【实例】联想-公司岗位责任体系
位 描 述岗 位 设 计岗 位 绩 效 评 估岗位说明书 岗位说明书内容概述（模版） 岗位说明书的作用 14. 岗位说明书岗位说明书是什么 岗位说明书是明确岗位目的、主要职责、工作关系、基本任职要求等
2012-03-01
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P43 P43 联想公司岗位责任体系
位 描 述岗 位 设 计岗 位 绩 效 评 估岗位说明书 岗位说明书内容概述（模版） 岗位说明书的作用 14. 岗位说明书岗位说明书是什么 岗位说明书是明确岗位目的、主要职责、工作关系、基本任职要求等
2012-06-01
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P43 Lenovo：岗位责任和绩效考核培训
位 描 述岗 位 设 计岗 位 绩 效 评 估岗位说明书 岗位说明书内容概述（模版） 岗位说明书的作用 14. 岗位说明书岗位说明书是什么 岗位说明书是明确岗位目的、主要职责、工作关系、基本任职要求等
2011-03-11
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P43 岗位职责与绩效考核
位 描 述岗 位 设 计岗 位 绩 效 评 估岗位说明书 岗位说明书内容概述（模版） 岗位说明书的作用 14. 岗位说明书岗位说明书是什么 岗位说明书是明确岗位目的、主要职责、工作关系、基本任职要求等
2011-10-03
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P38 【课件】《秘书与人力资源管理》--工作分析-38页
工作项目：工作分析工作任务一熟悉工作分析的流程工作任务二遴选工作分析方法工作任务三编写工作说明书 3. 工作分析的流程工作分析的方法工作说明书的 编写流程职能工作分析法工作分析问卷法工作面谈法关键事件法观察法实验法工作日志法工作实践法
2011-12-24
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P43 联想岗位责任考核体系
位 描 述岗 位 设 计岗 位 绩 效 评 估岗位说明书 岗位说明书内容概述（模版） 岗位说明书的作用 14. 岗位说明书岗位说明书是什么 岗位说明书是明确岗位目的、主要职责、工作关系、基本任职要求等
2012-11-20
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P38 【课件】工作分析
工作项目：工作分析工作任务一熟悉工作分析的流程工作任务二遴选工作分析方法工作任务三编写工作说明书 3. 工作分析的流程工作分析的方法工作说明书的 编写流程职能工作分析法工作分析问卷法工作面谈法关键事件法观察法实验法工作日志法工作实践法
2011-06-07
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P23 xxx—丽珠集团咨询方案1
珠赛乐胃三联尿激酶阿拉瑞林HMG利润率低高高低市场吸引力毛利率+市场增长潜力丽珠内部分析罗迈新阿莫西林降纤酶蒂洛安HCG丽珠刻乐达诺欣克洛曲欣洛维17 18. 通过对丽珠47种主要产品的分析，总结出大
2011-10-09
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P76 【课件】企业薪酬管理—工具训练
6. 企业家应具备的知识中人力资源开发能力 决策能力 风险承担能力 合作力 人格吸引力 7. 岗位说明书 新组织结构图用人所长 内部流动 职业生涯 人员选聘 人资规划量化后: 绩效考核KPI\记分卡\360绩效薪酬
2012-11-26
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P76 企业薪酬管理—工具训练
6. 企业家应具备的知识中人力资源开发能力 决策能力 风险承担能力 合作力 人格吸引力 7. 岗位说明书 新组织结构图用人所长 内部流动 职业生涯 人员选聘 人资规划量化后: 绩效考核KPI\记分卡\360绩效薪酬
2012-02-07
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P72 人力资源规划第一部分
来新的东西。 35. 第二节 企业工作岗位变动与人员需求预测 岗位调查和工作分析 岗位规范与工作说明书 人力资源需求的影响因素 人力资源需求的预测 36. 一、岗位调查1.岗位调查的内容 泰勒的工作研究。
2012-08-23
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P55 北京貝尔绩效考核管理咨询HR
体系，即全过程考核。 同时为了保证绩效考核体系有效实施，新华信还会协作北京贝尔人力资源部完善职位说明书体系,提交考核结果与薪酬激励挂钩的可操性建议。 2002-03-0172002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有
2011-02-21
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P55 绩效考核管理咨询
体系，即全过程考核。 同时为了保证绩效考核体系有效实施，新华信还会协作北京贝尔人力资源部完善职位说明书体系,提交考核结果与薪酬激励挂钩的可操性建议。 2002-03-0172002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有
2012-03-22
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P55 北京贝尔人力资源
体系，即全过程考核。 同时为了保证绩效考核体系有效实施，新华信还会协作北京贝尔人力资源部完善职位说明书体系,提交考核结果与薪酬激励挂钩的可操性建议。 2002-03-0172002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有
2012-01-12
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P55 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55页
体系，即全过程考核。 同时为了保证绩效考核体系有效实施，新华信还会协作北京贝尔人力资源部完善职位说明书体系,提交考核结果与薪酬激励挂钩的可操性建议。 2002-03-0172002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有
2010-05-07
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P55 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书 55页
体系，即全过程考核。 同时为了保证绩效考核体系有效实施，新华信还会协作北京贝尔人力资源部完善职位说明书体系,提交考核结果与薪酬激励挂钩的可操性建议。 2002-03-0172002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有
2012-07-14
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P137 173人力资源管理（北大）
会常务理事，学术委员委员，润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。 企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编写，绩效考核体系设计，员工激励与薪酬体系，责任追踪体系，管理制度与企业文化等。 2. 我爱e书
2011-09-06
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P34 【课件】工作分析的原理与操作-34页
服务于薪酬设计：(PAQ)问卷法，工作的量化排序 7. 步骤2：搜集背景信息组织图 工作流程图 现有的工作说明书 其他相关背景信息 8. 步骤3：选择工作样本典型的、有较好代表性的 目的是提高工作分析的效率 9
2010-12-17
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P27 183人力资源管理基础知识与一线主管的责任
系一线主管对各项工作的责任 3. 人力资源管理的三个层次基础层次： 人力资源规划 职务分析与职务说明书操作层次： 招聘与选拔 培训管理 绩效考评 薪酬体系 劳动保障组织层次： 群体激励 企业文化 管理风格
2009-06-23
18234
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P27 182人力资源管理基础知识与一线主管
系一线主管对各项工作的责任 3. 人力资源管理的三个层次基础层次： 人力资源规划 职务分析与职务说明书操作层次： 招聘与选拔 培训管理 绩效考评 薪酬体系 劳动保障组织层次： 群体激励 企业文化 管理风格
2009-10-15
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