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Analysis and Job Evaluation 2. 对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析 3. 工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。 任务

00族标准组成 ISO9004-1：指南 ISO9004-2：服务指南 ISO9004-3：流程性材料指南 ISO 9004-4：质量改进指南 ISO/DIS 9004-5：质量计划指南 ISO 9004-7：技术状态管理指南

*工作分析的分析内容与结果表现职务设置的主要目的 主要职责、任务、权力 职务的隶属关系 工作条件 所需知识和技能工作分析的常见内容直接结果工作说明书间接结果职务说明书 7. *促使工作的名称与含义在整

2. 主 要 内 容 引例 职务分析需要解决的6个重要问题 何种情况下需要进行职务分析？ 职务分析中所需资料 职务分析方法 职务规范与职务说明 职务设计 全球展望 3. 职务分析需要解决的6个重要问题 职工完成什么样的体力或脑力活动？

供货商共同参与确保品种齐全，杜绝缺货，将措施销售机会降到最低程度（提高销售额） 减少包括流通货物库存在内的所有库存 缩短从调配到销售所需的时间 通过全面提高业务效率，实现低成本操作 改善现金流通（增加剩余运转资金----减少库存、降低成本、尽快变现等）

事业部\生产部经理3.人事领导\计算机维护员4.技术部5.设备经理6.安环部7.安环部8.培训专员班组长所需的设备等知识技能外,增加管理激励和培训讲课技巧 7. * Page* 一 新员工入职文化理论培训名称

三、培训的对象及重点内容 1、按员工进入企业组织的先后顺序 新员工：适应环境，了解企业文化，掌握岗位 所需知识技能 老员工：适应外界环境变化，不断更新知识， 提高技能 10. 2、按员工在企业中的地位和作用

1、消防水泵的选用要求： (1)消防水泵的性能应满足消防给水系统所需流量和压力的要求 (2)消防水泵所配驱动器的功率应满足所选水泵曲线上任何一点运行所需功率的要求 13 14. (3)当采用电动机驱动的消防水泵时，应选择电动机干式安装的消防水泵

内径：单模9um 多模50/62.5um12595012562.5125光纤的尺寸 14. 光纤的分类按材料分类： 玻璃光纤：纤芯与包层都是玻璃，损耗小，传输距离长，成本高； 胶套硅光纤：纤芯是玻璃，包层为塑料，特性同玻璃光纤差不多，成本较低；

职系：工作性质完全相同的岗位（职位）。 职级：同一职系中，职责繁简程度和所需任 职、资格条件完全相似的职位的集合。 职等：不同一职系之间，职责繁简程度和所需任职资格条件完全相似的职位的集合。 5. 二、工作分析的程序

职系：工作性质完全相同的岗位（职位）。 职级：同一职系中，职责繁简程度和所需任 职、资格条件完全相似的职位的集合。 职等：不同一职系之间，职责繁简程度和所需任职资格条件完全相似的职位的集合。 5. 二、工作分析的程序

职系：工作性质完全相同的岗位（职位）。 职级：同一职系中，职责繁简程度和所需任 职、资格条件完全相似的职位的集合。 职等：不同一职系之间，职责繁简程度和所需任职资格条件完全相似的职位的集合。 5. 二、工作分析的程序

和生产活动的结果，负有全部的责任。 （2）管理者的责任事项是什么？ ①管理自己的责任范围 （a）制定生产计划 （b）做好使用材料、零部件的准备工作 （c）使用的机械、装置、专用工具和一般性工具的准备 （d）恰当的配置作业者 （e）作业的标准化

C运各种造型材料，从D运其它材料。各地与中心城市的距离和每年的材料运量见下表，用重心法求该厂的位置。 19. 重心法 的解法例3 某重型机械厂，每年从A运钢材，从B运铸铁，C运各种造型材料，从D运其它

經由MPS導出零組件的數量要求、裝配關係等需求排程－自製件何時發生產工單、外購組件何時發出訂單與零組件預計完成的時間。亦即「排定正確的材料，於正確的時刻，給正確的生產數量」。 大部分的MRP系統皆在核定各個訂單的產能需求（即產能需求計畫

会议时间 参加人员 会议要求会议全过程确定会议具体时间 确定会议地点 通知参加人员 会场布置会议文件、材料准备会议纪录 拟定成文监督执行 执行反馈 会议发起人办公室参加人员会议纪录者指定人会议各环节各环节负责人

会议时间 参加人员 会议要求会议全过程确定会议具体时间 确定会议地点 通知参加人员 会场布置会议文件、材料准备会议纪录 拟定成文监督执行 执行反馈 会议发起人办公室参加人员会议纪录者指定人会议各环节各环节负责人

影响潜力 为与之接触/为其服务所需要的特别技能 可能的反应度 竞争产品 对竞争产品的满意度 61. 旅行社范例: 步骤 5 因素重要性”工作日“人士得分大小近期潜力将来潜力影响潜力所需特殊技能反应度保守人士”

生产力 – 个人在指定任务、工作、项目、 产品或服务方面完成的工作量 资源利用 – 有效使用时间、资金、材料和 人力提供服务或工作产品工作成果等级：根据年初设定的衡量标准对您的目标的完成情况进行评级。 7.

财务部门关心的是能否取得执行营销计划所需的资金，将资金有效分配至各种不同的产品与营销活动上； 研究开发部门负责处理各种技术上的问题，改进产品使之更符合顾客的需要； 采购部门负责控制成本，供应所需的原材料； 13. 生产制