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不要恃才傲物 不要过于亲密 不要过于疏远 21. 向领导请示与汇报的技巧聆听命令 控讨可行性 拟订工作计划 及时汇报（过程中） 完成后汇报 22. 怎样获得上级的赏识了解上级 主动与上级进行沟通 把自己的优点展示出来

准备阶段（一） 建立工作分析小组 （二） 明确工作分析的目标 （三） 明确分析对象 （四） 确定工作分析的工作计划 （五） 给员工心理准备 8. 计划阶段 （一） 选择信息来源 （1）不同层次的信息存在不同程度的差别

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（二）制度策略：1、目标管理策略： 分解工作项目，明确订立成果目标及时间目标。 达成目标，须有步骤及工作计划。 检讨阶段性目标及最后目标的达成状况。 训练同仁工作方法，与同仁共同研究未达成目标时的改善之道。

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要成绩、缺点及改进建议： 直接领导人： 人事负责人； 审批： 1、 2、 3、 …...本月主要工作计划：16-disc(GB) 18. 月度考评评估会议的召开由人事负责人视具体情况决定是否召开月度考评评估会议

组织现场各施工单位进行阶段性验收，并监督落实整改； 参与单位工程的最终验收，监督各单位落实整改。 为配合质量目标的实现，制定部门的工作计划。汇报 检查项目工程质量的可控性和质量体系运行的有效性； 组织对工程质量事故的调查； 保证甲供材料设备和分承包商的质量；

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*如何工作流程？ N公布月度工作计划计划备案计划分解、落实结 束拟订月度工作计划年度工作计划分解总结上期完成情况组织讨论、沟通修改并编制计划上报计划主管部门审定 报送厂级主管领导审批部门月度工作计划组织编制月度 部门工作计划QB-01-01NN

地区经理必须定期与其业务代表及所辖团队成员会面，以检视目标达成的进展情形，澄清任何误解或混淆 155. 工作计划 156. 工作计划告诉我们 那些是要达成成果所必须做的事 谁做这些工作 如何完成这些工作 所需之资源条件

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数据收集和诊断阶段核心任务：找出企业核心问题 这一阶段的主要工作有： 1. 组建咨询团队 2．确定咨询工作计划和时间进度 3．研究诊断方法及工具 4. 制定调查大纲和展开调研； 5. 全面进行诊断 6. 对

六月份有6 名新职员调入该部门，但有一名项目组长和一名系统分析员在上半年辞职了，国有3名系统分析员（其中包括一名新职工）在今年下半年离开了公司。罗先生对此显得很不在乎，说：因为现在系统分析员处于卖方市

1993年，巨人推出M—6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。下半年美国的王安电脑公司破产，史玉拄认为巨人需要新的产业支柱。 1994年初，巨人大厦一期工程动土。史玉

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报销目录，使得外合资企业的品牌药得以普遍进入医院 必须认识到自身的核心竞争力 制定竞争策略自去年下半年以来，加紧对医疗实践规范的控制，对各医药公司的影响不一专业的推广方式 多样化的推广方式即将执行的5

今年年中之前，上海土地交易主要通过协议进行， 1995年至2002年11月，上海共出让土地面积14246.46万平方米。从下半年开始，则基本上是招标，其中包括一些原来已经协议好的土地。至10月底，今年公开招标共推出164幅、1400公顷土地，数量较前两年大幅上升。