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绩效指标的设定不够合理指标是否正确地反映企业的战略？ 战略应如何实施？ 战略目标应如何体现为具体的绩效指标？ 如何通过绩效监控指标对战略进行及时调整？ 32. 绩效指标的设定不够合理指标是否进行了正确的分解？ 各个部门、各个

绩效指标的设定不够合理指标是否正确地反映企业的战略？ 战略应如何实施？ 战略目标应如何体现为具体的绩效指标？ 如何通过绩效监控指标对战略进行及时调整？ 32. 绩效指标的设定不够合理指标是否进行了正确的分解？ 各个部门、各个

本公司与行业内五个主要竞争对手的比较：主要描述在主要销售市场中的竞争对手： 16. 本产品的应用方向：A：适合用于车辆的监控。假如你是汽车租 赁公司的经理你可以在电脑上随时查看你租 赁出去的汽车所在位置，假如你是一家物流 配货公司的经理，你就能随时掌握你可以调

状态和结果进行控制，对生产过程及各环节质量进行控制，包括作业者发挥能力过程的自控行为和来自管理者的监控行为； （3）在验收阶段对所完成的工程产出品（包括工程实体和有关质量文档）的质量检验与控制。 30江苏邮通建设监理有限公司

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⑵、柜员之间的现金转移必须当面即时办妥交接手续。 ⑶、办理现金业务的网点必须做到：操作间隔离，全方位监控。办理现金业务的柜员必须持有《反假货币上岗资格证书》。 ⑷、网点“99999”号钱箱的领取必须由本

当存在规模经济和需要进行成本控制的时候比较有效 职能部门内部的工作协调和质量控制容易得到保证 易于监控 在需要时动用专业技能资源较为容易 劣势 当存在多种产品线/服务线时难于管理 难以进行及时决策和采取快速行动

除尘器在建筑高处布置。 除尘器外置 43. （2）防止出现点燃源 防止机械火花与摩擦 跑偏、打滑、断链监控 安装除铁器 安装轴温监控 防止静电积累与放电 设备跨接与接地 除尘器使用防静电滤袋 使用粉尘防爆型电气设备 防止自燃

要加强“进销存”以及“市场信息”“竞争对手”等信息的反馈。 要对各环节的“进销存”实际状态进行实时监控，防止断货，减少积压。37 38. 销售状况——加强对经销商的数据管理要定期对经销数据进行统计分析

反馈至策略或定位 □策略反映于创意和媒介 □ 促销的策划和实施 □ 公关和事件 □ 竞争品牌广告投放监控“南京移动”品牌形象系统构想通过对“南京移动”系统的品牌规划和管理，无论户外、报纸或促销活动，每一

平衡计分卡的功能包括评估、探索、诊断、绩效监控与衡量和职责定义等评估：衡量行动的价值 探索：明确并保证行动的方向 诊断：确定需要注意什么以及问题存在于何处 绩效监控与衡量：根据一定标准，评估绩效及其进展情況

财务预算、分析与考核制度 财务检查及内部控制制度等 64. 企业集团财务管理制度的制定财务信息披露和监控制度 财务报告制度 重大财务情况通报制度 内部授权制度 内部审计制度 设立财务总监制度等 65. 企业集团财务管理制度的制定激励约束制度

、运输、仓储、售后服务等日常销售工作，全力配合零售商的销售。由于直接面对零售商，对于现款现货、价格监控等方面的决策需要分销机构作出快速反应。因此，分销机构应有相对独立的权限，如独立核算权，在销售网络的

、运输、仓储、售后服务等日常销售工作，全力配合零售商的销售。由于直接面对零售商，对于现款现货、价格监控等方面的决策需要分销机构作出快速反应。因此，分销机构应有相对独立的权限，如独立核算权，在销售网络的

统、车库管理自动化系统、能源管理自动化系统(三表远程操作)、防盗安全自动化（由远红外线探测器与电视监控等组成）。 ● 高科技在物管领域内运用，促进了物管观念、手段、方式的改变，从而使物业管理从劳动密集

舒适空调不满足机房严冬和酷暑仍需制冷要求智能化程度高度智能简单舒适空调异常无告警直至故障且不可集中监控运行时间全年每天24小时夏季每天10小时舒适空调的结构仅依据人的使用时间设计不间断运行寿命＞8年＜

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外包伙伴。 29. 3.物流外包活动的控制。对外包活动进行监控和控制是外包顺利实施的重要保证。企业即使与第三方物流供应商签订了协议，也应当监控第三方物流供应商的绩效,同时给他们提供所需的业务信息。企业与第三方物流供应商之间要注意相互沟通

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