【课件】上海奇瑞-岗位分析
心流程组织架构愿景与使命工作文化及价值观绩效目标设定绩效考核人力资本增殖培训岗位评估职业化职业发展规划工作分析与描述任职能力管理薪酬政策与制度任职资格标准招 聘 与 调 配流程 与 组织人力 资源 政策
2010-02-19
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P71 P101 恒泰CIS导入提案报告
卓越形象品牌传播事业机构 E & I推动小组 二○○一年一月九日 2. 一、卓越形象公司简介 二、恒泰CIS案组工作汇报 三、成功CIS的衡量标准 四、恒泰保险经纪公司CIS导入策略 五、恒泰公司CIS的心脏——MIS
2009-05-25
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P101 恒泰保险经纪有限公司CIS导入提案报告
卓越形象品牌传播事业机构 E & I推动小组 二○○一年一月九日 2. 一、卓越形象公司简介 二、恒泰CIS案组工作汇报 三、成功CIS的衡量标准 四、恒泰保险经纪公司CIS导入策略 五、恒泰公司CIS的心脏——MIS
2009-04-07
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P89 129中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型
1. 附件四 中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型 2. 人力资源管理方法论 人力资源战略与规划 工作分析 员工发展 薪酬管理 绩效管理 培训管理 人力资源信息系统目录 3. 企业战略组织架构生产
2012-12-05
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P66 远卓--国际货运有限公司项目建议书（沟通版）
结构的调整人力资源的发展营销体系的建设流程的优化设计通盘、整体地将企业的发展规划进行设计，会使各部分的变革在公司的整体规划下协调、有效的进行改善。 9. *远卓用于思考企业问题的系统工具之一（举例）企业战略使命和
2012-12-01
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P100 远卓人力资源管理咨询模式
12农大德力邦科技股份有限公司Develop 2. 目录 人力资源管理的重要性及其主要职能 工作分析 人力资源规划 招聘及录用 培训与发展 绩效考核 薪酬管理 激励 3. 所有权与经营权合一 缺乏合理的规章制度 缺乏合理的分工
2011-01-13
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P132 黑弧奥美-合肥信地城市广场品牌2008年度推广策略方案-132PPT
1. (本页无文本内容) 2. 信地城市广场品牌08年度推广汇报黑弧奥美第三事业部 2007年12月08日 3. 内容提要 1)信地·城市广场品牌推广执行方案 2)家居MALL传播策略 信地·红星美凯龙全球家居生活广场
2009-10-20
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P26 新华信－管理层评价要素基本模式
人力资源的挑选和培训是人力资源管理的基础人力资源：挑选和培训人力规划人员挑选人员培训岗位职务规划 人员补充规划 教育培训规划 人力分配规划 人力需求预测 人力供给预测 人力供求平衡 人员挑选的目标 确定公司用人要求
2010-02-12
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P150 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型
继任计划：提升具有高绩效潜能的员工。 职业生涯设计：帮助员工了解个人需求与工作行为特征，设计个人特征的职业规划。 15. 确定 研究 职位明确 绩优 标准甄选 绩优者 与一般 员工分组进行 行为事件访谈信息 归类
2011-02-13
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P42 XX物流整合方案建议
中心将大多数操作性事务委托给专业成熟的第三方物流公司，只保留知道监督和管理作用，同时建立先进的物流规划和物流系统． 中期：物流目标是仓储运输和IT支持平台的全面整合．物流中心在集成的IT系统支持下，整
2011-01-09
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P42 美的物流整合方案
中心将大多数操作性事务委托给专业成熟的第三方物流公司，只保留知道监督和管理作用，同时建立先进的物流规划和物流系统． 中期：物流目标是仓储运输和IT支持平台的全面整合．物流中心在集成的IT系统支持下，整
2009-05-15
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P80 185人力资源管理培训与开发
定雇员技能与其职位（临时、全职等）相匹配的决策。确定培训目标 l 人力资源规划 人力资源规划包括确认、分析、预测和规划人力资源领域内的变革以帮助公司适应变化中的经营条件。培训可以为雇员在现任岗位、
2012-11-11
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P125 绩效管理与评估
它为管理者与下属提供了一个相互沟通的机会 有助于强化下属的正确行动、改正低效率行为 工作绩效评价有助于企业制定员工职业发展规划 16. 绩效管理重点的改变 17. 二、谁将参与绩效评估 18. 绩效管理中各自的角色公司人力资源部
2010-06-08
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P61 电子商务战略
证书，开展电子商务活动。 报出本身准确的相关信息 及时检查证书内容和信息 妥善包管好私人密钥 及时汇报出现的问题，例如密钥泄露、交易异常等现象 3）参与者（银行等其他相关方）：合法使用认证机制，按照有关规定进行电子商务操作。
2012-05-18
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P125 【课件】绩效管理与评估-125页
它为管理者与下属提供了一个相互沟通的机会 有助于强化下属的正确行动、改正低效率行为 工作绩效评价有助于企业制定员工职业发展规划 16. 绩效管理重点的改变 17. 二、谁将参与绩效评估 18. 绩效管理中各自的角色公司人力资源部
2009-12-03
3261
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P61 电子商务的发展战略
证书，开展电子商务活动。 报出本身准确的相关信息 及时检查证书内容和信息 妥善包管好私人密钥 及时汇报出现的问题，例如密钥泄露、交易异常等现象 3）参与者（银行等其他相关方）：合法使用认证机制，按照有关规定进行电子商务操作。
2010-07-05
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
1. 人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员
2009-04-13
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P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
1. 人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员
2011-08-02
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P33 hr流程
1. 人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员
2011-05-17
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P82 通过成功购并获得卓越的股东回报
研和整合阶段大交易(1) 事业部不会有频繁的购并交易，购并工作主要由财务部处理，并直接向首席财务官汇报 资料来源：GE访谈 13. 正确的作法：成功的购并必须与效益预测和兼并后的营运模式紧密联系 如果
2011-02-15
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