工作分析方法
的工作计划、总结和汇报等。 13. 11.将部门结构、部门权限、部门职责、岗位职责等文件提交主管领导进行审核确认后，提交专家组进行评审，在需要的情况下，组织进行修改； 12.将修改后的文件提交高层审核批准。
2011-03-22
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P26 P26 【课件】工作分析操作流程及方法
的工作计划、总结和汇报等。 13. 11.将部门结构、部门权限、部门职责、岗位职责等文件提交主管领导进行审核确认后，提交专家组进行评审，在需要的情况下，组织进行修改； 12.将修改后的文件提交高层审核批准。
2011-10-01
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P42 毕马威上海电力业务流程重组培训
1. 文件日期: *上海电力企业资源计划管理咨询项目 业务流程重组培训毕马威管理咨询 二○○二年七月八日 2. 培训内容及时间安排业务流程重组概念 20分钟 流程绘制方法及技巧 20分钟 流程绘制练习
2009-01-22
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P42 毕马威--上海电力企业资源计划管理业务流程
1. 文件日期: *上海电力企业资源计划管理咨询项目 业务流程重组培训毕马威管理咨询 二○○二年七月八日 2. 培训内容及时间安排业务流程重组概念 20分钟 流程绘制方法及技巧 20分钟 流程绘制练习
2011-10-14
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P49 心衰中心建设要点和认证流程PPT
专家提问： 了解心衰中心建设情况 了解心衰中心与其他医院的合作情况 42. 现场核查第二环节 原始文件及数据库核查 1、人员资质： 中心主任、秘书、心衰专家、心脏专科大夫、医师、护士、研究助理、康复科医师、心理医师、营养科医师和临床药师
2020-05-03
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P42 上海电力企业资源计划管理业务流程重组培训
1. 文件日期: *上海电力企业资源计划管理咨询项目 业务流程重组培训毕马威管理咨询 二○○二年七月八日 2. 培训内容及时间安排业务流程重组概念 20分钟 流程绘制方法及技巧 20分钟 流程绘制练习
2011-03-26
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P46 贷款资产组合管理
向管理机构以及董事会突出强调这些例外性规定11 12. 贷款信息系统书面贷款政策 书面贷款程序 向借款方提供的贷款文件 为高级管理机构以及董事会准备的报告 贷款损失准备方法 问题贷款管理 12 13. 贷款信息应当回答下列问题：谁来借款
2010-04-07
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P51 【实例】冠东任职资格标准开发方案-51页
最新的组织结构图（到岗位）及部门职责； 本专业职种各个岗位最新的岗位规范或岗位说明书； 与本职种相关的、最新的流程及程序文件； 本职种人员考核或奖励制度和人员选拔标准或制度； 8. 三、任职资格标准开发流程 任职资格标准开
2009-11-01
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P87 极品PPT制作教程非常重要
改PPT中可同时使用多个母板！ 9. 赖祖亮@小木虫赖祖亮@小木虫如何制作幻灯片母版新建一个 空白文件Step 1Step 2视图- 母版- 幻灯片模版Step 3选择适当图 片作为背景Step 4设置字体格式
2011-03-23
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P87 极品PPT制作教程
改PPT中可同时使用多个母板！ 9. 赖祖亮@小木虫赖祖亮@小木虫如何制作幻灯片母版新建一个 空白文件Step 1Step 2视图- 母版- 幻灯片模版Step 3选择适当图 片作为背景Step 4设置字体格式
2009-06-26
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P67 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页
职责：确保公司的规范运作；建立和维护投资者关系；管理董事会秘书室 组织筹备董事会会议和股东大会，准备会议文件，安排会务，负责会议记录，保管会议记录和文件，主动掌握有关决议的执行情况。对实施中的重要问题，应向董事会报告并提出建议。
2009-12-04
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P62 如何推进6S
减少架子、箱、盒等消除无用品，采取发生源对策 明确原则，大胆果断清除无用物品 防止污染源的发生 推进文件编排系统 空间的确保和扩大 整 顿有效、整齐地保管物品 无“寻找时间”做到必要时能立即取出需要的物品
2010-07-14
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P62 如何推進6S
减少架子、箱、盒等消除无用品，采取发生源对策 明确原则，大胆果断清除无用物品 防止污染源的发生 推进文件编排系统 空间的确保和扩大 整 顿有效、整齐地保管物品 无“寻找时间”做到必要时能立即取出需要的物品
2011-02-16
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P85 企业所得税汇算清缴培训ppt
填报纳税人按照“先分后税”原则和《财政部 国家税务总局关于合伙企业合伙人所得税问题的通知》（财税〔2008〕159号）文件第四条规定计算的从合伙企业分得的法人合伙方应纳税所得额。 合伙企业的合伙人是法人和其他组织的，合伙
2019-03-12
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P36 有效商务沟通
ORANGE传递信息 请求或说服对方 树立信誉为什么需要商务沟通（三大理由） 7. ORANGE1、概要：附在文件前的说明，告知原因。 （传递信息） 2、申请：根据特定情况说服主管执行更有效的非常规措施。 （说服对方、树立形象）
2011-01-02
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P23 企业的绩效考评管理ppt
1. 企业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点
2019-05-18
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P22 企业绩效考评管理1
企业的绩效考评管理（2-1）主讲人： 李 剑 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点
2011-06-03
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P150 ISO9001-2000内审员培训教材
针对规模较大的组织； 三种质量保证模式，有一定的局限性； 20项质量体系要素，要素间的相关性不好； 17项程序文件限制了改进的机会； 过多地强调了质量体系的符合性； 缺少对顾客满意或不满意信息的监视； 标准没有建
2009-08-04
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P28 职业礼仪-28页
二、拜访礼仪1、访前准备 确认拜访地点与时间 文件包或文件夹 公司产品资料 名片盒或名片夹 餐纸 镜子、梳子 小礼品等 6. 2、到达拜访地点 先整理衣装 再清点文件内容与数量 自信地对自己笑笑 7. 3、正式拜访 （1）握手礼仪
2010-10-11
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P28 职业礼仪
二、拜访礼仪1、访前准备 确认拜访地点与时间 文件包或文件夹 公司产品资料 名片盒或名片夹 餐纸 镜子、梳子 小礼品等 6. 2、到达拜访地点 先整理衣装 再清点文件内容与数量 自信地对自己笑笑 7. 3、正式拜访 （1）握手礼仪
2010-03-22
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