如何管理你的上司
28. 管理上司，不仅要了解他的 人格特质，还要了解你自己的倾向 29. （10）书面文件不可草率 30. 书面文件中的内容不够详尽，必定会被上司要求修正错误 草率会影响别人对你的信赖 31. 修改和补充愈来愈频繁
2011-04-06
16465
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3663个资源
P32 P32 218如何管理你的上司
28. 管理上司，不仅要了解他的 人格特质，还要了解你自己的倾向 29. （10）书面文件不可草率 30. 书面文件中的内容不够详尽，必定会被上司要求修正错误 草率会影响别人对你的信赖 31. 修改和补充愈来愈频繁
2011-11-01
13621
0
P32 063如何管理你的上司
28. 管理上司，不仅要了解他的 人格特质，还要了解你自己的倾向 29. （10）书面文件不可草率 30. 书面文件中的内容不够详尽，必定会被上司要求修正错误 草率会影响别人对你的信赖 31. 修改和补充愈来愈频繁
2012-12-19
21846
0
P32 如何管理你的上司-32页
28. 管理上司，不仅要了解他的 人格特质，还要了解你自己的倾向 29. （10）书面文件不可草率 30. 书面文件中的内容不够详尽，必定会被上司要求修正错误 草率会影响别人对你的信赖 31. 修改和补充愈来愈频繁
2009-07-18
30474
0
P9 校园管理实务说明
XX此为演示片段，正式产品包括几百页的PPT文件以及大量照片和视频 2. 1、CI设计及应用 …… 4、行政人事管理制度 …… 7、灾害预案 8、教师、学生评价系统 …… 3. CI设计包括校徽、校服、校歌，应用于学校的各个文件和场所。第一章
2012-06-22
26734
0
P136 企业内部控制制度介绍
内部控制风险与经营回报的良好平衡管理层 10. 2005年6月黄乾坤 CPA CIA 鉴于内部控制的重要性诸多机构和文件都对内部控制进行了 阐述：COSO报告《内部控制－整体架构 AICPA《审计准则公告第78》号 《会计法》（第四章第27条）
2011-08-10
2305
0
P73 QCC活动程序及其在企业的推广
小组成立小组起名组长选举申请注册主管部门 审核？注册登记活动开始小组成立后发生人员变动时也应到主管部门登记备案。如：小组选定课题后根据课题需要，邀请 相关部门人员参加而发生的人员变动。 19. **QCC的人数：3~10人为宜，
2011-04-05
30560
0
P37 劳动法与劳动经济学
(1)录用、调动和辞退； (2)企业行政和职工的基本职责； (3)工作时间； (4)处分。劳动部发布的文件中将用人单位内部劳动规章的内容规定为：劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定等。
2012-03-02
13990
0
P36 医疗纠纷预防和处理条例ppt
第十二条 医疗机构应当依照有关法律、法规的规定，严格执行药品、医疗器械、消毒药剂、血液等的进货查验、保管等制度。禁止使用无合格证明文件、过期等不合格的药品、医疗器械、消毒药剂、血液等。 8. 第十三条 医务人员在诊疗活动中应当向患者
2019-12-25
1255
0
P69 如何搞好企业的内部控制
38. 3. 内部审计部门的职权 内审人员应有权随时调阅各单位的会计资料、各项计划、预算、报表等文件、资料 有权参加有关财务会议 有权对严重事态采取应急措施 有随时向公司最高领导直接报告重大事项权等
2009-12-01
19444
0
P66 校园安全事故预防与处理分解PPT
●遵守网络文明，不在网络交流中谩骂、诬陷诽谤他人，以免招致打击报复。 ●不在没有备案或没有安全保障的网站购物，以防财产或个人信息被盗用。 ●不浏览黄色或带有挑逗性的语言或图片，以防电脑中毒或文件被盗。 ●不在网络聊天室泄露个人或家庭信息，不轻易约会网友或与网友单独行动。
2019-05-19
2021
0
P46 安全培训 隐患排查治理培训ppt
办公用的裁纸刀，易造成划伤、割伤手指等 办公用的订书机，易造成划伤 打印纸划伤手部 办公用的各种文件夹有锋利的边、角，易造成割伤 办公用的长尾夹，易造成夹伤 办公的地面易滑，造成摔伤 办公室的玻璃旋转门易夹伤手指，碰伤头部
2019-09-25
1664
0
P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
员工档案等各项人事事务的处理 20. 对计划、制度、方案、文件等编制、制定、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见针对信息、资料调查、研究、收集、整理、分析、
2019-05-17
2381
0
P44 远卓－中太数据：产品研发策略
中太数据总体战略包括六个方面TS业 务策略 产品 策略 营销 策略分销渠道策略客户 策略研发 策略本文件的 主要内容1 3. 研发策略说明 本次项目中，远卓并未对产品研发体系进行深入系统的了解和诊断，在
2012-01-01
19096
0
P49 全国两会精神学习解读ppt
府工作报告》、《中华人民共国和宪法修正案》、《中华人民共和国监察法》、《国务院机构改革方案》等重要文件，选举并决定新一届国家机构组成人员。全国政协十三届一次会议十三届全国人大一次会议前 言 3. 20
2019-03-23
8169
1
P65 【课件】上海德路科 -东渡集团综合管理评估报告-64页
度，量化绩效评估指标数量开发客户数量 人员参与数量 完工产品数量 完成报表数量 提交表格数量 起草文件数量 处理投诉数量 矿工消耗时间质量计划差错率 核算正确率 员工流失率 返工百分比 重复检测百分比
2011-05-09
10730
0
P49 xx公司法人治理结构咨询建议报告
资委员会薪酬委员会财务总监市场营销部副总经理（工程技术）战略执行及决策支持层战略决策层经营执行层本文件讨论重点 6. 综合双方股东的需求及公司管理现状，建议中远房地产建立决策型董事会并建立健全监事会确
2012-11-09
28757
0
P108 APQP讲义A（Cn）
问题的解決在策划过程中，小组将遇到些产品设计/加工过程的问题，这些问题可用表示规定职责和时间的矩阵表形成文件。在困难情況下，建议使用多方论证的解決方法。 提问：本公司用怎样的方式去收集这些资料？目前有哪些资料可以完成这样的要求
2011-06-11
10198
0
P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
广等等以客户为中心在公司内形成内部服务链（前后台） 用合理的流程规范部门之间接口与配合 流程与程序文件共同约定行为 经常性的审视流程 为变动的流程进行相应的制度修订框架性战略建议 11. 各部门在组织
2012-05-09
5982
0
P49 ××房地产有限公司法人治理结构报告
资委员会薪酬委员会财务总监市场营销部副总经理（工程技术）战略执行及决策支持层战略决策层经营执行层本文件讨论重点 6. 综合双方股东的需求及公司管理现状，建议中远房地产建立决策型董事会并建立健全监事会确
2012-09-14
28327
0