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目标管理>的成功机制目标管理机制实施公司战略目标 绩效管理系统 过程管理,控制 绩效评估 奖惩措施领导(督导,导师) 授权 反馈 激励 团队建设 8. 《绩效管理》中的逆向体系个人职业发展目标激励型薪资培训和发展绩效管理工作分析，职务说明

4. 公益项目比一般项目多点什么 公益项目 目的： 增加社会资本 促进公正 引发改变 特点 注重能力建设等“软件”项目 强调对于弱势群体的关注 方法论 “目标群体”（服务对象）的参与/主体性赋权 “外人”协作者的角色一般项目:

对公司20多人次的访谈 音像公司的50多份内部文字性资料 本报告的性质 对进入公司一个月以来公司情况的了解程度汇报 对调查以后的现状所做的问题性诊断 本报告的目的 就asr目前的关键问题达成共识 就asr未来人力资源规划达成共识

入物管工作中来。例如建筑物自动化系统、出入管理自动化（智慧卡）系统、车库管理自动化系统、能源管理自动化系统(三表远程操作)、防盗安全自动化（由远红外线探测器与电视监控等组成）。 ● 高科技在物管领域内

降低成本、提高服务质量、增强竞争能力。 ₪具有商业物流从无序走向有序的现代特征。 ₪使用先进的管理机制，开发适合国情的物流信息管理系统。 ₪广泛采用物流管理中的现代技术和方法，同时和当代电子商务发展相融合。 ₪通过式物流配送。 8.

指导和监督生产管理部和物控管理部员工进行质量控制为生产操作人员和品检人员提供质量检验和质量控制培训，以及日常质检业务指导 实施原材料、半成品、成品的质量检验（检测）和产品兼容性测试 参与供应商的选择与评估，建立供应商质检档案 负责质量检测和校正设备的日常维护工作

6年考入中国科学院心理研究所，获工业心理学专业人力资源管理硕士学位 先后参加空军招收飞行员心理选拔系统及辅助软件研制（1996－1997）、人事部公务员统一考试面试命题（1996、1997）、北京市委

绩效管理体系建设实务主讲： 郭 巍 经济学博士 wilyguo@hotmail.com 2. 课程目标了解绩效管理体系建设的重要性及九大环节 学习如何根据自己企业的实际情况，循序渐进地建设自身的绩效管理体系

二、深圳绿色建筑考察项目8、绿色建筑的细节与表现——遮阳板（会呼吸的表皮） 作为“表皮装置”，这个转动式悬挂立面外遮阳系统，可根据不同的日照时间与强度，可通过电脑自动旋转角度，0～90度范围内自动调节水平遮阳板，调节不同

运营执行力（三大问题） 综合诊断（四大短板） 提升恩华药业执行力的四大建议 5. 战略执行力诊断 战略的协同性 战略的系统性 战略的可测量性 战略与人员、运营的结合性 战略的组织保障性 6. 恩华药业的战略执行力诊断问题一：

价值链分析与盈利模式选择 企业使命、愿景和战略目标 企业组织模式的选择和整合 企业管理人员职责和职业化 运营管理的监控和约束机制 企业发展、成长方式与路径 4. 公司是营利性组织组织的含义 公司是企业法人，是营利性组织

Distribution、Business Logistics 50-70年代：P.D.，与销售有关 定义：包括原材料的流通、产品分配、运输、购买与库存控制、储存、用户服务等业务活动。 6. 现代物流概述1986年：美国物流管理协会改名：N

3年终普通员工绩效考核操作方案 3.绩效考核结果处理系统 4.绩效考核申诉系统 二.薪酬分配体系 1.薪酬分配体系设计的指导思想 2.薪酬分配体系的操作方案 三.绩效考核体系的评估与改进系统及其演进方向 4 5131420707586909193112

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客户关系能力项目管理能力信息技术能力业务流程分析应用能力该序列通用能力市场信息分析能力产品知识技术能力渠道规划建设能力渠道管理支持能力该序列通用能力市 场 信 息 分 析 能 力产 品 知 识 技 术 能 力客 户

业研究和分析系统及资深的数据分析专家和人员 三套媒介专业系统分别为: AC尼尔森-中国媒介广告监测数据系统 CSM央视索福瑞-电视收视研究数据系统 CMMS-消费者行为和意识形态研究系统 是国内本土广

设定衡量标准---预期的结果和要求的成绩 制定行动计划，上司辅导与监控 达成一致并承诺 评估与奖励 找出差距，改进不足，制定下一周期的计划 5. 绩效管理控制监控与沟通 积极或建设性的反馈 定期监控(实际与计划的比较) 定期(季、月的正式反馈会议)

确定主要管理人员 4. *天麟公司管理体系最终报告的主要内容口头汇报第一部分：公司发展战略 第二部分：公司组织设计 第三部分：公司汇报体系 第四部分：董事会授权体系 第五部分：公司人事管理制度 第六部分：公司考评体系

IS与企业战略中国人民大学商学院 汪星明 2. 讲座内容管理信息系统的发展 IS与企业战略 管理信息系统选择策略 信息系统的规划 信息中心与信息主管 3. 1.管理信息系统是什么？技术系统?财务系统? 提供信息支持企业运行? 提供信息辅助决策

内容提要：- 客户服务管理的基本概念- 客户需求分析- 客户服务基本技巧- 客户服务管理系统No：002 3. “重点客户” 定义 对于公司的生意或公司形象， 在目前或将来有着重要影响的客户。