战略规划管理
1. 文件编号战略规划管理德隆国际战略投资有限公司 2002年9月26日 乌鲁木齐机密 2. *战略规划的意义和上次战略规划效果评估2000年《屯河股份战略规划》和《天山股份战略规划》是一个里程碑 2
2009-03-25
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P51 P25 市场部管理制度
市场部管理制度 2. *市场部职能部门职能： 1、以实现销售最大化为目标，施行以下职能； 2、接受并完成办事处下达的销售任务及其它临时性任务； 3、依据《办事处月销售计划》制定《市场部月销售计划》，将任务分解落实到人；
2010-12-20
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P18 250重塑管理者：现代人力资源管理
重塑管理者： 现代人力资源管理中国人事科学院企业人事诊断中心 主任 甄源泰 研究员 2. 转换基本理念的必要性工作重心的转换： 军事为主 突出政治（宗教）— 经济为中心 经济形态的转换： 计划经济 —
2011-05-21
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P141 个人与团队管理讲教方案
1. 个人与团队管理 讲教方案高级培训师：何 焰 2. **劳动部通用管理能力高级培训师，EMBA（工商管理硕士） 首届中国南方精英人才“精英奖”获得者 国家通用管理能力广州、珠海、武汉培训中心主任
2010-04-11
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P134 EMBA教材—营销管理
1. *营销管理 — 理论与实践 晁钢令 上海财经大学 个人主页: www.shufe.edu.cn - 教师主页 电子信箱：chgl@mail.shufe.edu.cn 2. *第一讲 认识营销管理
2009-12-07
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P134 营销管理--理论与实践
1. *营销管理 — 理论与实践 2. *第一讲 认识营销管理 3. *营销是什么？是一种技术？ 是一种职能？ 是一种观念？ 4. * 市场营销学是一门经营哲学 毫不奇怪，今天能取得胜利的公司必定是
2010-09-15
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P34 112知识管理高级培训
1. 知识管理高级培训徐积明 Xujiming10@163.com 2. 全球人力资本管理趋势商业重点人力资本的驱动力人力资本的重点人力资本技巧技术角色人才和知识管理 是21世纪企业管理的重点 3. 企业为什么需要知识管理？
2010-07-17
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P34 知识管理高级培训
1. 知识管理高级培训徐积明 Xujiming10@163.com 2. 全球人力资本管理趋势商业重点人力资本的驱动力人力资本的重点人力资本技巧技术角色人才和知识管理 是21世纪企业管理的重点 3. 企业为什么需要知识管理？
2012-06-21
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P12 项目决策与管理3
3可行性研究的作用 3. 2.1.1可行性研究的阶段划分 （1）定义 可以实现的、行得通的 对一项投资或研究计划作全面的调查研究，对拟建项目的必要性、可实现性及对经济和社会的有利性等方面所做的全面而系统的综合研究。
2009-03-04
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P87 辞退员工管理
高级企业会员频道第一部分：人力资本与辞退成本 4. *培训卫星城 高级企业会员频道研讨内容人力资本的提出与员工管理哲学基础 辞退成本构成 5. *培训卫星城 高级企业会员频道人力资本的提出与定义从物质资本决定到人力资本决定
2012-02-15
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P36 绩效管理-复旦大学
5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 绩效管理复旦大学管理学院 博士生导师、教授 张文贤 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 绩效管理概述人员考核的内涵 思想品德
2010-03-23
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P15 裁员管理教程
在谈话时要表达清楚，言简意赅，拖长时间往往会给员工以讨价还价的错觉 12. 应该为“幸存者”提供支持服务裁员通常伴随着企业组织结构、人员配置的调整。留用人员必须要适应这些新的变化，这常常通过对留用人员进
2010-12-17
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P150 《市场营销管理》教案(1)
1. *《营销管理》 版权所有——汪涛*《市场营销管理》 武 汉 大 学 商 学 院 工商管理博士 汪 涛 副 教 授 2. *《营销管理》 版权所有——汪涛*第一讲 如何全面认识市场营销从三个层面来认识市场营销
2012-03-23
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P150 《市场营销管理》教案 (2)
1. *《营销管理》 版权所有——汪涛*《市场营销管理》 武 汉 大 学 商 学 院 工商管理博士 汪 涛 副 教 授 2. *《营销管理》 版权所有——汪涛*第一讲 如何全面认识市场营销从三个层面来认识市场营销
2010-09-13
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P99 如何管理好电销团队PPT
1. 如何管理好电销团队 2. 要求：移动2根火柴，拚成一个菱形 时间：5分钟游戏1： 3. 更高的视角 更宽的视野 更新的思路让我们的思维跳跃起来！ 4. 电话营销以“高效、便捷、低成本”的优势成为现代销售的主流模式之一。
2019-05-20
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P36 工作总结学术报告年度计划述职报告企业宣传简约通用PPT模板5
1. 2020工作总结汇报PPT模板LOGO输入您的企业名称汇报人： 2. 岁月流转，时光飞逝，转眼间2016年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良
2020-10-19
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P37 风险管理及投资组合
1. 风险管理及投资组合第一节 风险概述 第二节 风险管理 第三节 风险的转移 第四节 风险的衡量 第五节 投资组合预期收益与风险的权衡 第六节 投资组合理论返回目录1 2. 第一节 风 险 概 述一、风险的概念
2011-06-20
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P27 来店管理成功的重点
1. 一、来店管理成功的重点 吸引顾客的策略——招揽更多客人上门——创 造招揽来店客数 整理店面环境与气氛——创造感受良好的店面— 提高成交率 待客技巧——有效的销售技巧——促进成交来店户数×有望客户留存比率（%）×成交率（%）成交台数=
2010-02-15
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P28 绩效系统管理
分析成功和失败的原因 5. 考查工作表现 6. 评价员工在工作能力上的强项和有待改进的方面 7. 讨论员工的发展计划 8. 为下一阶段的工作设定目标 9. 讨论需要的支持和资源 10.签字7. 绩 效 反 馈 -
2010-03-22
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P28 绩效系统管理
分析成功和失败的原因 5. 考查工作表现 6. 评价员工在工作能力上的强项和有待改进的方面 7. 讨论员工的发展计划 8. 为下一阶段的工作设定目标 9. 讨论需要的支持和资源 10.签字7. 绩 效 反 馈 -
2012-04-11
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