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上臂袖带中间与心脏（乳头水平）在同一水平；水银柱血压计也应与心脏持平 袖带气囊中部放置于上臂肱动脉上方（电子血压计见说明书） 袖带下缘：肘窝上2.5cm（约两横指），袖带松紧度：可插入1-2指 注：袖带太紧，收缩压及舒张压均偏低；太松则偏高

考察现有人力资源状况 进行职务分析(工作分析) 方法 观察、面谈、问卷调查、讨论会、工作日志 结果 拟订职务说明书——任职者需要做些什么，怎么做和为什么做 p.12 制定工作规范——任职者要成功地开展某项工作必需拥有何种最低限度可以接受的资格标准

技术资料检查归档即资料档案化工作。通常由经过培训的人员 检查审核供应商提供的图纸、设备清单、各 类证书、说明书或手册（包括维护、操作及 排除故障等）；检查是否有证书、证书是否 准确；检测流量、压力、温度、重量等的关

绩效与评估方法（四） 2. *第三章 绩效管理体系设计 3. *一、绩效管理体系设计准备工作 二、岗位说明书的编制 三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 4. *绩效考核指标的来源战略分解岗位职责

组织开发需求分析一、组织开发需求分析的内容要素 二、组织开发需求分析的技术 65. 职务分析技术一、建立全面的工作说明书 二、进行职责任务分析 三、确定完成职责任务所需的KSAO 四、确定HRD的具体需求 五、确定HRD需求系统的因素级别

，并组织落实； 根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并组织编制职位说明书； 负责制定和完善公司员工手册； 招聘和培训 根据公司业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作；

步细化以下内容： 机构内部及机构之间的详细运作流程 各机构的详细职能 各机构岗位的确定及编制岗位说明书 关键岗位的工作程序 3、在此基础上，形成各机构运作手册关于组织架构的说明41

介绍整个部门的结构及与公司其他活动间的关系 III 介绍每个同事的职责及该员工最初的工作安排 IV 讨论工作内容并给予其一份工作说明书 V 说明部门的培训训练方案及加薪的情形 VI 讨论该员工的居住及交通问题 VII 说明工作状况：

最高管理者应确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。 规定职责与权限通常采用文件的形式， 如：“岗位职责与权限说明书”沟通的方式通常有：文件阅读、培训、 会议、宣传栏等。 37. 职责、权限与沟通管理者代表 最高管

目标设定----依据公司战略规划 顾客意见 — 越来越重要 主管目标 同事的意见 员工意见 职位说明书 市场 / 同行 / 竞争对手 28. 目标设定----期限 设立工作目标的同时，应订有每个项目预

气、氮气、二氧化碳等气体从气源瓶中抽出并充填到待充气瓶内，使压力提高到20MPa/30MPa。本说明书仅以充填氧气为例介绍，本产品充装氧气时，从10MPa的气源瓶加压到20MPa的2L气瓶仅需14秒，远远优于国家规定的50秒的标准。

什么结果？（目标结果） “10％” 什么时间？（时间性） “到2002年2月1日” 45. 目标的三个来源目标职位说明书业务计划业务实际 46. 载体三:能力发展计划 通过个人与其直接领导的讨论，根据个人关键绩效指标与

步细化以下内容： 机构内部及机构之间的详细运作流程 各机构的详细职能 各机构岗位的确定及编制岗位说明书 关键岗位的工作程序 3、在此基础上，形成各机构运作手册关于组织架构的说明47

人事广告商标风格　　　5.公司简介商标风格　　　6.产品简介商标风格　　　　　 7.促销DM商标风格　　　 8.产品说明书商标风格　 9.幻灯片商标风格 10.海报商标风格　　　　 11.POP商标风格　　　　 三、展示风格（×6）

生产前的具体工作：将目前产品的外置式，改成可在电脑机USB内置卡。对其处理软件的设计包装及其产品说明书，并附反病毒程序。 10. 产品/服务的创新之处，在国内外领先程度:全球卫星定位系统简称GPRS系

场及其建议。 13. *开局策略与实施实训商务谈判开局策略与实施实训任务书 商务谈判学生实训手册说明书 14. *准备阶段 准备阶段 始谈阶段 摸底阶段 开局阶段 僵持阶段 让步阶段 促成阶段 磋商阶段

织结构变革的一个重要步骤和科学方法。包括以下几个方面： (1).组织结构调查：通过调查企业的工作说明书、组织体系图和管理业务流程图来系统地了解组织结构的现状和问题。另外不仅要分析正式的组织关系，还要了解非正式的组织关系。

生产前的具体工作：将目前产品的外置式，改成可在电脑机USB内置卡。对其处理软件的设计包装及其产品说明书，并附反病毒程序。 10. 产品/服务的创新之处，在国内外领先程度:全球卫星定位系统简称GPRS系

人力资源职能管理的功能模块人员招聘录用与配置工作分析与 评价1．组织设计与职务（岗位）系列确定（根据战略和使命）2．工作分析，编制职务说明书（职务与职务表）3．职务规范（职能与任职资格标准）4．职务价值评价人力资源规划1．根据企业发展战略

能帮助新用户学习他们所使用系统的基本知识，确保所有用户都达到了一定的计算机水平；向他们展示如何使用合适的指导手册、说明书及支持文件；能够向不熟悉程序的人解释那些复杂的、甚至是让人头痛的程序，并且在规模较大的分公司中，能