财务报表的分析与企业财务诊断PPT
反映特定时点投资人对企业净资产拥有的权益； 反映企业财务状况发展趋势。 19. 19 资产负债表 编制单位: A股份有限公司 2007年12月31日 单位:元 资 产年末数年初数流动资产： 货币资金 321
2018-11-26
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P46 P73 启动前安全检查管理交流（PSSR培训课件）
一、目的作用什么是启动前安全检查(PSSR) 20. 第 20 页安全预评价报告 安全专篇，HAZOP可行性研究规划设计 试生产&验收、运行职业病危害预评价 职业病危害控制效果审核环评报告书 环保设备使用前审核 防雷接地审核消防审核与验收环境保护专篇
2019-05-17
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P43 会计学----MBA核心课程
会计分录的编制（ p57-59） 三、试算平衡（ p59-60） 1、余额平衡 2、发生额平衡 11. 六、会计循环（账务处理程序）（ p63-68） 1、发生的经济事项（原始凭证） 2、编制会计分录（记账凭证）
2010-06-11
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P29 拟制规章制度培训教程
增强企业凝聚力。 Date12广州红海人力资源有限公司 13. 三、公开公平的原则 企业规章制度的编制及实施过程中，需要做到公开和公平，才能保证规章这一有效的手段或法律行为发挥其应有的约束双方主体的作
2010-03-24
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P54 争创世界一流电信企业标杆体系和差距分析汇报-中国移动
投入不够“多”管理六、管理 每员工服务话务量低； 国际运营收入为0； 设备采购上长期不能实现统一采购； IT管理落后，无统一规划； 效率不够“高”01-8-1521 23. ...从具体指标看，有10个指标差距尤其明显...世
2012-07-02
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P47 077浙江中控软件－员工素质能力模型应用手册培训
加以改善和提高”谁适合做什么 员工素质能力模型与人力资源的关系 员工素质能力的五大形象及问题的提出编制 “素质能力词典” 建立不同岗位能力模型 将能力模型与招聘、培训、绩效考核结合运用 4. 目 录Selling
2011-07-22
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P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
子再大再多还是一盘散沙。 3. 导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 4. 洛铜人力资源战略SWOT分析机会O: 加入WTO面临的与同行业国外
2011-03-04
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P150 ISO14000-2004转版内训
运行单位视为一个组织。 30. 环境管理体系要求 31. 环境管理体系运行过程图 持续改进环境方针规划实施和运行检查纠正管理评审50 32. PDCA循环 环境方针环境因素法律与其他要求目标和指标环境
2010-11-08
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P47 员工素质能力模型应用培训手册
加以改善和提高”谁适合做什么 员工素质能力模型与人力资源的关系 员工素质能力的五大形象及问题的提出编制 “素质能力词典” 建立不同岗位能力模型 将能力模型与招聘、培训、绩效考核结合运用 4. 目 录Selling
2010-06-07
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P52 【课件】企业员工工作管理
（1）企业组织结构从工作性质上划分为职能部门和 业务部门两大模块，其中职能部门包括： ——人力资源系统：人才规划、引进、培训、考核 ——行政管理系统：日常行政事务性管理工作 ——财务金融系统：融资、资金使用、经营收支
2011-03-07
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P52 【课件】企业员工工作管理-52页
（1）企业组织结构从工作性质上划分为职能部门和 业务部门两大模块，其中职能部门包括： ——人力资源系统：人才规划、引进、培训、考核 ——行政管理系统：日常行政事务性管理工作 ——财务金融系统：融资、资金使用、经营收支
2010-08-23
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P52 企業員工工作管理ppt
（1）企业组织结构从工作性质上划分为职能部门和 业务部门两大模块，其中职能部门包括： ——人力资源系统：人才规划、引进、培训、考核 ——行政管理系统：日常行政事务性管理工作 ——财务金融系统：融资、资金使用、经营收支
2019-04-01
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P52 企业员工工作管理
（1）企业组织结构从工作性质上划分为职能部门和 业务部门两大模块，其中职能部门包括： ——人力资源系统：人才规划、引进、培训、考核 ——行政管理系统：日常行政事务性管理工作 ——财务金融系统：融资、资金使用、经营收支
2011-04-08
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P90 全程绩效第二讲
对IT中高层主管访谈提纲 一、请您谈谈IT人员管理的难点与困惑主要有哪些？ 二、请您谈谈IT中长期业务发展规划。员工知识技能与规划要求相比，还存在哪些差距？ 三、IT人员从新员工成长为IT专家的过程中，会经历哪几个比较明显的阶段？每个阶段的能力特征是什么？
2009-04-10
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P52 工作管理
（1）企业组织结构从工作性质上划分为职能部门和 业务部门两大模块，其中职能部门包括： ——人力资源系统：人才规划、引进、培训、考核 ——行政管理系统：日常行政事务性管理工作 ——财务金融系统：融资、资金使用、经营收支
2009-06-20
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P65 ISOTS16949工作方法及工作内容
1. ISO/TS16949:2002 工作方法及工作内容编制：张爱明1 2. ISO/TS16949:2002工作方法○“多方论证方法”（即“项目管理方法”）应用于所有工作，强调横向职能协调； ○“
2012-11-06
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P15 资金流量核算
1. 资金流量核算引言 第一节 核算内容 第二节 核算框架 第三节 实物交易的编制方法 第四节 金融交易的编制方法 2. 引言 我国资金流量核算研究始于八十年代初。我国的财政体制和金融体制发生了很大的
2009-05-03
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P94 人力资源管理(天歌)
确定IT技术解决方案确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案
2011-04-09
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
确定IT技术解决方案确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案
2019-01-07
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
确定IT技术解决方案确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案
2011-05-14
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