《微观经济学》讲义12
于从事交易另一方并不希望发生的高风险活动，从而可能给交易的另一方带来巨大的损失。—— 隐藏行为 解决办法：机制设计（激励相容契约、招投标制度、效率工资、有效监督等） 21. １０～１２章习题P378页
2011-07-07
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P22 P23 物业培训资料
收入估计3万元。 3、特约服务 共74项，详细内容见物业手册。每年估计收入6万元。对物业管理费的解决办法 15. 考虑到入住率和收缴率问题，总收入应该没有预期的高。但是，三项服务收入约24万元可以保证
2012-06-08
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P63 绩效管理体系设计培训(PPT 62页)
确定激励/薪酬水平 召开反馈会议绩效报告 工作计划 最终评估报告准备绩效报告 每季度审核绩效，讨论差距解决办法 制定修改工作计划输出挑战性目标 可行性分析 绩效合约 工作计划 20. 绩效管理的第一步是制定或修改关键业绩指标工作岗位职责说明
2012-06-26
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P39 【实例】中国联通服务质量管理考核体系 39页
4.提出解决办法及时限 答复时限：从地市后台接单时间 到答复用户时限为20小时。 返单时限：20小时。 省公司相关部门： 1. 处理投诉 2.答复用户 3.分析产生原因及责任人 4.提出解决办法及时限 答复时限：从接单时间到答
2012-05-16
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P47 地基处理高压喷射注浆法培训讲义PPT
喷射管外径φ108mm，孔壁与喷射管之间间隙太小不 利于返浆；且使用300油压钻机造成垂直深孔成孔率 低，返工次数多。 • 解决办法是，改换GPS-10-300磨盘钻机造孔，增大钻孔口径。 46. 18六、施工中遇到的问题及处理措施
2019-05-17
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P36 【咨询报告】德威乐普-广安门医院绩效考核 36页
不论工作成败，在工作结束时，是否能认真地总结经验和教训。特别是在工作失败时，是否认真地分析失败的原因，并提出改进建议。 解决办法： 在考核前讲清楚如何评价员工的工作态度。 5. 3、下级是否考核上级员工认为：不能光让上级考评下级，下级也应该考评上级。这样才公平。
2012-05-19
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P39 中国联通服务质量管理考核体系
4.提出解决办法及时限 答复时限：从地市后台接单时间 到答复用户时限为20小时。 返单时限：20小时。 省公司相关部门： 1. 处理投诉 2.答复用户 3.分析产生原因及责任人 4.提出解决办法及时限 答复时限：从接单时间到答
2012-05-18
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P36 广安门医院绩效考核
不论工作成败，在工作结束时，是否能认真地总结经验和教训。特别是在工作失败时，是否认真地分析失败的原因，并提出改进建议。 解决办法： 在考核前讲清楚如何评价员工的工作态度。 5. 3、下级是否考核上级员工认为：不能光让上级考评下级，下级也应该考评上级。这样才公平。
2012-08-07
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P59 广告策划与营销亮点
三、阶段目标 四、时间线及细节清单 四、总部控制点和网络控制点 五、财务预算 七、进展中的瓶颈问题与解决办法 八、总结报告 现场写一个以产品广告为中心的 促销活动策划 38. 广告的基本特点 2广告必须传达准确的信息
2009-10-04
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P58 奥美-M3特区推广初次提案
推广手法的运用原则以及推广思考 3. 【M3特区】 推 广 目 录 第一部分：当前推广存在的问题以及解决办法 第二部分：推广阶段性策略 （各个阶段推广传播主题的确立） （传播内容以及媒体配合的思考） （媒体组合计划）
2012-11-11
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P60 奥美-M3特区2004年度营销推广建议书
推广手法的运用原则以及推广思考 5. 【M3特区】 推 广 目 录 第一部分：当前推广存在的问题以及解决办法 第二部分：推广阶段性策略 （各个阶段推广传播主题的确立） （传播内容以及媒体配合的思考） （媒体组合计划）
2012-04-05
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P58 奥美-M3特区2004年度营销推广建议书
推广手法的运用原则以及推广思考 3. 【M3特区】 推 广 目 录 第一部分：当前推广存在的问题以及解决办法 第二部分：推广阶段性策略 （各个阶段推广传播主题的确立） （传播内容以及媒体配合的思考） （媒体组合计划）
2012-09-26
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P17 企业经营管理
风采光权划归房主。从公共场所可以吸烟到禁止吸烟，也反映了降低成本的要求。 8. 3．税收——补贴解决办法20年代初，经济学家A. C. 庇古提出，政府可以通过对污染者征收污染税（费）或对污染治理者补贴
2011-08-01
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P37 佳美广告—美林海岸花园2002年品牌策略(1)
不上一期，那么在这种情况下，单纯通过“365天海岸假期”的品牌概念输出，已经无法打动理性的消费者解决办法：在保持品牌概念单一的前提下，输出更加多元化的产品信息 18. 所面临的关键问题（2）产品资源的浪费
2010-03-14
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P59 管理经济学 第七讲 制度环境与政策环境
性越小。 如果私人市场不能提供适量的公共产品，可由政府来解决这个问题。（税收） 另一种解决办法是所谓产权的解决办法。 28. 产权确定与公共产品提供经济学家早就认识到产权问题与公共产品的联系，一个被广
2012-03-23
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P73 【课件】绩效评估与管理讲义-73页
经过短暂讨论后，行动计划一经建立，所有承诺的责任和义务就随之确定 步骤四：支持 鼓励并支持员工创新，挖掘新的解决办法 创造探讨机会，讨论该采取的行动以及所遇到的障碍 与员工一起分析遭遇困难的所有计划或项目，明确踟躇不前的原因，决定采取何种补救措施
2009-01-20
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P24 中学生网络安全知识培训PPT模板
第四部分 未成年人要认识到成长的过程不会一帆风顺，遇到困难和挫折要积极应对，向家长、老师和其他人请教解决办法，不在网络中逃避。 3. 积极应对生活挫折，不在网络中逃避。 未成年人上网指导 23. 第
2020-09-08
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P18 统计指数
数的理论和实践中，从指数计算的现实意义和指数体系的要求出发，对数量指标指数和质量指标指数有不同的解决办法。 同度量因素:是指能够使不能相加的因素变成能够直接相加的那个因素。 作用：同度量，权数 13.
2009-12-15
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P20 如何进行培训需求分析
可能会影响观察对象的行为方式小组讨论选择有代表性的小组成员（一般8-12个），注意讨论气氛调节和过程控制全面分析，有利于发现具体问题及解决办法1.持续时间长 2.讨论小组需要较好地组织和协调 8. 二、培训需求调查的方法（一）培训需求调查的方法
2010-01-01
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P29 166人力资源发展(PPT 29)
描述矛盾的现状 询问并理清产生矛盾的原因 作出富有同情心的反应，但要表明自己的立场 探讨各种可能的解决办法 说服双方采取一些特殊行动，各自作些让步 表达自己对双方解决矛盾的理解和感谢 26. 培训实施：培训师组织群体讨论和群体学习
2011-05-04
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