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一对一交流运用眼神，人最敏感的沟通管道； 看进对方的眼里，一个想法送给一个人； 投影的形式会使人更加集中注意； 不要照稿读，不要先发文件； 走出障碍，走入人群； 适当停顿，能引起注意或让人沉淀消化； 运用打断自己的方式； 10. 认清

最低、应用最广、修改最易、操作最便、互动最强的多媒体。应用领域：工作汇报、企业介绍、会议展示、项目投标、产品推介、课题研讨、竞聘演说、咨询报告、领导讲话、培训课件、婚庆礼仪。年终总结 9. 27%34

（三）人力资源管理1、人力资源规划：解决组织发展过程中“人”与“工作”相互适应的关系 需要通过组织内现有工作信息的了解，以及预测组织未来工作可能发生的变化，制定人员的补充规划、晋升规划、人员配置与调整规划、培训与开发规划、报酬规划等。

（三）人力资源管理1、人力资源规划：解决组织发展过程中“人”与“工作”相互适应的关系 需要通过组织内现有工作信息的了解，以及预测组织未来工作可能发生的变化，制定人员的补充规划、晋升规划、人员配置与调整规划、培训与开发规划、报酬规划等。

D、法律效力只高于行政法规 2、基本法律是调整国家和社会生活中某种带有普遍性的社会关系的规范性法律文件的统称，如________。（多选题） A、刑法 B、民法 C、安全生产法 D、诉讼法 E、建筑法

指导思想：岗位成才 组织架构：培训中心、党支部和培训师 培训计划：严格制定计划、及时调整计划 培训教材：编制教学大纲 成功＝正确的事＊会做正确事的人 13. 你同意吗？学习改变观念 观念改变行动 行动改变命运

绩效管理做些什么 怎么做 绩效评估实施要领 3. 企业为什么要做绩效管理？ 总结过去 找出问题 规划目标 推动未来保证每一个人的视线都盯住组织战略目标，确保战略成功 挖掘潜能 4. 绩效管理做些什么

企业/部门的数据（产品或服务的种类、参考 数据等） · 审核提问表 · 审核计划 · 质量手册、程序文件、作业指导书及检验指导书（与内部/外部审核有关） · VDA的规定（例如：VDA6.1/VDA6.2的规定）

尽早生产出优质产品（取代逐级/按部门转换的工 程技术的实施）； 12. 12APQP的基本原则（三）七、控制计划（编制作业文件的大纲）： ----样 件：在样品试制过程中，对将要涉及到的 尺寸测量、材料及性能试验做出描述（无设计责任）；

组织架构调整核心思想9 11. 总体调整思路在明确内部运营管理组织架构的基础上，根据战略要求，统一规划各公司的对外经济关系，依此确定出统一有序的税务会计核算体系，并指导各责任主体形成对外经济关系。即把

项目的主要设计者，该项目获CIMS成果奖。 1992-1996年就职于美国利诺公司北京办事处，从事多项大型控制与管理系统项目的招投标、系统服务、项目管理等，包括：天津自来水厂、重庆水厂、化工部第二胶片厂、秦皇岛发电厂、陡河发电厂、

它们的生产或采购提前期及批量（净需求）；并按它们的生产或采购提前期及批量准则编制相应的生产或采购计划，保证主生产计划准则编制相应的生产或采购计划，保证主生产计划的需要。的需要。 5. 独立需求独立需求

就业难？不难？ 4. 我国当前大学生就业形势 5. (本页无文本内容) 6. 学会规划自己的职业生涯考虑自身能力水平 结合自己的兴趣 规划自己生涯设计 明确自己奋斗目标 归纳成功的二十个字---- 定位准确 针对性强重点突出

统筹委主任定夺草稿目录 04— 编制模式草稿阶段 各部门将有效制度打印上交 各部门将需要的新制度按样本讨论加进去 05 — 设计总目录讨论稿 06 — 编制模式讨论稿 07 — 下发执行三个月 08 — 编制模式正式通过稿

输入前准备确定人员和设备/软件---QC 收集相关研究文件（study file） 建立数据库… …---数据库测试 确定逻辑检查EDITCHECK的内容（包括程序检查） 编制相应的检查文件/程序 建立tracking系统

1、原《条例》与《消防法》有许多不一致，应与之相适应。 2、消防工作责任制需要进一步明确和落实 。 3、城乡消防规划和建设的法律保障制度需要进一步完善 。 4、多产权、多使用权建筑的消防安全管理责任需进一步明确。

A 时间Stufe F 2天试生产Stufe B 方案Stufe D 实现Stufe C 产品和过程规划Stufe E 质量前提 2天试生产0批量B认可培训教材第2页 10. QPN - 预批量阶段工作

2. *2003JZEP-PRES01 第 * 页目 录薪酬激励考核培训人员配置职业生涯设计人力资源规划 3. *2003JZEP-PRES01 第 * 页人力资源是企业发展的重要资源之一物质资源资本资

蝴蝶效应：20世纪60年代早期，气象学家爱德华·劳伦兹，尝试用计算机来制作全球天气模型。 这个模型用某些以真实数据 为基础的初始条件编制成程序， 然后用以预测天气状况。 9. 最后，初始条件的看似不重要的细微变动（尤其从全球的角度来看

格、交货条件及时间、服务条款、支付条件等； 有些产业购买者愿意从一个供应商处购买所需全 部产品和服务，即系统购买。在投标建造大的项 目时，系统销售是一项重要的营销战略。 7 8. 三、产业市场购买决策的参与者及其作用