063如何管理你的上司
不要只给坏消息 确定上司没听别人说过 参与上司的非正式人派网 15. （5）不要只带问题来见他 --连解决办法一起带来 16. 问题的产生通常是指目标与 结果有了落差 缩小落差有各种可能做法 17. 必须在做法中选出一种并
2012-12-19
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P32 P32 如何管理你的上司-32页
不要只给坏消息 确定上司没听别人说过 参与上司的非正式人派网 15. （5）不要只带问题来见他 --连解决办法一起带来 16. 问题的产生通常是指目标与 结果有了落差 缩小落差有各种可能做法 17. 必须在做法中选出一种并
2009-07-18
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P13 关于广告提案的几点说明
提案的内容广告公司自身的介绍 对被服务企业的认知 对服务对象产品或市场的认知 问题的提出（产生广告需求） 问题的答案（广告的解决办法） 提供服务的详细内容 5. 提案的形式多媒体 PPT投影 文稿 多画稿展示 立体展示 6. 提案的要素之一注意提案环境
2010-04-05
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P44 企业绩效考评管理44p
就是合格；对于岗位技能高的员工，他有可能会提前完成任务，这样他的工作结果考评就是良好或者优秀。 解决办法： 取消“岗位技能”项目的考核。 17. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题2： 部门经理认为：工作态度的内容不好掌握。
2011-01-06
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P47 药剂科的质量建设与药房管理ppt
主要的差错问题发错人 发错药 发（写）错剂量、用法 发多或发少 药房工作人员和管理者最担心的问题11 12. 解决办法提高专业技术水平 加强责任心 有效的管理措施（全员参与、查找管理漏洞、制定有效措施、监督与检查、反馈提高）
2019-03-23
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P44 绩效考评
就是合格；对于岗位技能高的员工，他有可能会提前完成任务，这样他的工作结果考评就是良好或者优秀。 解决办法： 取消“岗位技能”项目的考核。 17. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题2： 部门经理认为：工作态度的内容不好掌握。
2012-04-05
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P44 企業績效考評管理ppt
就是合格；对于岗位技能高的员工，他有可能会提前完成任务，这样他的工作结果考评就是良好或者优秀。 解决办法： 取消“岗位技能”项目的考核。 17. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题2： 部门经理认为：工作态度的内容不好掌握。
2019-04-01
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P29 怎样写教学案例和教学反思ppt
学中存在的问题与缺点，详尽记录下教学的背景、效果、上课的具体感受、存在的问题以及经过反思后得出的解决办法与设想等。 课后备课 教师在上完课后，根据教学中所获得的反馈信息进一步修改和完善教案，明确课堂教学改进的方向和措施。
2019-01-31
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P47 企业的绩效管理
就是合格；对于岗位技能高的员工，他有可能会提前完成任务，这样他的工作结果考评就是良好或者优秀。 解决办法：取消“岗位技能”项目的考核。 18. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题2： 部门经理认为：工作态度的内容不好掌握。
2010-02-21
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P44 绩效考评管理
就是合格；对于岗位技能高的员工，他有可能会提前完成任务，这样他的工作结果考评就是良好或者优秀。 解决办法： 取消“岗位技能”项目的考核。 17. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题2： 部门经理认为：工作态度的内容不好掌握。
2012-06-08
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P44 企业的绩效考评管理
就是合格；对于岗位技能高的员工，他有可能会提前完成任务，这样他的工作结果考评就是良好或者优秀。 解决办法： 取消“岗位技能”项目的考核。 17. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题2： 部门经理认为：工作态度的内容不好掌握。
2012-09-24
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P56 黑弧-常州御城项目广告传播策略案56PPT-7M
给足消费的“面子”，即便是一个好的项目好的产品，也是无法打开局面的。同时，黑弧认为—— 27. 解决办法（第一步）时 间：06年12月~07年3月底 首要任务：把项目从竞争群体中剥离出来 方 法：以争议性话题占据市场话语权，
2010-08-22
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P56 黑弧-常州御城项目广告传播策略案-56PPT
给足消费的“面子”，即便是一个好的项目好的产品，也是无法打开局面的。同时，黑弧认为—— 27. 解决办法（第一步）时 间：06年12月~07年3月底 首要任务：把项目从竞争群体中剥离出来 方 法：以争议性话题占据市场话语权，
2010-04-10
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P85 景深控制与构图
最大景深与最小景深的获取方法 获取最小景深 在拍摄中，欲取最小景深的最简单的方法是使用最大光圈。 解决办法： 1.用灰色滤镜 2调低ISO值 4. 最大景深与最小景深的获取方法除了使用最大光圈外，缩短摄
2020-04-05
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P49 中国联通联通上海分公司数据与固定市场举措汇报
联通销售人员3人，销售费用22万元24UNC/010109/SH-LZ(97GB) 26. “Budget Call” – 主要问题及解决办法主要问题国内部分城市因与中国电信的互联端口数的限制，高峰时间的网络容量有限 预付卡形式可能会给大用量的用户造成不方便
2011-02-11
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P49 麦肯锡上海联通固定市场举措
联通销售人员3人，销售费用22万元24UNC/010109/SH-LZ(97GB) 26. “Budget Call” – 主要问题及解决办法主要问题国内部分城市因与中国电信的互联端口数的限制，高峰时间的网络容量有限 预付卡形式可能会给大用量的用户造成不方便
2011-09-18
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P46 “物流控制与管理”课程资料！
适应畅销变化有限 低成本操作厂家 预测需求的限量 滞销产品库存增加供应链的运作以前存在的问题全面实现供应链解决办法引进供 应链机制商品的开发和生产供货商 厂家 批发、物流 零售业 消费者 6.
2010-05-03
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P49 麦肯锡PPT报告-上海联通固定市场举措
联通销售人员3人，销售费用22万元24UNC/010109/SH-LZ(97GB) 26. “Budget Call” – 主要问题及解决办法主要问题国内部分城市因与中国电信的互联端口数的限制，高峰时间的网络容量有限 预付卡形式可能会给大用量的用户造成不方便
2010-08-19
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P15 新部编人教版三年级上语文《习作 7 我有一个想法》优质课教学课件
3. 教室里的植物角 4. 生活中有很多需要改进的问题。如果我们积极表达自己的想法，提出改进建议和解决办法，就能使生活变得更加美好。 5. 习作内容 本次习作的主题是“我有一个想法”，写一写生活中有哪些
2019-08-30
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P12 慧聪业务注意事项
2、分析客户的大致情况，谈判过程中可能出现的问题， 3、完整考虑走访客户要带齐的资料及要谈的广告内容 4、必须要预先想好出现问题的解决办法 5、思考成交与不成交之后的应对 8. 腿勤——勤跑按地段、广告意向、企业规模、性质去给客户送书及提供慧聪的各种相关服务
2011-04-10
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