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选择最优的组织架构方案 确定组织架构中各部门的职责与作用 确定新组织架构中管理控制的跨度与层次 确定新组织架构中所需的专有技术寻找出最利于流程管理的组织形式 6. II. 业务流程重组的构成要素 － 客户满意与愿景

只是单向物质流通，没有考虑逆向物流活动。 广义物流 涵盖“原料供应、生产物流、销售物流、退货物流、废弃物流”原材料市场 供应商产品消费市场 顾客采购生产分销正向物流及其信息流逆向物流及其信息流企业经营活动分销物流服务供应物流服务

4：任务 以最小的代价减小风险 提高安全性 5：考虑因素 消费者的期望 宣传教育以便消费者做出选择 企业所需付出的代价及最终转嫁到消费者的费用 控制和减轻人体与生态暴露的能力 对商贸的影响 采用危害较小替代物品的可能性

要求能力素质库能力素质管理能力素质 模型 6. 岗位描述中的“资格条件”着重于阐述为了履行岗位职责所需要的资质要求，比如：学历、工作经验等能力素质模型促使员工了解在工作中表现出何种行为才能反映其具备该

能力素质是一个组织为了实现其战略目标，获得成功，而对组织内个体所需具备的职业素养、能力和知识的综合要求 。 知识是指员工为了顺利地完成自己的工作所需要知道的东西，如：专业知识、技术知识或商业知识等，它包括员

二、比率分析（ratio analysis） 比率分析是以以下两种因素的比率为依据的： 某些原因性因素（如销售额）； 所需要的员工数量（如销售人员数量）。 例如，假设你发现一名销售人员每年通常能实现50万元的销售额。在过

理。 21. 总分铺量拜访 频率每日拜访 次数所需的销售人员数目总零 售商市场分铺所 要求的目的质的 分销网量的 分销网直接 分铺间接 分铺质量分销所需的销售人员来达到市场分销的目的 22. 质量分销分销方式

二、比率分析（ratio analysis） 比率分析是以以下两种因素的比率为依据的： 某些原因性因素（如销售额）； 所需要的员工数量（如销售人员数量）。 例如，假设你发现一名销售人员每年通常能实现50万元的销售额。在过

常。我们开了好几次分析会，会议一直没取得一致意见，有人认为可能是设计问题，也有人认为可能是所用的原材料不合适。后来由于我出国考察去了，上面没有催，我们一忙这事儿就拖了下来。我们打算最近再次讨论这个问题。”0案例9

酒业部总体投资资本回报率 EBIT 营运类指标 三年以上的销售额 生产成本/吨 广告/销售收入 原材料的统购比例 组织类指标 员工满意度权重 单位 基本目标 挑战性目标 实际 分数 加权平均 20.

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有能力，可以表现为量的增长，也可以是质的跨越。 3.2 技术 technology 为实现某一目的所需的技能、方法、手段、工具、知识或规则的组合。 注：如信息通信技术、管理技术、服务技术、能源技术、应用领域技术等。

沟通计划是指在恰当的时候给相关人员以恰当的信息 沟通的三大原则 及时 准确 信息量恰到好处利益相关人 所需信息频率 方法 回应高层主管高水平的成本、进度、质量绩效控制 问题及目标行为每月报告 会议三天之内……

平衡记分卡应该把员工行动与公司的目标挂钩经济利益资金成本资金固定资产运作资金营业额利润其他 费用总成本生产成本原材料处理的 耗损废料原材料生产部督导改进的活动目标http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

亞太營運中心 的 海運中心的落實 26. 中國鋼鐵使命(定位)工業材料、腦力資源、優質生活品質供應者(89) 工業材料供應者(84) 鋼鐵材料供應者 鋼鐵材料生產者(設立之初) 27. 經 營 定 位產品服務顧客範圍經營範圍項目現

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根据市场论述得出，目前万科产品的装修标准界定为1500元/㎡ 、2000元/㎡ 、2500元/㎡三个标准，故本案既然定位城市中产阶段所需的终极平层居所，则以“2500元/㎡”装修费用作为每套户型的装修标准。（以下分为厅、房、功能间、构件、大堂五部分说明）。创造