【课件】深圳普方咨询:蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页
绩效计划需要平衡现实与未来,短期与长期,现实收益与未来收益。 18. 责任会计考核与价值树 19. 职位说明书找指标与责任会计考核我们公司从每个员工的职位说明书中寻找考核指标,我们用的是KPI法; 责任会计考核; 20. 价值树法 21
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绩效计划需要平衡现实与未来,短期与长期,现实收益与未来收益。 18. 责任会计考核与价值树 19. 职位说明书找指标与责任会计考核我们公司从每个员工的职位说明书中寻找考核指标,我们用的是KPI法; 责任会计考核; 20. 价值树法 21
列明本身的方向:目前在哪里、未来要往哪里、又该如何到达。执行力228 97. 策略说明书事业单位策略说明书的篇幅以不超过五十页为宜,而且要容易阅读,同时可以用一页的长度说明其基本要素,而彰显策略的精义所在。
设计图纸、安装施工图纸、各分系统控制逻辑关系说明、系统调试记录、建筑消防设施的验收文件、设备使用说明书。 33. (二)消防控制室管理制度4、消防控制室应建立或委托建筑消防设施维护保养单位建立《建筑消
2.钻爆设计图 钻爆设计图包括:炮眼布置图,周边炮眼装药结构图、钻爆参数表、主要技术经济指标及必要的钻爆设计说明书等。钻爆作业必须按照钻爆设计进行钻眼、装药、接线和引爆。 3.钻眼机械 在山岭隧道施工中,钻爆掘进中主要使用的凿岩机有:
织结构变革的一个重要步骤和科学方法。组织结构调查 系统地反应组织结构的主要资料有: 1、工作岗位说明书。 2、组织体系图。 3、管理业务流程图。 (1)业务程序 (2)业务岗位 (3)信息传递 (4)岗位责任制
规划集团的决策中心、投资中心、管理中心、利润中心和成本中心架构 设计新的组织架构和控制体系框架 编制中高层关键岗位的职务说明书 38. 研究项目期 望组织调整方案宣导与高中层领导力建设 与集团高管层一起将新的组织架构在公司内宣导,对现有组织架构做相应调整
衡量方法 计划完成状况 时间 原因 纠正措施 一、职位定价(20%) 1、各部门上报职位说明书;2、初审说明书;3、与翰威特沟通;4、确定评价标准;5、拟订方案 1、合理定价;2、职位界定准确;3、大部分部门认可
警示周界、严禁非作业人员。必须配备消防器材。烘干机周围严禁堆放各类易燃品。 2、燃料及监测:应按说明书或规程的执行;燃烧器燃烧时,严禁往油箱加油;水分监测装置、温度监测及调节装置、料位控制等完整有效,烘前仓(烘后仓)上下料位完整有效。
所提供产品与服务。产品本身(比如软件)应加以调整以便更好地适应这种非正式的环境。例如,产品附带的说明书和培训教材应该轻松活泼。 ⑷ 支持战略。非正式的性质会要求采取完全不同的顾客支持形式。用户可能会更满意于立即答复,哪怕并不圆满。
确定从事两化融合工作的员工所需的能力; d) 提供培训或采取其他措施以帮助员工获得所需的能力;会议 宣传 培训激励 营造氛围岗位说明书培训 招聘 换岗 43. e) 基于对员工在两化融合工作中成就的评价,建立适当的人才激励制度; f)
对“xx丸”的认识及态度——使用情况服用方法:与两地被访者获取药品的主要途径相关 哈尔滨:被访者较习惯于“按说明书”服用; 上海:被访者会同时注意说明书注明的使用方法及医生的介绍。 季节性:没有明显的季节性差异。 35. 对“xx丸”的认识及态度——使用情况
31. 绩 效 管 理 : 目 标 设 定 Objective Setting 目标的两个来源职位说明书商业计划及预算商业环境岗位职责优先资源配置影响机会工作目标(短期/长期)团队工作目标目标一致 32
2、开拓和推进B产品的直销渠道 0.5亿元目标提高A产品销售收入1亿元措施1、中部代理店开拓15家 2、6月底完成 产品说明书的修订和发送目标提高B产品销售收入0.5亿元措施1、新设直销店10家 2、3月底完成 产品POP发
聘 根据工作说 明书的要求 条件招聘工作分析与职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价
1.划分职类、职种、职级。 2.确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。招聘管理晋升管理调配管理人力资源规划(年度计划) 1.分析未来人力资源供需关系 (数量、结构、素质)。
2.3.6年度评估初步2.5.1接收并处理RFP,根据客户需求准备相应的工作范围说明书 2.5.2评估RFP和工作范围说明书,就如何回复客户RFP进行决策 2.5.3制定项目建议书,包括商业内容和技术内容
财务会计报告由会计报表、会计报表附注和财务情况说明书组成。向不同的会计资料使用者提供的财务会计报告,其编制依据应当一致。有关法律、行政法规规定会计报表、会计报表附注和财务情况说明书须经注册会计师审计的,注册会计师及
和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。不理解的东西员工是不会去主动自觉地去做的。 2.及时更新《岗位说明书》,制定出明确可操作的考核标准。不考核的东西员工是不会去做的。 3.绩效管理是一个持续和具有弹性的
2.钻爆设计图 钻爆设计图包括:炮眼布置图,周边炮眼装药结构图、钻爆参数表、主要技术经济指标及必要的钻爆设计说明书等。钻爆作业必须按照钻爆设计进行钻眼、装药、接线和引爆。 3.钻眼机械 在山岭隧道施工中,钻爆掘进中主要使用的凿岩机有:
确定标准 职位清单 2.收集职位说明书/职位分析问卷 3.对其直接上级进行访谈/研讨会 4.举行职位评估研讨会 5.形成职等 架构 我们收集了标准职位现有的职位说明书,并开展了职位分析问卷填写说明会,