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●设备1亿日圆之平均产量 ●汽油一公升之平均公里数 ●每小时平均原稿张数 ●每员平均理发顾客数、销货额 ●材料一吨平均制品数量、生产额生产力 = 产出（Output) 投入(Input) ●招待费每100日圆之契约订货额

控制计划方法论 x x x 11. 产品质量策划的基本原則是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。 产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。 有效的产品

但它在生產與成本控管是最重要的課題,因此要運用智慧﹑規划﹑組織與管理循環來達到進﹑出﹑存零失誤﹐以及准確供應生產線所需之物料并滿足客戶之需求并創造公司最大之利益. 3. *（一）货仓管理的含义是什么？ 1、所谓货

项目经理与职能经理各司其职 项目经理对项目的结果负责，是客户与公司的连接人 职能经理负责为项目的成功提供所需资源 25. 企业上层领导对项目管理的责任确定不同项目的优先级 审核项目状态 选择和批准项目经理 为项目提供资源

其光束角有多种可以根据需要选择应用， 主要特性 如幻灯似的能将光斑切割成方、菱形、 三角形等各种形状，或投射出所需各种图案花 纹，功率也有1KW、2KW等可选择配置。 35. (本页无文本内容) 36. 8、天排灯

两种产品的生产。已知生产单位产品所需的设备台时及A、B两种原材料的消耗，资源限制及市场价格如下表： Ⅰ Ⅱ 资源限制 设备 1 1 300台时 原材料A 2 1 400千克 原材料B 0 1 250千克 市场价格

两种产品的生产。已知生产单位产品所需的设备台时及A、B两种原材料的消耗，资源限制及市场价格如下表： Ⅰ Ⅱ 资源限制 设备 1 1 300台时 原材料A 2 1 400千克 原材料B 0 1 250千克 市场价格

生产需要的产品。 核心---追求零库存，消除一切浪费。 2.JIT产生背景 3.JIT优越性： ⑴所需人力资源---无论是在产品开发、生产系统还是工厂的其他部门，均能减至1/2 ⑵新产品开发周期---可减至1/2或2/3

迹得不到强化而逐渐减弱。干扰抑制说遗忘是由于记忆材料之间的干扰，产生相互抑制，使所需要的材料不能提取。压抑说遗忘既非由痕迹的消退所造成的，也不是记忆材料之间的干扰所造成的，而是由于人们对某些经验的压抑使然。

周期交付周期 12. 精益思想：时间与影响原材料 在制品 成品供应商 L/T运送顾客根据需求生产传统做法根据预测生产/采购顾客流动制造/精益生产原材料/在制品/成品 13. 精益思想：从增值比率看改善空间增值比率增值时间（Value

一、公司设置专门的设备管理部门 设备管理部门负责设备采购、管理总备件仓库、制订大、中修理计 划。 企业所需其他原材料则由供应科负责完成。 注意原材料、零部件与备品备件的关系。 二、车间的设备管理组织 总备件仓库下经常又分为多个备品备件的小仓库，小仓库按一定的

项目管理的三坐标管理体系 —项目的进度管理是项目能否按期实现的基本保证 —项目的费用管理是对实现项目所需要的经费进行合理有效的管理，使得项目的费用支出与进度相协调 —项目的质量管理是使所实施的项目达到设

量经营活动能为股东创造多少可支配的现金。计算方法：自由现金流＝ 6. KPI由ROIC树形图分解原材料人工成本其他厂房/设备其他存货应收款应付款商业信誉其他无形资产收入税金营业费用资本成本投入资本资本成本税后净营业利润投资资本回报率图例:

量经营活动能为股东创造多少可支配的现金。计算方法：自由现金流＝ 6. KPI由ROIC树形图分解原材料人工成本其他厂房/设备其他存货应收款应付款商业信誉其他无形资产收入税金营业费用资本成本投入资本资本成本税后净营业利润投资资本回报率图例:

、组织保障等相关文件材料主要包括:贫困人口精准扶持、贫困地区基础建设、社会扶贫、扶贫项目(产业)等相关文件材料主要包括:贫困县退出、贫困村退出、贫困户退出、一户一档等相关文件材料。主要包括:贫困村识别

高层管理职责及决策体系 信息技术需求 1 3. SEPG所需管理程序管理程序 必须对业务单元各级的决策进行指导和汇总 保证业务单元获得决策所需的各方信息 保证决策的实施 激励员工 通过管理流程更好地协调各个业务单元之间的决策业务流程

采购价格核算和采购成本控制 采购谈判技巧 电子商务和采购管理现代化 2. 采购管理在供应链中的定位生产模式 工艺过程原材料市场产成品市场制造业物流管理是通过对供应链资源整合，实现增值的过程。自制还是外协 Make or Buy小批量，多品种

不同领域的要求可以集中起来，在总量的基础上进行处理。 促进采购部门的合作 向主管部门或行政当局提供所需的数据 4. 采购关键编号的目的是加强和充分利用西门子的集团能力采购市场分析, 原料领域分析.我们需要这干什么

否则不能声称符合本标准。 5. 标准的应用范围不同类型 不同规模 提供不同产品 硬件 软件 流程性材料 服务 6. 标准条文的删减标准中指出：“当本标准的任何要求由于组织及其产品的特点而不适用时，可以考虑进行删减。”

大影响； 另一方面，对微观系统的深入探索，如对基本粒子研究和受控核聚变、基因、微机械、微加工和纳米材料的研究，可能引起全新的技术革命。 18. 2.数学化 数学和定量化方法标志着人类认识从定性进入到定量阶段。