香当网

下完成工作的能力表达 能力 14. 员工绩效管理的程序确定工作要项下 次 考 核图 4--1工作说明书考评实施考评面谈制定改进计划绩效改进指导确定考核标准自下而上的程序 以基层为起点，由基层 领导对直接下属工作行

量表的选择要有科学性。应该选择由有关方面专家编制或修订的量表，进行测验。哪些没有详细的测验手册和说明书，没有讲清施测和计分方法，不能提供足够信息以使得人们能对测验本身作出评价，没有效度和信度的量表是不能用来建立学生心理档案的。

情况，突出重点，文字力求简练、易懂、易记，条目的先后顺序力求与操作顺序一致，并根据设备、设施使用说明书的操作维护要求，结合生产作业及工作环境进行编制。（一）安全生产规章制度和安全技术操作规程 22.

的形式列名赞助企业名称及LOGO。 31. （4）由本次活动组委会举办的“‘中华·同心’晚会”的说明书封底内页将以“鸣谢单位”的形式列名赞助企业名称和以“唯一指定×××产品”形式列名产品LOGO。主办方将向赞助企业赠送晚会入场券50张。

人事广告商标风格　　　5.公司简介商标风格　　　6.产品简介商标风格　　　　　 7.促销DM商标风格　　　 8.产品说明书商标风格　 9.幻灯片商标风格 10.海报商标风格　　　　 11.POP商标风格　　　　 三、展示风格（×6）

无变形、无漏药的产品；标识标志应完整、清晰，中文燃放说明应清楚 46. 居家安全选择安全地点，按说明书正确燃放。不要在不具备安全条件的场合燃放，如棚户区、小弄堂、高压线下等；不要在窗口、阳台、露台上燃放；不要将喷射口对准窗口燃放

标准化图册扬尘篇大门内侧设洗车台9×6m; 配备手冲式洗车机。洗车台下方设置三级沉淀池天元集团济南六公司依据洗车机说明书设置三级沉淀池8 12. 扬尘篇楼层喷淋降尘塔机喷雾降尘道路一侧喷淋降尘1.场内道路、基坑周边安装自动喷淋装置定时开放，专人管理2

人力资源职能管理的功能模块人员招聘录用与配置工作分析与 评价1．组织设计与职务（岗位）系列确定（根据战略和使命）2．工作分析，编制职务说明书（职务与职务表）3．职务规范（职能与任职资格标准）4．职务价值评价人力资源规划1．根据企业发展战略

组织设计中必须用科学、确切的语言进行植物的描述，不会产生歧义； 以书面形式明文规定。 常借助于图表：组织结构图、职务权限表、职务说明书等。31 32. 职能部门的综合化 专业分工与协作原则是组织设计应遵循的基本原则之一，但分工过细，

确定目 标是否符合SMART原则 2、与基层沟通确认目标 设立程序是否符合规定 3、检查工作计划说明书抽样评估 —————— 隔级别领导 人力资源部1、检查监督部门是否分权 设立 2、检查内部规范是否公开

40. 定位你的有效资源4：客户资源的交往策略鉴别主要决策人的策略（接触上层人士，召集会议，寄送产品说明书，提问题） 特殊战略（突出竞争优势，提供免费样品，接受试验性定货，邀请参观生产车间，提供技术协助，客户的褒奖）

什么结果？（目标结果） “10％” 什么时间？（时间性） “到2002年2月1日” 45. 目标的三个来源目标职位说明书业务计划业务实际 46. 载体三:能力发展计划 通过个人与其直接领导的讨论，根据个人关键绩效指标与

利用供应商的能力，改进产品设计与工艺流程 参与程度 零 供应商没有参与 白箱 非正式合作，向供应商咨询有关产品设计和说明书 灰箱 正式参与，与供应商的工程师一起开发产品 黑箱 对供应商提交产品要求，供应商独立设计开发 67

作，减少出错，如QC工程表(如附件) 。 91. *2.事的标准: a.操作标准(SOP) b.检验标准(SIP) c.进料检验说明书 3.物的标准: 企业制造的产品，必须达到的目标，一为品质稳 定，一为简化制程，因此研发人员于设计之初，对

组织设计中必须用科学、确切的语言进行植物的描述，不会产生歧义； 以书面形式明文规定。 常借助于图表：组织结构图、职务权限表、职务说明书等。31 32. 职能部门的综合化 专业分工与协作原则是组织设计应遵循的基本原则之一，但分工过细，

人 确定每个岗位的主要职责 确定每个岗位的关键结果区域 进行工作目标设定公司人事部 明确制定职位说明书 收集、汇总工作目标设定 负责核对工作目标设定的正确性绩效计划及目标设定－II.工作目标设定在进行

步细化以下内容： 机构内部及机构之间的详细运作流程 各机构的详细职能 各机构岗位的确定及编制岗位说明书 关键岗位的工作程序 3、在此基础上，形成各机构运作手册关于组织架构的说明41

介绍整个部门的结构及与公司其他活动间的关系 III 介绍每个同事的职责及该员工最初的工作安排 IV 讨论工作内容并给予其一份工作说明书 V 说明部门的培训训练方案及加薪的情形 VI 讨论该员工的居住及交通问题 VII 说明工作状况：

最高管理者应确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。 规定职责与权限通常采用文件的形式， 如：“岗位职责与权限说明书”沟通的方式通常有：文件阅读、培训、 会议、宣传栏等。 37. 职责、权限与沟通管理者代表 最高管

绩效与评估方法（四） 2. *第三章 绩效管理体系设计 3. *一、绩效管理体系设计准备工作 二、岗位说明书的编制 三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 4. *绩效考核指标的来源战略分解岗位职责