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对雇员的评估360度评估：重点在潜力和发展方向 能力现状与目标胜任力力要求是重点—— 关于《职位说明书》 关于《中层经理胜任力模型》 40. 生涯规划实施： （一）雇员发展培训体系技能培训专业培训管理培训

在开展工作评价的组织中有一半以上采用的都是点数法 30. YiChi ZHANG*点数法的步骤进行工作分析 准备工作说明书 选择补偿因素 补偿因素的数目一般在3到25种之间 典型的情况是10种左右 为各种补偿因素建立结构化量表

单价2118．516．816．8151513．886．86．135 名称连接管附近说明书螺丝保温水管毛细管保修单风机电容保温管铭牌合格证 单价554．52．52

可连续使用10周以上全营养 支持完全饮食替代每天1罐*安素®还可供管饲，具体用法用量请据临床实际情况并参考说明书 37. 小结肿瘤患者常发生营养不良，营养不良影响治疗效果，甚至生存期。 积极的恰当的营养治疗可以

，及时反馈） 季度：高管级、部门经理级（工作连续性） 年度考核：全体（奖金发放、晋升、晋级）职务说明书， 工作计划考核依据月度、季度 与年度考核结合 23. * PAGE * 不同考核对象、不同要素的

术交底，由项目技术负责人进行监督，把设计图纸中有特殊要求的工艺、方法和施工方案，制定具体措施详细说明书，经公司技术负责人审批后对施工人员明确交待。交底中详细交待质量验收标准，明确技术交底各项内容。技术

的确定 WHO WHAT WHICH WHOM HOW WHEN WHERE工作分析的工具－职务说明书基本资料．职务名称 工作描述：工作概要．活动内容：时间 职责．关系．人员 任职资格说明：最低 工作描述：

，及时反馈） 季度：高管级、部门经理级（工作连续性） 年度考核：全体（奖金发放、晋升、晋级）职务说明书， 工作计划考核依据月度、季度 与年度考核结合 23. * PAGE * 不同考核对象、不同要素的

仓储管理信息系统的建立步骤步骤1：收集信息，考证建立WMS可行性 考证什么？ 55. 步骤2：建立系统详细说明书 举例： 一般来说：仓储管理系统具备以下基本功能： 运输、收货、包装、物资登陆、储存、拣选、集结物资、资源管理

何？ 我（们）的内部供应商怎样才能超出我（们）的期望？ 42. 建立优秀的服务团队 43. 岗位说明书的模式岗位名称 需要的知识 需要的技能 需要的行为品质 技能/行为标准 期望的结果 44. 理想的顾客服务工作人员特质喜欢与人打交道

提供给工作者一次发表对本人前程发 展期望的机会 27. 年度绩效面谈之准备 ★评估工作者之现有工 作说明书 ★评估前次年度绩效面 谈所使用之书面文件 ★评估工作计划和目标 之达成情况 ★完成能力评估表 经理和工作者各自都必须准备：

。 包装材料——使用于包装用途的各种包装材料、用品耗材等。 如：礼盒、纸箱、封箱带、吊卡、贴纸、说明书、 保证书、赠品、印章、数字章、油墨…… 保养维修物料——使用于机台、厂房、人员、搬运用的各种物料，如机油、柴油、抹布、皮带……

兼职人员评估人事服务管理人员人事服务主管人事服务辅导 员工福利宣传劳工关系辅导 合同宣传 合同管理讲解 合同谈判 工资调查 兼职工作说明书及评估 员工抱怨人事助理招聘经理 8. 选 拔 最 佳 人 才 培 养 优 秀 人 才 留 住 公

： ① 违纪员工写“检讨书”、“求情书”、“申辩书”、违纪情况说明等 要求违纪员工写检讨书或情况说明书面材料之前，企业主管领导应找其进行谈话，指出职工行为的严重后果并提出书写要求：应完整陈述违纪行为发

提供给工作者一次发表对本人前程发 展期望的机会 27. 年度绩效面谈之准备 ★评估工作者之现有工 作说明书 ★评估前次年度绩效面 谈所使用之书面文件 ★评估工作计划和目标 之达成情况 ★完成能力评估表 经理和工作者各自都必须准备：

） 2、结构化面试和非结构化面试 27. 面试技巧 （一）面试问题设计技巧（3-74） 根据工作说明书和应聘者个人的资料，准备一些用来判断应聘者是否具备岗位要求的问题。 28. 二、面试的提问技巧（3-75）

*编制评估工具注意事项举例绩效效标主要包括能力与目标，一般称为“具体绩效期盼”，主要是此岗位所需能力与目标，与岗位说明书有关。由上司与员工共同商讨达成。 一般绩效计划包括至少五个目标，但不要超过七个。目标必须SMART。

餐前＜5.6mmol/L， 餐后2小时≤6.7mmol/L 10. 类型选择：选用胰岛素时，应遵循胰岛素说明书 可选短效人胰岛素或速效人胰岛素类似物 中、长效、预混胰岛素不能用于胰岛素泵治疗 常规浓度：U-100（100U/mL）

固定资产及累计折旧表 利润分配表 主营业务收支明细表 制造（销售、管理）费明细表用……附注财务情况说明书 58. 财务分析报告的内容基本财务情况反映 主要成绩和原因说明 存在的问题分析（这是财务分析的关键）

薪酬制定的基本过程确定本企业的付酬原则与策略职务设计与职务分析职务评价工资结构设计企业文化及策略等文件组织结构设计，职务说明书确定付酬因素选择评价方法确定并绘出工资结构线工资状况调查及数据收集工资分级与定薪工资制度的执行控制