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P24 。大众、微星、鸿友、源兴、致福、国巨、美格、技嘉等许多著名的企业正是在这一时期进驻东莞的。电脑装配所需零部件95％以上可以在东莞配齐。东莞形成大、中、小型企业分工合作、上下游联动、 配套完善的IT企业集群。
P99 工作经验：五年以上大中型企业同类型负责人的经验或其他类似经验 能力要求：熟悉财务管理和报建程序及报建所需的法律、法规以及政府的政策；具有较强的战略 管理能力及组织协调能力；善于思考；综合分析能力强；有较强的口头语言及文字表达能力，善于
P99 工作经验：五年以上大中型企业同类型负责人的经验或其他类似经验 能力要求：熟悉财务管理和报建程序及报建所需的法律、法规以及政府的政策；具有较强的战略 管理能力及组织协调能力；善于思考；综合分析能力强；有较强的口头语言及文字表达能力，善于
P99 工作经验：五年以上大中型企业同类型负责人的经验或其他类似经验 能力要求：熟悉财务管理和报建程序及报建所需的法律、法规以及政府的政策；具有较强的战略 管理能力及组织协调能力；善于思考；综合分析能力强；有较强的口头语言及文字表达能力，善于
P99 工作经验：五年以上大中型企业同类型负责人的经验或其他类似经验 能力要求：熟悉财务管理和报建程序及报建所需的法律、法规以及政府的政策；具有较强的战略 管理能力及组织协调能力；善于思考；综合分析能力强；有较强的口头语言及文字表达能力，善于
P143 大流程 确定公司所需员工数量和员工素质预测 进行工作分析 提出工作描述和人员要求 刊登招聘广告 申请人填表 筛选名单 面试 选拔测试 综合评估 录用（试用、转正） 39. **第四节 招募和选拔公司所需员工数量和员工素质预测
P142 大流程 确定公司所需员工数量和员工素质预测 进行工作分析 提出工作描述和人员要求 刊登招聘广告 申请人填表 筛选名单 面试 选拔测试 综合评估 录用（试用、转正） 39. **第四节 招募和选拔公司所需员工数量和员工素质预测
P51 P51 P36 于如何掌握机会、降低威胁、弥补劣势等所需之技能，包含财务因子、顾客价值因子、内部流程因子与学习成长因子等构面。 其中又依产业现况之优势与劣势将KSF转换成企业所需之必备性KSF与竞争性KSF。 1)必备性EKSF
P30 跨品类品牌动力学作用逻辑（2）2. 小类跨越所需支撑力大致相当于在同一产品线中提升半档所需之支撑力，即在大多数情况下，小类跨越所需之品牌支撑投入可能会小于在同一产品线上提升一档所需投入，这是因为在提档过程中，支撑
P35 选择最优的组织架构方案 确定组织架构中各部门的职责与作用 确定新组织架构中管理控制的跨度与层次 确定新组织架构中所需的专有技术寻找出最利于流程管理的组织形式 6. II. 业务流程重组的构成要素 － 客户满意与愿景
P35 选择最优的组织架构方案 确定组织架构中各部门的职责与作用 确定新组织架构中管理控制的跨度与层次 确定新组织架构中所需的专有技术寻找出最利于流程管理的组织形式 6. II. 业务流程重组的构成要素 － 客户满意与愿景
P39 Management)战略定位和具体化基础架构的建设贯彻和落实战略方向不明确战略部署所需的 基础架构不健全推行时阻力重重面临的问题所需的对策解决方案企业变革的解决方案 10. 管理系统要在一段时间后进行系统变革
P51 P35 选择最优的组织架构方案 确定组织架构中各部门的职责与作用 确定新组织架构中管理控制的跨度与层次 确定新组织架构中所需的专有技术寻找出最利于流程管理的组织形式 6. II. 业务流程重组的构成要素 － 客户满意与愿景
P42 选择基本的项目组成员明确项目经理 确认需要交付的文档 13. 项目管理流程——启动与领导层沟通协商，明确项目需求和所需资源等 挑选项目组成员，得到项目组的支持 在项目实施过程中不断修正项目计划 在项目计划过程中领导和指导项目组成员
P35 选择最优的组织架构方案 确定组织架构中各部门的职责与作用 确定新组织架构中管理控制的跨度与层次 确定新组织架构中所需的专有技术寻找出最利于流程管理的组织形式 6. II. 业务流程重组的构成要素 － 客户满意与愿景
P51 P150 用，提高劳动生产率，增加社会财富。 19. 绝对成本理论（Ⅱ） 大米产量 所需劳动 （单位） （天数） 国 家 铜产量 所需劳动 （单位） （天数） 1 200 1 100 2 300 英国 法国 2