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研发预算，研发费用占销售额的百分比 与对手研发条件的比较 技术壁垒 专利、专有技术、商标等情况 10. 二、比率分析法财务报表比率分析 盈利能力分析 销售利润率=总利润/净销售额 销售收益率=净利润/净销售额 总投资收益率=净收益/总资本

名品乌龙茶：闽南乌龙茶、闽北乌龙茶、广东乌龙茶、台湾乌龙茶 23. 乌龙茶，亦称青茶，创制于明清时期。由安溪茶农在绿茶制法的基础上发展成乌龙茶制法，先传入闽北、广东潮州，后传入台湾。品尝后齿颊留香，回味甘鲜，在日本有“美容茶”、“健美茶”之称按产地分：

1、外汇汇率是一个国家的货币折合成另一个国家货币的比率。 2、汇率的标价方式： （1）直接标价法 直接标价法是以一定单位（1、100、10000）的外国货币为标准，折算成若干数额的本国货币来表示的汇率。

些与销售无关的话题。直到话题切入成功，再寻找机会回到产品介绍。 14. 9-4.产品介绍FAB介绍法（每次群内分享、课程，空场的时候店铺人员应认真学习）。利用人性的弱点（贪便宜，拿好处，可以得到怎么样

用状态。 6）做好心理护理及健康教育。 7. 抢救过程中护士定位与配合抢救定位法（三人．二人） 8. （一）三人抢救定位法头位（乙）：主管护师／高年资护士／护士长 主要负责呼吸系统即气道管理如吸痰,吸氧，面罩加压吸氧。

采购储存成本 提高效率 处理呆料确保产品质量 进货验收 增强材料的使用性适当存量 重点管理(ABC法) 存货周转率 存料率 提高仓库使用率9 10. 采购管理工作职能和职责 分析行情,汇报決策层,制定年度策略

（一）固定成本的定义固定成本：固定成本是指在一定的相关范围内，成本总额不随业务量发生任何数额变化的成本。例如：行政人员工资、按直线法计提的折旧费、财产保险费、广告费、职工培训费、租金等。 在一定的相关范围内，是指在一定时期和一定业务

了解生产类型的特点对成本计算 方法的影响,不同类型的企业应采用什么方法计算成本;掌握品种法,分批法和分步法的基本特点;具体运用品种法,分批法和分步法进行成本计算,特别是逐步结转分步法(包括综合结转,分项结转,成本还原等)

依据事实进行考核是保证考核结果客观、公正的前提 事实的收集方法很多，其中两种值得提倡： 1.关键事件法 即考核者将被考核者在工作中表现出来的、有助于对其 评判的典型行为记录下来 2.要求员工在自我评价时列举一些典型事例

战略关键绩效指标体系绩 效 考 核分析 指导促进 凝练 6. （三）绩效指标落实到人 目标管理评价法是企业普遍采用的一种绩效考核方法，它的一个显著特点是将目标层层分解并落实到人，形成一个目标锁链或目标

1、____确立了在我国建立安全生产许可制度。 （单选题） ． A.《中华人民共和国宪法》 B.《中华人民共和国安全生产法》 C.《安全生产许可证条例》 D.《安全生产许可证实施细则》 2、安全生产许可制度管理的核心内容是____。（单选题）

部门联动、协作监管机制。 联合惩戒备忘录、企业经营异常名录管理、严重违法失信企业名单管理等制度都体现了信用监管，市场主体“一处违法、处处受限”，主要依靠政府部门的协作监管、联动监管来实现。（一）新型监管体系的含义

骨擦音 22. (本页无文本内容) 23. 四：搬 运 24. 搬运护送技术拖行法爬行法 25. 搬运护送技术杠轿法抱持法扶行法 26. 搬运护送技术 27. 遇到意外不慌张自救本领派用场

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9+6=15动脑筋 21. 小朋友，再见！ 22. 《凑十法》 凑十法，真正好， 计算速度大提高。 见9就加1，见8就加2， 见7就加3。 凑十方法算得快， 凑十方法要记牢。

1. 第3课时 　存零用钱 小数的不进位加法和不退位减法 2. 123提示：点击 进入习题45 3. 知识点 1 小数加法(不进位)的计算方法1. 爸爸买这两盒茶叶共花多少元？ (1)12元＋(　　)元＝(　　)元，(　　)角＋(　　)角

對已設計的制品用Brainstorming法列出可能的故障模式。 決定每種可能故障模式的重要度和發生可能性 決定消除重要故璋模式而采取的方法 開發消除或減少重要故障模式的方法 31. *聚焦問題點階段部分分析法 以優先順序找出問題的核心事項

上期未完成的目标 特定问题的改善 市场/同行/对手KPI 17. 确定KPI的简单方法访谈法 问卷法 18. (本页无文本内容) 19. 职位说明书要素公司或部门 职位 任职资格（最底、期望） 沟通关系（内、外部）

施 工 法管线国内既有施工技术水 平 定 向 钻 进 法 HDD盖 挖 法沉 管 法导 向 钻 进 施 工 法导 向 钻 进 施 工 法夯 管 施 工 法 22. 1.4 国内施工技术明挖法非明挖法地下综合管廊国内施工技术TBM

目標管理與績效評估一、典範參考法(相對標準法) ․排列法 ․配對比較法 ․強制分配法 二、行為評估法(符合行為標準) ․座標式評等法 ․重要事件法 ․行為觀察量表 三、結果評估法 ․目標管理法 ․直接評估法 ․成就表現紀錄(黃同圳