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件事做，但有一件做不完的事，那就是规划未来” ——杰克·韦尔奇 高层管理者的关键目标是设计师、牧师。 ——圣吉·比特 4. *领导能力的核心力量=战略管理能力战略规划能力（设计）+ 战略主持能力（牧师）=

略的要求，优化宇通的培训体系，以支持公司人力资源的培养计划建立能够吸引和挽留优秀员工的个人职业发展规划、选拨和晋升体系 45项目具体目标：人力资源体系优化 8. *Yu Tong_Kickoff Phase

基本培训需求分析以事件为主：解决问题以组织为主：策略发展以个人为主：绩效考核e化、国际化、学习型组织、顾客为中、企业文化差距分析、前程规划、 接班人计划、 销售业绩、团队士气销售业绩、团队士气、 竞争压力、成长瓶颈、奖励 37. 1. 維持性目標

10. 1、以诸城为代表的贸工农一体化模式。 2、以寿光为代表的市场拉动模式。 3、以安丘为代表的名牌产品带动模式。 4、以寒亭为代表的一乡一业、一村一品模式。 5、以高密为代表的区域化种养模式。 6、以奎文为代表的城市农业观光旅游模式。

学习和经历。 温州需要思想家，沉住气，摒弃浮躁得失，为温州企业的往前和温州经济的发展提供思想，提供规划与诤言。 10. 全球经济一体化势不可挡，即使我们不想走出去，本土市场也已是国际化的市场。而中国的

位12 14. 2.1信息中心对收集的信息作汇总并编制汇总文件输出汇总文件原始输入战略要素信息战略规划信息整体经济政策法律信息（年-战略/01） 各地区经济发展及消费信息（年-战略/02） 各地区彩电等市场容量信息（年-战略/03）

修订企业制度 流程与组织设计 资金投入计划 人事安排 信息系统设计 控制系统设计资源筹集 财务规划-资金来源 人力资源规划 争取政府支持 争取供应商支持 争取销售渠道支持 争取其他战略伙伴支持发展进度 确立不同阶段子目标

依托文化的力量，挖掘区域文脉，整合区域文化资源，创新旅游模式，丰富西安的旅游形态，创造陕西文化的展示平台。 5. 综观大江南北有代表性的“古镇”，主要有两个方面的特性：文化性和体验性。 古镇之古，要么历史沉淀，要么风土人情，要么乡土建筑，要么原始风貌。

20246810121416招募与甄选训练与管理发展薪资福利管理组织结构与人事制度之制定绩效评估与考核人力规划人力资源管理系统计算机化纪律维持与员工离职管理安全卫生与劳动条件管理工作设计与工作分析企业文化与组

SINOTRUST Management Consulting 28. 建设国际大都市经济全球化的现实，需要我国有代表国家的国际性城市来参与世界分工和国际竞争。世界知名国际性城市均对树立本国形象、加快本国与世界的经济

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营销信息系统总体框架 主要信息管理流程10营销人员评价激励体系 销售激励政策 关键业绩指标体系 营销内部审计时间规划3周4周5周11具体实施计划 实施计划制定 关键进程控制指标 关键进程时间安排 操作人员安排12初期实施计划的支持

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… … … ……22 五、人力资源战略：构筑面向未来的人力资源管理体系 1、未来可持续发展的人力资源规划… … … … …… … … … … … 26 2、人力资源绩效评估系统与薪酬激励系统建设… ………

1. 我们的决定决定了我们。 －－萨特 2. 第六讲 确定目标 制定方案——大学生职业生涯规划第三步 3. 让我们先来分享一个关于目标的故事…… 4. 目标My Future 5. 布罗迪 英国皮特小学的一位退休教师

主要内容现代企业的人力资源管理体系包含内容支持企业战略实现的人才选拔系统企业战略落实的桥梁人力资源规划持续产生核心竞争力的任职资格体系 3. *外在环境的不确定性导致企业需要不断提高核心竞 争力以获得生存和发展竞争变化多端

对商业银行所普遍关心的问题进行假定分解，并就关键议题，结合安盛公司与众多客户的合作经验，提出一些有代表性的解决思路和工具，同时通过这些思路和工具的使用过程展示安盛解决银行经营问题的能力。或许这些工具不

一工作岗位的职责内容，它具有更强的工作绩效预测性，能够更有效地为选拔、培训员工以及为员工的职业生涯规划、奖励、薪酬设计提供参考标准。 42. 传统的职位分析较为注重工作的组成要素 基于胜任能力的分析，

分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序