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19. 三、直线经理与人力资源管理 职能 直线经理责任 人力资源经理责任 吸引 提供工作分析、工作说明书、 工作分析，人力资源 最低合格要求的资料，使各 化，招聘计划等。 单位人力计划与战略一致； 录用

生产前的具体工作：将目前产品的外置式，改成可在电脑机USB内置卡。对其处理软件的设计包装及其产品说明书，并附反病毒程序。 10. 产品/服务的创新之处，在国内外领先程度:全球卫星定位系统简称GPRS系

组织设计中必须用科学、确切的语言进行植物的描述，不会产生歧义； 以书面形式明文规定。 常借助于图表：组织结构图、职务权限表、职务说明书等。31 32. 职能部门的综合化 专业分工与协作原则是组织设计应遵循的基本原则之一，但分工过细，

人事广告商标风格　　　5.公司简介商标风格　　　6.产品简介商标风格　　　　　 7.促销DM商标风格　　　 8.产品说明书商标风格　 9.幻灯片商标风格 10.海报商标风格　　　　 11.POP商标风格　　　　 三、展示风格（×6）

步细化以下内容： 机构内部及机构之间的详细运作流程 各机构的详细职能 各机构岗位的确定及编制岗位说明书 关键岗位的工作程序 3、在此基础上，形成各机构运作手册关于组织架构的说明47

道定价识别现实的、可选择的渠道中能支持的目标价格使用者的自我服务把培训、某些环节的程序和售后服务说明书作为基本产品的一部分购买精简化除去易引起混乱的购买要求，简化合同和财务条款支持集成化提供附属的支持

诚挚（良好的意愿） 39. 访前准备--拜访工具名片 主要产品资料，搭车产品资料 相关文献 产品说明书 记录本 报表 BATS 40. 访前准备--拜访工具的使用名片：双手，面对客户 单页：左手展示，右手用笔指示

能帮助新用户学习他们所使用系统的基本知识，确保所有用户都达到了一定的计算机水平；向他们展示如何使用合适的指导手册、说明书及支持文件；能够向不熟悉程序的人解释那些复杂的、甚至是让人头痛的程序，并且在规模较大的分公司中，能

业务程序设计内部控制专题讲座 77. 组织机构设计法人治理结构 职能部门设置 岗位职责分工内部控制专题讲座 78. 岗位说明书岗位名称 岗位职责描述 （岗位职责系统图） 岗位上下关系 岗位任职条件 内部控制专题讲座 79. 人员管理设计聘用

经常、详细的成本控制 低成本的配置系统 结构化的组织和责任 方便制造的产品设计有效率的生产 明确的工作说明书 详尽的工作规则 强调具有技术上的资格证明和技能 强调与工作有关的培训 强调以工作为基础的薪酬 用绩效评估作为控制机制

企业奖励能力级别工资 企业特殊福利员工个人能力是否与岗位要求相适应短期项目考场公司的激励政策员工长期考核岗位责任说明书岗位绩效考核指标岗位相对重要性LEVEL4LEVEL3LEVEL2LEVEL1岗位职责描述个人能力

考察现有人力资源状况 进行职务分析(工作分析) 方法 观察、面谈、问卷调查、讨论会、工作日志 结果 拟订职务说明书——任职者需要做些什么，怎么做和为什么做 p.12 制定工作规范——任职者要成功地开展某项工作必需拥有何种最低限度可以接受的资格标准

1、业绩管理是管理者必须具备的管理能力； 2、考核是业绩管理的一个重要环节； 业绩管理的过程： 职位说明书 业绩计划与目标设定 业绩反馈与业绩指导 业绩评价与业绩报偿一、为什么要进行考核 68. 3、对员工的业绩进行制度性的评价，以助于改

步细化以下内容： 机构内部及机构之间的详细运作流程 各机构的详细职能 各机构岗位的确定及编制岗位说明书 关键岗位的工作程序 3、在此基础上，形成各机构运作手册关于组织架构的说明44

一个重要步骤和科学方法。 39. 一、组织结构调查 系统地反映组织结构的主要资料： 1、工作岗位说明书 2、组织体系图〈职责、权限、相互关系〉 3、管理业务流程图（业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制）

人力资源管理体系公司战略规划公司年度策略目标人力资源管理与开发规划人力资源供给与需求预测招聘职位说明书任职资格等级制度员工培训课程设计与培训计划薪酬制度员工晋升与调配KPI指标体系绩效考核制度任职资格等级标准与行为标准

品的生产标准》 14. 生理浓度和若干置换液的配方浓度对比（mmol/L）《血液滤过置换基础液》说明书葡萄糖钠离子钾离子钙离子镁离子乳酸盐醋酸盐碳酸盐氯离子磷酸盐生理浓度下限3.861353.51.050

时更换新滤芯，否则不能达到净水效果反而污染水质。同时要检查进出水胶管、水阀、安装螺钉等附件，使用说明书和保修卡应齐全。 　　不同结构的净水器，其净水效果亦不同。凡是结构简单、价格较低的净水器，只能作

人力资源职能管理的功能模块人员招聘录用与配置工作分析与 评价1．组织设计与职务（岗位）系列确定（根据战略和使命）2．工作分析，编制职务说明书（职务与职务表）3．职务规范（职能与任职资格标准）4．职务价值评价人力资源规划1．根据企业发展战略

达成当期以及长期战略意图的具有高素质的人 30. 人员招聘的基本流程招聘准备人员获取需求准备职位说明书准备素质模型外部/内部候选人来源的决策选择招募方法与途径候选人招募活动人员甄选面试评价中心心理测验笔试合适的候选人战略、流程、岗位