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次的48.74%。 建议加强依兰特在外地的传播力度传播内容分析 上半年各品牌传播集中在1月，爱丽舍、宝来与威驰在1月传播量都占到其上半年度传播总量的50%左右 建议：依兰特在在上市前后大密度传播 传播时间和传播量分析

聘请具有各核心必要知识的公司内外讲师，召开研讨会(年平均30次) 接受国内外企业及教育机关的评估访问 - 2002年上半年进行了16次(World Bank, KTF, 关税厅, KAIST, POSCO, 韩国电力,高速铁路公团等)知识管理教育及宣传

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的方案 4+7扩围至全国，第一批仍为4+7集采的25个品种，2019年进行招采，第二批2020年上半年开展 取消独家中标，允许3家企业中标，分割至多70%的市场 每个省份独家中标，报价最低的企业先选择

支持性的沟通意味着对所说的话负责任。不负责的说话是以第三方或复数方式来表达的。 错：“我们认为你上半年工作表现很成问题” “他们都对你不满。” 对：“我个人认为你上半年的工作表现是值得总结的。” “重要的不在谁提了意见，而在于你有没有这样的问题。”

三、推广建议 传播建议 活动建议 5. 分析部分（市场资料详见备后的附件） 6. 老城三区楼市概况（上半年） 7. 说明/结论老城三区新楼盘推出都较少，其中越秀区更甚，仅1.96万平米批出面积。 成交面积

II. 目标市场分析 11. 零售物流市场分析 截至２００１年上半年，我国已有连锁企业１１３８家，门店达到２５１１９个，２００１年上半年产值达１０２４．１亿元。预计到２００５年底，全国连锁企业店铺将达到１０万个，销售额将达到７０００亿元。

⑤全面技术管理（TTM） 技术创新 研发创新（协同、同步等） 计算机辅助 信息化 98. ⑥业务流程改善工作计划 ☆流程管理知识和操作技能的培训 培训内容： 基层员工培训： 流程管理与传统的科层等级控制管理的差别

主要内容 绩效管理培训的总体目标 绩效管理培训的总体策略 绩效管理培训的具体方式 绩效管理培训的工作计划 附件 培训教材 学员考卷 讲师评估材料1 3. 总体培训目标总体培训目标 了解什么是绩效管理体

流程及组织结构诊断 陈 健  人力资源及管理诊断 林海峰  工作描述体系介绍 林海峰  下阶段工作计划 张江燕 3. 01-09-112001LINING(BEIJING)-PREZ012项目进度：

anniversary China 46. CONTENT目录01基本工作概述02工作成绩展示03工作经验总结04未来工作计划 47. 第一章基本工作概述 48. 基本工作概述单击此处添加名称单击此处添加名称单击此处添加名

主要内容 绩效管理培训的总体目标 绩效管理培训的总体策略 绩效管理培训的具体方式 绩效管理培训的工作计划 附件 培训教材 学员考卷 讲师评估材料1 3. 总体培训目标总体培训目标 了解什么是绩效管理体

二、CRB如何制定品牌管理工作计划------在市调和总结经验的基础上 1、品牌建设工作计划思维逻辑-----与品牌（“印象”）的关系 A.        品牌建设的工作计划，决定我们要做什么和说什么。

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三、行业及产品结构分析 四、产量规模与成本降低目标 五、核心流程分析 六、改进库存管理 七、销售系统诊断 八、下一步工作计划52000 By SINOTRUST Management Consulting * 6. 项目回顾行业分析和管理诊断

营销战略组 14. 阶段性市场工作回顾阶段市场工作总结信息组：内部销售数据分析总经理办公会营销战略组其他信息组：终端市场情况品牌组：竞争对手活动分析及预测阶段市场工作总结提交修改批准抄送渠道部：下发渠道部：本

×部门××年营销工作计划》。02 简称标题全称标题的简略。有的省略时限，如《××公司营销方案》； 有的省略单位，如《2012年度工作要点》； 有的省略单位和时限，如《毕业生就业工作计划》。03 文章式

复核 46. 月工作计划表上月 情况计划拜访次数实际拜访次数 本 月 计 划所辖药店拜访次数目标销量上月实销合计拟解决问题解决方案拟达成目标备注十二、OTC报表系列 47. 周工作计划表填表人： 填表时间：

24. 衷心希望山谷蓝/泰科曼公司通过这次改革，走向新的辉煌！附一：本阶段工作小结 附二：下阶段工作计划 附三：维修公司改革思路 25. 附一、工作小结 督促制定年度业务计划、年度市场计划、年度人员规

汇报人：XXX Report Person: WWWBUSINESS FINANCING PPT 工作计划 工作报告 销售培训 年终总结述职报告总结PPT模版2018 2. 目录Content01 请替换文字内容02