注意事项 18. 调查表格填写注意事项字迹清晰，端正，易读. 用蓝色或黑色笔填写