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度新准则逐条解析》) 3.  概念 概述 意义 内容  中报 重要性原则 报表编制要求  编制原则·方法 附注之基本要求和内容 在年报中的披露 确认与计量原则 中期会计政策变更 4

年代中期——末期) 特点：“管理型”财务软件,“总帐＋往来＋预算＋分析” 财务分析 财务预测 自动编制财务计划 财务控制 19. 一体化企业管理信息化阶段(90年代末期) 特点：“财务＋进销存＋生产管理”

（资本结构、资本成本、风险等）第 * 页 10. BVI、百慕大注册全资或控股公司 以此公司名义签项目全部文件 文件的编制符合投资者的要求（香港、美国） 与政府及主管部门负责官员的沟通 政府对投资的充分理解与支持 主管部门对投资的充分理解和支持

按反映的经济内容：财务状况表和经营成果表 按经济内容的状态：静态和动态 按编报的时间：月报、季报、半年报、年报 按编制单位：基层、汇总 按会计主体：合并、个别 2. 3、财务会计报告和会计报表的信息质量 国外研究概况

二、销售汇总报表分析销售汇总报表是指企业管理层出于了解整体市场销售情况及计划完成情况，制定管理措施的需要而编制的销售汇总报表，按照时间的长度分为年报、月报、日报，按照销售额汇总使用的分类变量不同，分为地区报表

二、销售汇总报表分析销售汇总报表是指企业管理层出于了解整体市场销售情况及计划完成情况，制定管理措施的需要而编制的销售汇总报表，按照时间的长度分为年报、月报、日报，按照销售额汇总使用的分类变量不同，分为地区报表

流水加工生产作业计划一、生产作业计划 概念 特点：计划期较短 计划的内容更具体 计划的单位更小 2. 二、编制生产计划所需的资料生产任务方面的资料 设计工艺方面的资料 设计能力方面的资料 生产准备方面的资料 前期计划完成情况资料

门专业市场经营户各产业企业主张家港各阶层市民 4. 调研范围城市的宏观经济状况 城市规划及发展状况 各专业市场的规划布局、业态定位、经营管理模式 经营户对现有专业市场的满意度、对拟进驻专业市场的各项需求状况

高速增长，提升企业整体价值 达到国际一流的企业运营效率 成为国际 一流企业兼并、收购 结成战略联盟 制订战略规划 产业整合，发挥协同效应 拓展业务规模和范围 引进新科技和新的管理资源 提升品牌价值 强化核心竞争能力取得优势地位行业研究

3、“三大工具”让业务单元和职能部门处于战略管理状态 4、对资源和分子公司的管控 19. 未来中青旅业务管理流程与组织架构战略规划部财务/金融部信息管理部人力资源部总裁办公室董事会董事会秘书股东大会监事会核心决策层核心管理层为客户创造价值核

项目三坐标的平衡一、项目的计划与控制 4. 1.项目计划与控制过程概览 5. 2.项目的计划与控制的概念 项目计划的编制 项目分解 进度安排 资源和费用计划 项目计划的控制 项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监

统筹委主任定夺草稿目录 04— 编制模式草稿阶段 各部门将有效制度打印上交 各部门将需要的新制度按样本讨论加进去 05 — 设计总目录讨论稿 06 — 编制模式讨论稿 07 — 下发执行三个月 08 — 编制模式正式通过稿

入库单 发票 付款申请员工报销货款支付计划财务部会计操作规范备用金申领单财务部会计操作规范财务记帐编制财务报表物资收付存表 物资按货龄库存表 工程施工进度表 会计报表 财务分析报表财务部财务记帐规范报

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评估公司的总体质量 反映了对高层管理层的信心度 38. 建立KPI体系的过程，实际上是把公司、本部的年度战略规划向战术层层落实的过程，而且是目标指向非常明确一致的落实过程，形成整个公司的价值场，所有的目标都指向“投资回报率”。

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创业强弱广窄面对日益激烈的市场竞争，客户对人力资本方面的咨询需求，已不仅停留在战略性的规划层次，而需要将战略规划、流程改进进行实施。依托毕博整体强大的资源体系，我们的团队致力于为客户提供集成的人力资本

部门项目绩效和人工日管理 4. 1 项目管理过程Project Management Process启动过程计划编制过程控制过程实施过程收尾过程批准项目或阶段实施项目的方法监督、测量并采取纠正措施协调人员和其它资源

*从应用上理解工作分析的目的与应用组织设计工作设计 工作流程设计 改进工作方法建议 安全与健康方案人力资源规划 人力资源数量预测 人力资源计划 计划执行困难分析招聘录用 人与岗位匹配 职业发展路径验证培训开发

“该项工作应该在什么时间完成？” 考核标准、完成时间作为目标的内容。设计在目标系列表格中ＳＭＡＲＴ好目标高质量：源于设定目标（订规划） 写清楚：ＳＭＡＲＴ。目标绩效管理应用培训 32. ３、衡量标准的写法定性： 可以是特性：准确性、及时性、完备