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在进行投资、筹资、租赁决策时是否考虑过纳税的影响？是否咨询过财务人员或税务专家？ 8.是否重视与本企业有业务往来关系的企业的纳税信用情况？ 9.税务机关在通知查账时是否知道查账的重点？ 10.是否聘请财税专家定期进行财税风险检测？ 5

资产投资工程。组织方式建设单位自营 甲乙方承发包 投资包干项目法人型 工程指挥部型 基建处型弊端： 非专业的分散管理 机构重复设置 同位一体化 政府机关型 专业机构：事业单位型 企业型 5. 工务局建

种成本偏差信息，反馈给责任者，以利于及时采取纠正措施，保证成本目标的实现。这就需要建立反映成本发生情况的数据记录，做好收集、传递、汇总和整理工作。如用挣得值法对成本的控制。 事后成本控制是指在产品成本

1. “中 华 · 同 心”2005首届中国双胞胎节 活动方案及实施细则策划单位：上海**商务咨询有限公司 2. 目 录一、活动方案及实施细则 二、双胞胎征选方案 三、媒体宣传计划 四、赞助与回报方案

》和《焦点访谈》这两大王牌栏目，平均近30%。与地方电视台和电视剧时段相比，中央电视台此时段的收视情况非常稳定，基本上不会有忽上忽下的现象。这一点非常重要，因为它可使企业的广告投资风险降到最小。 2 3

1. 税收制度的构成要素一、纳税人 纳税人即纳税义务人，是税法规定的直接负有纳税义务的单位的个人。 从法律角度划分，纳税人包括法人和自然人两种。 纳税人并不一定就是负税人。 税负转嫁，即是指纳税人和负

无应纳税款申报：由税务人员为纳税人进行无应纳税款申报。 无应纳税款申报查询：由税务人员查询指定税务所级单位的纳税人的纳税情况，包括零申报查询和未申报查询。 5. 无应纳税款申报业务-网上申报无应纳税款网上申报 功能位置

特点？条形统计图可以清楚地看出数量的多少 折线统计图不仅可以看出数量的多少还可以看出数量增减变化的情况。 4. 数据收集；数据处理；作出决策. 5. 六（1）班同学最喜欢的运动项目统计表项目乒乓球足球跳绳踢毽其它人数128569百分比

*让我悄悄告诉你 ——会计报表的基本结构表头表体附注—— 签章——或有事项的说明，关联方关系及交易情况等 公章（封面），法人，分管领导，总会计师，财务负责人，复核人，制表人    10. * 你从哪里来——会计报表的数据来源

总部下达一系列指标作为下属单位的奋斗目标和考核标准 对下属单位一定额度以上的经营权限进行控制制定信息交流制度，保证总部及时、准确、全面地掌握下属单位的生产运营信息 信息控制对下属单位关键岗位的人员进行控制控制体系人员控制权限控制

场的领导者。 市场增长率 可以用经济增长率作为标准，或者用10%。 圆心反映了一个领域的份额和增长情况，面积反映了企业从这个领域得到的销售收入占全部收入的比例。因此第一个圆的大小是可以任意（以整个图直观、生动为准）画的。

（1）同一省同地理位置相邻本地网的现有DC2长途交换系统互为备用，其备用方式在正常情况下，两个本地网的长途话务即按一定比例负荷分担方式运行，二者也可以仅在故障情况下，部分长途话务通过汇接后由邻近本地网的长途交换中心疏通。 2）

的预算（如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资产负债表预算等） 预算的编制与执行涉及公司所有下属单位的业务和经营活动预算释义 6. 预算管理概述预算管理是一个系统工程 预算管理以公司的发展战略目标和

的预算（如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资产负债表预算等） 预算的编制与执行涉及公司所有下属单位的业务和经营活动预算释义 6. 预算管理概述预算管理是一个系统工程 预算管理以公司的发展战略目标和

地下开采矿山概述 根据矿床埋藏的地形条件,在无法采用露天开采的形式或采用露天开采的形式其企业的利润低甚至无利润的情况下，采用从地面掘一系列井巷通达矿床采出矿石的开采方式。 矿井开拓—为埋藏在地下数十米至数百米甚至更

腐蚀性液体的作业面应低于腿部，否则应联系相关人员搭设脚手架，以防残留液体淋伤身体、衣物、但不得以铁桶等临时支用。 5.作业时，根据具体情况戴橡胶手套、防护面罩，穿胶鞋等相应的特殊劳保用品。 6.拆卸时，可用清水冲洗连接面，以减少腐蚀性液体、气体介质的侵蚀作用。

的考核，激励制度来做轴心，使之能不停地顺利运转引进以关键业绩指标为基石之管控方法流程通过对目标实现情况和差距根源之分析，设定下一阶段富有挑战性且现实之目标（KPI）设定目标考核奖励制度实施行动计划分析

通过特殊的操作，控制进入模拟帐Return 26. 模拟数据产生Return 27. 自动识别出勤班别Return系统可以根据员工的打卡情况，自动识别其出勤的班别，免除大量的手工排班操作。可能出勤的班别：白班(8:30,12:30…)夜班(20:00…)正班(8:00

18，凡是比我能干的人，我不太怀疑他的看法。 19，遇事我喜欢自己拿主意，当然也不排斥听取别人的建议。 20，遇到复杂的情况，我常常举棋不定，许久不能做出决断。 8. 21，我喜欢做我从来没有做过的事情，不怕一个人独立负责重要的工作。

被考核人同时填写自我评定表 上下级之间就季度KPI分值进行沟通 公司组织部门以上经理召开季度经营总结会议，总结本季度的经营情况，并制定下季度工作的具体安排 按KPI得分发放季度奖要求结果季度奖金结算年终考评 和奖金结算季度*考评KPI考评期中KPI考评期前KPI