新郎西服2000年品牌建设构架
•专卖店对新郎公司的评价 •新郎西服SWOT分析 •新郎品牌构建之道 •新郎品牌构建模型 •新郎品牌2000年度三大目标 •以市场、形象体系为中心的品牌竞力提升系统 •一个传播核心 •2000年度新郎品牌建设工作计划
2012-10-02
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P51 P94 【课件】绩效管理讲座-94页
1. 绩效管理讲座 一、公司为什么要推行绩效管理？ 二、推行过程中发现了什么问题？有什么 难点？ 三、如何解决与克服？ 四、公司绩效管理运行总结 2. 一、为什么要推行绩效管理？ 企业发展 顾客忠诚 顾客满意
2012-04-11
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P94 绩效管理讲座
1. 绩效管理讲座 一、公司为什么要推行绩效管理？ 二、推行过程中发现了什么问题？有什么 难点？ 三、如何解决与克服？ 四、公司绩效管理运行总结 2. 一、为什么要推行绩效管理？ 企业发展 顾客忠诚 顾客满意
2010-03-16
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P93 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见
1. 绩效管理讲座 一、公司为什么要推行绩效管理？ 二、推行过程中发现了什么问题？有什么 难点？ 三、如何解决与克服？ 四、公司绩效管理运行总结 2. 一、为什么要推行绩效管理？ 企业发展 顾客忠诚 顾客满意
2012-04-11
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P19 小升初对比阅读（全国通用）ppt
1. 阅读大挑战 2. 阅读目标 ——了解对比阅读 3. 对比阅读：比较阅读是将两篇或两篇以上的在内容和形式 上有一定联系的文章，加以对比分析，同中求异，异中求 同，深化理解的阅读方法。一、整篇课文的比较阅读：
2019-06-19
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P41 和君创业－中国青年旅行社连锁方案
；进而，不断复制中青旅连锁店，打造出基础稳固的全国性旅游经营网络。 5. 在国内对手纷纷抢先与国际大旅行社结盟的情况下，中青旅必须充分挖掘现有的客户资源，在客户营销上率先建立相对竞争优势；充分利用中青旅连锁店的先行优势，做透现有客户。
2010-10-12
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P32 部门工作报告工作总结ppt
告PPT，适用于办公会、职代会、经营分析会等汇报2022年Q2 2. 前阶段工作亮点前阶段工作的六大特点当前面临的形势分析下阶段工作思路及目标1234 3. 1前阶段工作亮点关键词一：追梦圆梦关键词二：跨越发展关键词三：精细管理
2019-11-20
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P21 弘扬爱国奋斗精神努力建功立业新时代ppt
一、完整，为国家的安全、发展、振兴，为国家的富强民主文明和谐美丽，艰苦奋斗、顽强奋斗、不懈奋斗的伟大精神。爱国是基础，奋斗是保障；爱国是情感，奋斗是行动；爱国是出发点也是落脚点，奋斗是关键点，更是爆发点、支撑点。爱国奋斗精神
2019-04-29
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P34 集团企业战略财务管理研究
集团企业战略财务管理研究 2. 一、集团企业财务管理面临的挑战 二、集团企业战略财务管理架构 三、集团企业战略财务管理核心问题目 录 3. 世界经济已进入以集团企业为中心的时代 集团企业治理结构欠规范 集团企业战略导向错位
2011-08-07
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P39 绩效管理与面谈p39
鼓励下属参并提出建议 * 倾听下属不同的意见，鼓励他说出顾虑 * 通过提问，摸清问题所在 * 对于下属的抱怨进行正面引导 * 从下属的角度思考问题，了解对方的感受8 9. 与员工达成一致3.对每项工作目标进行讨并达成一致
2009-05-25
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P32 绩效管理沟通技巧
鼓励下属参并提出建议 * 倾听下属不同的意见，鼓励他说出顾虑 * 通过提问，摸清问题所在 * 对于下属的抱怨进行正面引导 * 从下属的角度思考问题，了解对方的感受 7. 与员工达成一致3.对每项工作目标进行讨并达成一致
2012-02-06
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P32 【课件】绩效管理沟通技巧-博思智联管理顾问有限公司 32页
鼓励下属参并提出建议 * 倾听下属不同的意见，鼓励他说出顾虑 * 通过提问，摸清问题所在 * 对于下属的抱怨进行正面引导 * 从下属的角度思考问题，了解对方的感受 7. 与员工达成一致3.对每项工作目标进行讨并达成一致
2010-12-22
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P32 博思智联-绩效管理沟通技巧
鼓励下属参并提出建议 * 倾听下属不同的意见，鼓励他说出顾虑 * 通过提问，摸清问题所在 * 对于下属的抱怨进行正面引导 * 从下属的角度思考问题，了解对方的感受 7. 与员工达成一致3.对每项工作目标进行讨并达成一致
2012-02-05
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P39 绩效管理与面谈
鼓励下属参并提出建议 * 倾听下属不同的意见，鼓励他说出顾虑 * 通过提问，摸清问题所在 * 对于下属的抱怨进行正面引导 * 从下属的角度思考问题，了解对方的感受8 9. 与员工达成一致3.对每项工作目标进行讨并达成一致
2010-12-09
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P39 绩效管理与面谈培训(维修站经理)
鼓励下属参并提出建议 * 倾听下属不同的意见，鼓励他说出顾虑 * 通过提问，摸清问题所在 * 对于下属的抱怨进行正面引导 * 从下属的角度思考问题，了解对方的感受8 9. 与员工达成一致3.对每项工作目标进行讨并达成一致
2011-02-11
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P32 績效管理溝通技巧ppt
鼓励下属参并提出建议 * 倾听下属不同的意见，鼓励他说出顾虑 * 通过提问，摸清问题所在 * 对于下属的抱怨进行正面引导 * 从下属的角度思考问题，了解对方的感受 7. 与员工达成一致3.对每项工作目标进行讨并达成一致
2019-04-01
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P65 ALLPKU为某世界500强石油公司做的组织结构设计全案
XXX公司 组织结构诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二00二年九月机密 2. 导读组织层面问题分析导言流程问题分析总结组织调整建议2 3. 作为中国石油重要的战略接替区，从XXX年开始，XXX公司采用
2012-01-06
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P30 15战略规划
我们的使命与追求构建丝印领域高效能的国际化分销服务平台，与供应商和客户共同成长坚持完美服务，提供系统解决方案，实现最大客户价值推广高新科技和产品，积极促进丝印技术的发展和应用4 5. 一路发国际企业文化
2012-06-12
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P30 xx—三和国际战略报告宣讲版
我们的使命与追求构建丝印领域高效能的国际化分销服务平台，与供应商和客户共同成长坚持完美服务，提供系统解决方案，实现最大客户价值推广高新科技和产品，积极促进丝印技术的发展和应用4 5. 三和国际企业文化特
2010-09-16
18146
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P30 和君创业—三和国际战略报告宣讲版
我们的使命与追求构建丝印领域高效能的国际化分销服务平台，与供应商和客户共同成长坚持完美服务，提供系统解决方案，实现最大客户价值推广高新科技和产品，积极促进丝印技术的发展和应用4 5. 三和国际企业文化特
2010-06-24
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