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定期的有经理参加的会议，如月/季/年度例会 非正式沟通 87. 2.3 绩效考核及反馈阶段提高绩效考评的准确性 通常绩效评价的误区和解决办法如下： 平均趋势（中庸之道）。指考核者不愿或无法确定区分被考核者间的实 质差异，使得体现不出差异，也就没有绩效改进。

社会负担的分离方案或补偿分摊责任方案 经营规模，生产技术，市场营销规划，发展战略 存在的其他问题及解决办法的建议 其他125 126. 第三阶段 谈判和签约126 127. 主要对象 商业银行 当地政府

0*企业规划十步法：战略步骤第一步：明确目的第二步：五年目标第三步：客户第四步：竞争第五步：理想的解决办法我们为什么存在？我们将对用户有何贡献？在将来的3~5年内我们的目标是什么？达到这些目标的关健何在

gap) 对公开宣布实行的固定汇率制度进行调整的代价非常昂贵，因为这样做将产生信用差距。最佳的解决办法就是实行灵活汇率制度。 93. 6、发展中国家没有条件实行清洁浮动。 发展中国家面临汇率风险时的脆弱性。

序洁算项目问题结算内容的详细说明 1问题内容2发生地点3发生时间4发生原因5责任人6造成损失7发生范围8解决办法措施结果9重复次第 直接上司 审核意见隔级上司 审核意见 144. 第五步：审核《问题清算台账》。

定期的有经理参加的会议，如月/季/年度例会 非正式沟通 52. *2.3 绩效管理的考评阶段提高绩效考评的准确性 通常绩效评价的误区和解决办法如下： 平均趋势（中庸之道）。指考核者不愿或无法确定区分被考核者间的实 质差异，使得体现不出差异，也就没有绩效改进。

售额的比率以及主导业务资产销售率 每季/年度要向总经理提交全部财务预警指标分析报告，针对问题提出解决办法安排投融资计划 安排应收帐款、预付帐款、库存等 调整费用开支现金流量比率=现金流入量/现金流出量

Benefits：与劳动能力和绩效没有什么关系关系的收入。薪酬基 本 薪 酬奖 金福 利 33. 基本问题及其拓展五大层面十大问题解决办法战略层面基本薪酬层面奖金层面福利层面制度层面应该采取什么薪酬策略以配合企业的战略？如何对每一个职位和从事这个职位的人准确付酬？

指导方针有可能没有注意到或者执行过度。新员工有时会观察到团队或个人有时候没有完全按照指导方针行事。项目总监不喜欢他提出的解决办法受到挑战，虽然责任不许可；项目经理没有对你的分析提供培训，虽然应该提供……有时团队或个人让我们失

绩效改进策略 最终评估报告整理目标管理手册 准备绩效报告 按照绩效管理周期定期评估绩效结果，讨论差距解决办法 制定绩效改进策略挑战性目标 可行性分析 绩效合约 绩效计划主要活动输出结果 34. 个人工作目标确定：

1、对整个形势或问题的细致考虑。 2、确定最先需要解决的问题 3、对可能的行为和相应的后果进行识别与分析。 4、最佳解决办法的选择 5、正式决策，采取行动。 10. **一、商务及其附属活动在第五个阶段时，必须做到： 与需要了解决策的人沟通

建立员工长期激励计划制定员工长期发展和培养计划12345人力资源管理预计的效果中国企业的主要问题解决办法缺乏中长期的人力资源发展规划 缺乏明晰的岗位描述和任职标准 缺乏科学的高层管理人员的选拔和任免机制

生产部门害怕：因材料质量问题导致零件加工中出现报废，或因缺料的没有期限停工待料。 113 114. 再造前的解决办法针对上述问题，该所也曾不断地采取了各种“头痛医头，脚痛医脚”的措施。 对原材料质量问题：对原材料入所复验增加新的检验项目；

1、对整个形势或问题的细致考虑。 2、确定最先需要解决的问题 3、对可能的行为和相应的后果进行识别与分析。 4、最佳解决办法的选择 5、正式决策，采取行动。 10. **一、商务及其附属活动在第五个阶段时，必须做到： 与需要了解决策的人沟通

定期的有经理参加的会议，如月/季/年度例会 非正式沟通 69. 1.3 绩效考核及反馈阶段提高绩效考评的准确性 通常绩效评价的误区和解决办法如下： 平均趋势（中庸之道）。指考核者不愿或无法确定区分被考核者间的实 质差异，使得体现不出差异，也就没有绩效改进。

自上而下份工作体系、三个子系统、11个工作系列、38项制度、222个规范 （2）制定规范的一般程序 总结某项工作的经验，找出问题并研究解决办法 按进行程序理出大、小环节 对每个操作环节三定（定岗位责任人、定工作要求、定下布流向）要求 制定

召开反馈会议理解当前的业绩管理体系 根据最佳典范作法确定差距业绩报告 工作计划准备业绩报告 每季度审核业绩，讨论差距解决办法 制定修改工作计划 12. 绩效管理流程1. 绩效管理策划2. 绩效管理执行3. 绩效监控与评价4

促销跟踪分析促销跟踪表与实地检查相结合，随时了解促销进度及赠品派发过程，既能及时发现促销中出现的各种问题并制定相应解决办法，也能避免销售人员在赠品管理上出现问题。 113. 3.6.4.6 促销总结促销活动结束后，既时

解；必须全方位的了解准备销售的汽车知识；必须有比较广泛的相关知识；针对性的对顾客的需求提出客观的解决办法， 从而树立顾问形象。 7. 第四、了解沟通交流的技能 汽车销售中的沟通目的在于传递汽车产品知识

的幽默感。 企业变革者是一个负责任的人，一个可以依赖的人，他们能够对企业出现的各种问题提出适宜的解决办法。 企业变革者能够把自身的利益与公司的利益紧密的结合起来，他们常常被称为“工作狂”。 企业变革者