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1. 案例：他该不该被评为优秀？　　年底，某事业单位又开始了一年一度的年终考核。有一个部门这一年的工作成绩比较突出，主要因为该部门这一年的人手特别少，原来需8个人干的工作都压在了仅有的4个人身上，同时

二、薪酬设计与薪酬类型 ■ 设计的出发点 1、与现代企业制度的四大基本特征相适应 2、符合本单位实际情况和需要 3、与国内分配改革先进经验和国际通行做法相衔接 23. ■ 薪酬设计的原则 公平原则 竞争原则

一、社会保障制度的基本概念 二、新XX国社会保障制度的历史 三、目前XX国社会保障的现实和前景 四、全国社保基金情况简介 五、全国社保基金的投资管理和风险防范 六、全国社保基金的发展方向 3. 一、社会保障制度的基

示、获奖证书、社会活动等内容照片。特点： 信息量大 内容全面 阅读时间长 适合公职岗位、国企或其它单位二面、三面 6. 6第二节 简历分类简约式简历单页A4；内容精练；语言简约；简约而不简单，简单而有力量。

专项方案应由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承办的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人

效率提升。中润四方：深圳本地的国家级高科技企业，是深圳国税电子发票唯一中标服务单位、深圳国税网络发票系统唯 一技术服务单位，2015年，中润四方电子发票研发中心、电子发票平台、系统运维中心等 技术力量全部整合并入百望电子。

根据基本任务的要求确定企业的目标 3.安排企业的事业组合(业务或产品组合),并确定企业的资源在各事业(业务单位或产品)之间的分配比例; 4.在事业、业务单位、产品和市场层次上制定各项职能计划（营销计划、财务计划、生产计划、人事计划、设备计划等）

上级推荐下级 任人唯贤 推荐法 10. 内部招聘—— 档案的内容包括员工的教育、培训、经验、技能、绩效等素质情况 档案内容必须及时加以补充 确定人选后，必须征求本人意见 常常与布告法、推荐法联用，互为补充档案法

制/指令性计划仍然有比较浓烈的计划经济的痕迹：机构庞大、层级众多、指令性计划、干部能上不能下、冗员情况严重 整个集团是由众多的二级公司拼凑而成，没有经过必要的功能整合和业务整合，存在严重的内部竞争，缺乏合力

根据基本任务的要求确定企业的目标 3.安排企业的事业组合(业务或产品组合),并确定企业的资源在各事业(业务单位或产品)之间的分配比例; 4.在事业、业务单位、产品和市场层次上制定各项职能计划（营销计划、财务计划、生产计划、人事计划、设备计划等）

对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映 由高层领导决定并被考核者认同的使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况 使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动 有力推动公司战略的执行 为业绩管理和上下级的交流沟通提供一个客观基础

对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映 由高层领导决定并被考核者认同的使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况 使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动 有力推动公司战略的执行 为业绩管理和上下级的交流沟通提供一个客观基础

参加项目的所有员工进行相关安全法律、法规的一级安全培训，并向项目组织实施单位提供相关培训和考试记录 （2）项目实施单位（用户单位）负责安排具有资格的人员，对承包商进行入厂、施工作业及其它安全要求的二级

(3)合唱队有45名队员，如果要用一幅条形统计图来反映合唱队的身高情况，可以对45个数据进行 (　　　)整理，用各身高段有多少人反映合唱队队员的身高情况。分段 7. 2.选择。(将正确答案的字母填在括号里)(每题3分，共9分)

，最晚完成时间 是第19天。该任务（40）。（08上）（40）A．在关键路径上B．有滞后 C．进展情况良好 D．不在关键路径上 关键路径法（CMP）4解答： D解答：若在关键路径上，则ES=LS且EF=LF

沸腾点定为100℃ ，中间100等分，每等分为1℃ 。 湿度---空气中所含水蒸气量的多少 绝对湿度：一定温度下，单位重量空气中，水蒸气的含量 相对湿度：一定温度下，湿空气中水蒸气分压与同温度下饱 和水蒸气分压比值

(1)分析单位招聘要求； (2)分析招聘人员特点； (3)确定适合招聘来源，是内还是外，是学校还是社会； (4)选择合适招聘方法，是广告、上门招聘还是中介。 6. 招聘渠道挑选步骤； 1、分析单位的招聘要求

房，无资料可查，基坑施工对其产生的影响较大，作为较大风险源必须对其安全性加以高度重视。21经与建设单位协调，认为八层民房拆除费用较高，约2000万元。针对城市地下空间的逐步开发，如何保证周边建筑物的安

人力占50％以上， 作业时间占30%~40% 成本拣货人工作业成本占 15%~20%、 在无拣货错误率的情况下，将正确的货品、以正确的数量，在正确的时间，及时(Just-In-Time)配送给顾客，是拣货作

》建议权：有权对本单位的安全生产工作提出建议 》拒绝权：有权拒绝违章指挥和强令冒险作业 》紧急避险权：发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所 》对本单位安全生产管理工作中存在的问题提出批评、检举、控告