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专利文献5是实行专利制度的国家及国际性专利组织在专利申请、授权等过程中产生的官方文件及出版物，包括专利的各种说明书、专利公报、专利文摘出版物和专利索引等。内容上具有详尽性、实用性、新颖性的特点。各国《专利法》明确

包括：商品的价格、产地、生产者、用途、性能、规格、等级、主要成份、生产日期、有效期限、检验合格证明、使用方法说明书、售后服务，或者服务的内容、规格、费用等有关情况。 11. 3.消费者有权自主选择提供商品或者服务

6、售楼资料 概念楼书：新国际住宅与高尔夫文化的题解，简约而内涵深远。 规划手册：全面解构规划优势。 产品说明书：科学、理性解析产品，说明性与趣味性兼容。 生活手册：丰富生活完整演绎，社区内外资源的运用。 客户

，违反该规定可责令限期改正、停业整顿，并处以最高200万元罚款。电子商务法就像一本内容详细的操作说明书，为经营者提供规范，为消费者维护合法权益提供指南。 18. 善用法规，推助电商健康发展电子商务法专

*编制评估工具注意事项举例绩效效标主要包括能力与目标，一般称为“具体绩效期盼”，主要是此岗位所需能力与目标，与岗位说明书有关。由上司与员工共同商讨达成。 一般绩效计划包括至少五个目标，但不要超过七个。目标必须SMART。

我明白。你觉得以前的推销员没有坦率讲明白退货规定，令人堆积了许多卖不出去的货品。为避免这问题再发生，我给你一份退货规定说明书，而且在你购货之前，必须先为你解释清楚其中的条款。我还会留下我的电话号码给你，你有问题可随时打电话给我

以保证公司产品在业界保持领先水平。 5、彻执行国家标准、部颁标准、公司企业标准;组织编制技术服务资料(包括产品使用说明书;维保资料等)。 16. 研发设计部和电控部公共职责 1、负责产品开发、设计、标准化工作的归口管理

的确定 WHO WHAT WHICH WHOM HOW WHEN WHERE工作分析的工具－职务说明书基本资料．职务名称 工作描述：工作概要．活动内容：时间 职责．关系．人员 任职资格说明：最低 工作描述：

组织中各项工作的特征、规范、要求、和流程 对完成此工作员工的素质、知识、和技能要求 工作分析的结果 工作描述书 工作规范（任职资格说明书） 15. 王端旭博士*工作分析价值何在？工作分析招聘甄选工作分析是现代人力资源管理所有工作的基础

[美]Harold Koontz 7. 组织过程工作划分工作归类形成组织结构 8. 组织设计过程的结果组织图 职位说明书 组织手册 9. 组织统一的两面静态的组织（组织结构）动态的组织（组织的运作过程） 10. 怎样才算一个合理的组织？

沉积机制进行综合分析，最后就可以编制出 煤田预测图。 图上要标明三类三级预测区的具体分布范围， 同时要附有文字说明书。 38. 煤田预测实例1.山西省某老矿区深部 矿区位于大向斜的北端。东北部有地方矿井布。 西部受岩浆岩破坏严重，地层倾角为70°~

5、广义制度化的基本内容 ——全面法制化（观念、机制、行为、规范） ——内涵一：工作职责（部门职责、职位说明书） ——内涵二：工作流程（部门、岗位流程示意图） ——内涵三：工作规范（行为准则、考核标准、ISO）

步细化以下内容： 机构内部及机构之间的详细运作流程 各机构的详细职能 各机构岗位的确定及编制岗位说明书 关键岗位的工作程序 3、在此基础上，形成各机构运作手册关于组织架构的说明27

31. 管 理 结 构 建 议岗位设置信息沟通角色意识绩效评价科学地分析岗位职责，定岗定编，编制岗位说明书利用多种手段(如IT技术等)，加强部门间的横向信息交流加强对中高层管理人员的培训，将培训重点从学习

薪酬制定的基本过程确定本企业的付酬原则与策略职务设计与职务分析职务评价工资结构设计企业文化及策略等文件组织结构设计，职务说明书确定付酬因素选择评价方法确定并绘出工资结构线工资状况调查及数据收集工资分级与定薪工资制度的执行控制

沟通时，问自己三个问题创造性沟通 49. 如何进行创意沟通运用符号 有创意的邀请/广告方式 创意说明书、“道歉”函 在邮件中加入惊喜：巧克力、口香糖、贴纸…… 在文书或别的沟通媒介上加点调剂 会议 协助大家学习

隐蔽工程记录 型号 + 设备仪器名称 + 文件名称 QS-5型 彩色B超仪 订货合同 产品合格证 说明书 装箱单 97. 立卷单位立卷单位，应填写负责组卷的部门或单位。 98. 起止时间 起止日期，应填

，及时反馈） 季度：高管级、部门经理级（工作连续性） 年度考核：全体（奖金发放、晋升、晋级）职务说明书， 工作计划考核依据月度、季度 与年度考核结合 23. * PAGE * 不同考核对象、不同要素的

组织中各项工作的特征、规范、要求、和流程 对完成此工作员工的素质、知识、和技能要求 工作分析的结果 工作描述书 工作规范（任职资格说明书） 15. 王端旭博士*工作分析价值何在？工作分析招聘甄选工作分析是现代人力资源管理所有工作的基础

借用零件是借用定型产品上的零件。不必另行画图。 ③特殊零件 特殊零件是设计时所确定下来的重要零件，在设计说明书中都附有这类零件的图样或重要数据，应按给出的图样或数据绘制零件图。 ④一般零件 这类零件基本上是按