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注 意 兴 趣欲望 购 买消费者购买规律广告AIDA法则 5. 规律得到的指引产生房产购买行为是个长期的行为,必须注重长期投资; 各阶段均有其特殊使命,只可缩短,不能超越; 在不同的阶段,必须突出本阶段的任务
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1. 新生入党启蒙教育专题讲座 让信仰点亮人生 2. (本页无文本内容) 3. 目录1234发展党员的程序和标准怎样做才能加入中国共产党?当代大学生必须确立马克思主义的科学信仰为什么要加入中国共产党?
职能性理念、典型、制度职位性影响力非职位性影响力强制权奖励权法定性品德性影响专长性影响力约束性制度规范性制度奖励性制度http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 7. 执行
核心课程一:《营业厅现场管理》 核心课程二:《营业厅班组长综合管理技能提升》 核心课程三:《营业员服务规范与服务技能提升训练》 培训讲师:林瑜 主要内容 3. 核心课程介绍核心课程一:《营业厅现场管理》 4
2 企业网络重组跨机构系统的出现,使商业过程的重构应超越公司边界,这正是商业过程重构的关键 与跨机构系统相伴的跨机构过程革新,两者结合代表了商业过程重构的一种特殊形式 25. P4.2 企业网络重组 -
te16 17. 企业生命周期 创业阶段 整合阶段 规范阶段 精细阶段 重点目标 生存 成长 稳定 完善 规范程度 不规范 初步规范 规范化 规范化 组织形式 直线制 职能制 职能制或事业部制 职能制加矩阵结构
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工作内容及职责:逐项说明工作活动内容;一般按重要性顺序排列; 责任级别:对所从事的工作结果承担的责任大小; 25. *工作关系网络工作关系 (业务网络)直接下属部门、 职位名称下属总数(包括间接与直接下级)公司内部非本部门的主要联系部门公司外部主要关系单位
1. 薪酬决定的要素是市场、责任、绩效与行为,在不同的工作文化环境下,上述要素在薪酬决定中的侧重点有所不同,要依据文化特性对企业的薪酬模式进行选择。企业因何付酬,在不同的工作文化下建立何种薪酬决定模式
一、项目内容 3. 一、项目内容1、项目背景 社会的需要 随着全球经济一体化发展趋势的加快,建立在知识经济和网络经济基础上的现代物流将成为企业的“第三利润源泉”,我国经济新世纪发展的重要产业和新的经济增长点。
第三代移动通信系统是一种能提供多种类型、高质量多媒体业务,能实现全球无缝覆盖,具有全球漫游能力,与固定网络相兼容,并以小型便携式终端在任何时候、任何地点进行任何种类通信的通信系统3G发展概述 5. *第三代的主动权受到下面四个支配力量的驱使
品牌缺乏统一的形象 品牌战略制定缺乏系统性,持续性,前瞻性. 缺乏品牌管理的经验和科学化、标准化、系统化、规范化的品牌管理模式。 优势劣势 9. 6、消费者态度决定一切-1001020304050607001
*中国邮政物流现状分析*中国邮政发展现代物流的优势专业优势品牌优势政策优势网络优势三网合一天然第三方物流提供者百年老店,绿色天使国家大力支持 5. *中国邮政物流现状分析*网络优势信息网 金融网 实物传递网 China Post
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中国化的解释:全面互联、充分整合、激励创新、协同运作。利用传感器感知所有物体和环境的状态感知化利用网络传输信息互联化/物联化利用超级计算机和云端计算技术对生产生活实现智能控制智能化IBM”智慧地球”的3I特征
质量保证 -- 制度的保证 外部机制的监督: 央视已获得ISO 9001质量体系验证 (保证操作的规范性) 应用TNS的QCSI评估系统 (保证访问员的访问质量) 内部质量的管理: 拥有独立的质量控制部门
到放心。 (6)附录。 物流方案的基本要求四、 19. 3. 物流方案的要求 物流服务方案是服务承诺书。 物流服务方案是服务计划书。 物流服务方案是可行性分析报告。 物流服务方案是服务标准书。 物流服务方案是操作指导书。
期:境界管理——需要文化创新 文化牵引,学习创新,提高融合力与竞争力发展中期:人制到法制——需要管理平台 建立标准/规范,优化素质/流程,提高效率发展初期:人制为主——还不能规矩太多 强化角色,情感维护,身先士卒三流企
范力、引导力和驱运力。 5. 2、领导的概念 (1)领导是一个社会组织系统 (2)领导是一个动态的行为过程 (3)领导是高层次的组织管理活动 (4)领导具有一定的权威性 3、领导在企业中的地位于作用 ——领导是企业宏观战略的决策者