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ERP-MM模块主要负责人1名人员构成组长负责推进和决策 罗兰•贝格顾问提供方案解释，并与小组一起协商一些问题的解决办法 其它小组成员负责协调，落实具体工作，发现问题以及各个参与解决问题方案的讨论运作方式··采购内部机构改革临时协调小组TTT

超凡人才培训机构 邱野 36. 当接到相互冲突的命令时该怎么办 当接受到互相冲突的指令时，最好的解决办法是根据权力大小来决定哪一位上级的工作应优先考虑。这也正是为什么组织结构图非常重要的一个原因。在这

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的研究思路。从营销组织及流程改善、财务策略改进两个大的方面入手，对***的问题提出现实的、系统的解决办法。本报告 3. 目录1. 营销战略构想 2. 营销组织改善 3. 营销管理流程 4. 业务流程 5

人，而且保护人。 二、学什么 1、法律、规则浩如烟海，抓住主要问题 2、抓什么：主体、活动、纠纷解决办法 3、材料：书、法规、规则、案例、其他 三、怎么学 1、要有一点民法知识 2、掌握基本规则 3、了解最新动态

B) 33. 信息系统全国集中尚需3年左右时间条件才成熟潜在的问题资料来源： 访谈；项目小组分析解决办法各分支机构已购置服务器，IT集中后将造成浪费 美国政府在购买大型服务器上有限制 电信成本仍高，西部地区网络可靠性不够

将激励与业绩相挂钩 确定激励/薪酬水平 召开反馈会议业绩报告 工作计划准备业绩报告 每季度审核业绩，讨论差距解决办法 制定修改工作计划 36. 2004－12－09人力资源管理研究 Copyright © 2004

人，而且保护人。 二、学什么 1、法律、规则浩如烟海，抓住主要问题 2、抓什么：主体、活动、纠纷解决办法 3、材料：书、法规、规则、案例、其他 三、怎么学 1、要有一点民法知识 2、掌握基本规则 3、了解最新动态

水平对比法 把一个过程与那些公认的占领先地位的过程进行对比，以识别质量改进的机会4头脑风暴法识别可能的总是解决办法和潜在的质量改进机会5 因果图 分析和表达因果关系 通过识别症状、分析原因、寻找措施、促进问题的解决6

定期的有经理参加的会议，如月/季/年度例会 非正式沟通 96. 2.3 绩效考核及反馈阶段提高绩效考评的准确性 通常绩效评价的误区和解决办法如下： 平均趋势（中庸之道）。指考核者不愿或无法确定区分被考核者间的实 质差异，使得体现不出差异，也就没有绩效改进。

人力资源管理流程设计人员具有敏锐的洞察力和较强的敏捷应变能力，能清楚看到问题症结所在，并能快速找出解决办法 ◎ 员工对人力资源管理流程的设计与实施充满热情，并积极参与相关配合工作 ◎ 尽早组织宣传、交流，使员工清楚并理解流程方案及其实施意义

提供最佳的产品和服务 推动行业的发展和产品结构的优化 有效地与竞争对手抗衡现有的能力 新的/要求的能力 差距及解决办法 联盟 合资 购并经济价值 收入 利润 资本回报 独特的价值贡献预期的 业务收益要求的技能 和能力

H，使计划清晰2、列出完成计划的“瓶颈”，列出解决方法，并就解决方法进行事先确认瓶颈（制约因素）解决办法确认结果3、有无弹性4 、列出优先级了吗 ?5 、向有关人员表达工作标准和期望了吗 ?6 、 事先同合作者充分沟通了吗

相对于其他工作人员的表现 客户关系/意见 管理能力对会议和权力部门的态度 203. 出现问题的领域问题的原因/解决办法销售范围的大小销售人员无法应付诸多方面的情况产品的渗透力销售人员可能集中推销了二流产品销售地区的

方法了解信息（培训）计划行动后续措施 重要工具： 减少管制；投资于资本设备；投资于研发；提高管理层认识；有效地运用创造性解决办法；增加自动化和机器人；增加团队合作和员工参与度；拓展国际市场；着于初始化的行动。（开局良好） 95

在绩效辅导阶段，沟通的目的主要有两个：一个是员工汇报工作进展或就 131. 工作中遇到的障碍向主管求助，寻求帮助和解决办法；另一个是主管人员对员工的工作与目标计划之间出现的偏差进行及时纠正。 在绩效评价和反馈阶段，员工

在绩效辅导阶段，沟通的目的主要有两个：一个是员工汇报工作进展或就 132. 工作中遇到的障碍向主管求助，寻求帮助和解决办法；另一个是主管人员对员工的工作与目标计划之间出现的偏差进行及时纠正。 在绩效评价和反馈阶段，员工

在绩效辅导阶段，沟通的目的主要有两个：一个是员工汇报工作进展或就 131. 工作中遇到的障碍向主管求助，寻求帮助和解决办法；另一个是主管人员对员工的工作与目标计划之间出现的偏差进行及时纠正。 在绩效评价和反馈阶段，员工

立的同时，必须对总经理直接负责，监控各部门的改革工作实施情况，以及时发现改革中的问题，并迅速提出解决办法，协助总经理工作，将正确的改革工作进行到底。具体的架构组成请看下图。 125. 组织架构与品牌的整合---专业公司与各地

2、提高生产率或延长劳动时间 3、重新设计工作 4、改进技术或进行超前生产 5、雇佣临时员工 352. 人力资源供给过剩时的解决办法（1）提前退休 （2）减少人员补充 （3）增加无薪假期 （4）永久性裁员 （5）减少工作时间 （6）重新设计工作