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公司的点到点式供应链运作”； 一种是“一个集中管理自身资源、能力和技术并提供互补服务的供应链综合解决办法的供应者”； 一种是“第四方物流是一个供应链集成商，它调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提

显缺陷，而NPV的再投资收益率假设更符合现实。 43. （3）互斥项目NPV与IRR排序矛盾的解决办法方法一 直接使用净现值作决策方法二 使用差额现金流量法方法三 用修正的内部收益率法计算两个项目现金流之差的NPV和IRR

实生活中见都没见过高尔夫球的人来说无疑是一头雾水。其实对于这种不可能回答的问题，我们只要找到它的解决办法就可以了，因为连考官自己也不知道问题的答案。 66. 可以这样回答：1.统计中国高尔夫球场的数目；2

程的再设计 43. *改进后的配送流程——甘特图捷强公司案例——订货配送流程的再设计 44. *解决办法 并行工作替代串行工作 活动拆分和并行工作结合 增加配送平台 缩短等待时间实施效果 改进方案比现

会的关键。要切实抓好整改工作。对民主生活会上提出的问题，党支部书记与各个委员要认真研究分析，提出解决办法，落实切实可行的整改措施，并进行跟踪检查，否则就失去了召开民主生活会的意义。 30. 六）民主生活会（二）主要议程

4、改革职能部门。以消费者为中心，形成市场销售为导向的项目小组。我们的组织战略建议 42. 请看采纳的解决办法…… 43. 1、主导和协作分明的集合式组织结构营 销 中 心生产 制造 技术 研发稽核 财务 人力

处理方法：变频器选型手册中介绍AOP面板中能存储10组参数，但在用AOP面板做第二台变频器参数的备份时，显示“存储容量不足”。其解决办法如下： （1）在菜单中选择“语言”项。 （2）在“语言”项中选择一种不使用的语言。 （3）按Fn＋A键选择删除，经提示后，按P键确认。

4、改革职能部门。以消费者为中心，形成市场销售为导向的项目小组。我们的组织战略建议 42. 请看采纳的解决办法…… 43. 1、主导和协作分明的集合式组织结构营 销 中 心生产 制造 技术 研发稽核 财务 人力

*推进者角色描述：说干就干，办事效率高，他们自发性强，目的 明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难 时，他们总能找到解决办法；推进者大都性格 外向且干劲十足，喜欢挑战别人，好争辩，而 且一心想取胜，缺乏人际间的相互理解，是

将这一观察值用作股东权益利润率的分母,会导致一个没有明显的解释意义的比率。12 13. 比率计算问题（续1）为此,各种可能的解决办法如下: >从样本中消除该观察值. >考察分母为 “负”的原因,并作适当调整。 >改用能反映公司盈利能力的别的比率

(Threat)帮助客户以他的优势来规避威胁帮助客户克服劣势来消除威胁 150. 由问题的起因来寻找解决办法金蝶的解决方法 Solution 信息的需求起因 Cause 客户的问题/障碍 Effect 151

a）分析和评价现状，以识别改进区域； b）确定改进目标； c）寻找可能的解决办法，以实现这些目标； d）评价这些解决办法并作出选择； e）实施选定的解决办法； f）测量、验证、分析和评价实施的结果，以确定这些目标已经实现；

确立并对各流程区分优先 收集数据； 了解客户的需要； 分析内部活动和由此产生的成本； 分析问题产生的根源和解决办法； 建立比较的基准 绘制 “现有流程” 流程重整实施步骤 绘制出“未来流程” 流程 试点/调整 实施/推广

定期的有经理参加的会议，如月/季/年度例会 非正式沟通 52. *2.3 绩效管理的考评阶段提高绩效考评的准确性 通常绩效评价的误区和解决办法如下： 平均趋势（中庸之道）。指考核者不愿或无法确定区分被考核者间的实 质差异，使得体现不出差异，也就没有绩效改进。

了当的方法并不总是最好的选择。喜欢让事情保持简单：相信简单的法则是最应该坚持的并且常常是最有效的解决办法。7胸怀全局：能考虑项目实施的环境〔政治、经济或商业因素〕。注重细节：能够注意到那些可能关系项目

，尽力去缩小它。例如，管理者开始主动迎接来到办公室的来访者，甚至主动到一线工人那里讨论某一问题的解决办法。进一步改善了上下级之间的沟通关系。 75. ②个性的因素 与性格内向的人相比，性格外向的人在与

确立并对各流程区分优先 收集数据； 了解客户的需要； 分析内部活动和由此产生的成本； 分析问题产生的根源和解决办法； 建立比较的基准 绘制 “现有流程” 流程重整实施步骤 绘制出“未来流程” 流程 试点/调整 实施/推广

售额的比率以及主导业务资产销售率 每季/年度要向总经理提交全部财务预警指标分析报告，针对问题提出解决办法安排投融资计划 安排应收帐款、预付帐款、库存等 调整费用开支现金流量比率=现金流入量/现金流出量

之一。语句不够简洁结构不够清晰用词不够准确风格问题语句组织问题使用金字塔结构基本语言训练问题类型解决办法问题表现影响写作及思想表达的三大原因是指在表达思想时采用的顺序与读者的理解力发生了矛盾 ＼ 构成

定期的有经理参加的会议，如月/季/年度例会 非正式沟通 87. 2.3 绩效考核及反馈阶段提高绩效考评的准确性 通常绩效评价的误区和解决办法如下： 平均趋势（中庸之道）。指考核者不愿或无法确定区分被考核者间的实 质差异，使得体现不出差异，也就没有绩效改进。