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1. 企业规划十步法 2. 问题的提出“一个人或一个企业成功的秘诀是什么？” 3. 并非危言耸听 根据统计，七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿险不到四十年，约为人类寿命的一半。

1. 企业规划十步法 2. 问题的提出“一个人或一个企业成功的秘诀是什么？” 3. 并非危言耸听 根据统计，七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿险不到四十年，约为人类寿命的一半。

导致生产率提高的技术与管理方面的变化 本部门能够获得的经济资源 11. 人员需求预测的特定技术趋势分析 比率分析 三点分析 计算机预测 12. 趋势分析（Trend analysis）定义：首先通过分析企业在过去5年左右时间中

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工资增长幅度每年以8%左右的速度增长.但是,此间集团公司的电脑信息部却出现了专业技术人员外流的不正常现象.为了解决电脑信息部人员外流的问题,人力资源部就员工流动的主要原因进行了调查,结果发现该类人员流动的主要原因是认为工资低

工作会议精神传达 2. 全国移动通信市场分析（语音市场） 今年全集团的市场目标及策略 需特别说明的问题目录 3. 2003底各运营商的经营情况比较注：中国电信、中国网通客户数仅指其小灵通客户数到达数市场份额移动用户份额收入份额利润份额

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流程改进的方法流程控制统计法 员工参与 适时制 质量功能矩阵 质量决策矩阵 拓古奇方法 低质量成本计算法 6. 流程的外围环境流程输入输出机制： 人员 制度 …控制： 公司政策 法律规定流程的IDEFO标准如今，企业的业务环境发生了

三、细分消费者服务市场的依据 按人口统计因素细分 ——年龄、性别、职业、收入等级（顾客资料）、家庭人数、家庭生命周期、教育、社会阶层、宗教种族等 。在有些服务行业中这类资料是很容易获取的 按心理因素细分 ——生

营管理10%企业经济/财务状况5%融资方案和回报5%关键的风险及问题的分析5%★秘密答辩评审标准创业计划大赛的注意事项 6. 回答问题 (30%)正确理解评委提问 5%及时流畅作出回答5%回答内容准确

(4)企业经营全球化。 5. 3、现代企业类型(1)按社会分工角度划分，可以分为工业企业、农业企业、商业企业、建筑安装企业、交通运输企业、金融企业、电讯企业等类型； (2) 按企业的隶属关系不同，划分为中央企业、地区企业、乡镇企业、军工企业等类型；

(本页无文本内容) 9. 一、前言0.618不仅是数学上的宠儿,而且在各个领域都有广泛的影响. 按0.618比例关系组成的事物通常表现出内在关系的和谐与均衡. 从某种意义上说,0.618的规律是一种模糊的路径

虑! 3. 应用型人才紧缺与大学生待业教育部公告，2004年毕业生需求排名前10位的专业分别是：计算机及其应用、市场营销、机械设计与制造、建筑、财会、外语、医药卫生、师范类、电子信息、工程技术等，占总需求的38

目标管理与绩效管理 2. 企业绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人

2. 项目管理定律项目管理定律 没有一个项目能够准时、在预算内、由原班人马完成，也没有一个项目能够按预先设想的去实施。你的项目大概也不例外。 推论一 项目的效益一定比原先估计的要差，如果原先做过估计的话

竞争条件下的边际生产率理论： 收益递减规律 劳动边际生产率与资本边际生产率之间的均衡关系 13. 竞争条件下边际生产率计算1234567劳动力数量总产量产品价格P总产值边际实物产量MPL边际产品产值MVP劳动边际产品收益MRP1

业” 的具体标杆企业。首先，我们从分析2000年《Fortune》杂志全球前20家电信企业排名(按销售额）入手...第一步，从全球排名和行业排名入手……01-8-152 4. 第二步，从“公认的行业

63---73年 流通为主的阶段 物流大发展阶段 73---83年 消费为主的阶段 注重节省能源和 可持续年发展的问题 83---现在 物流现代化　国际化 10. 物流管理日本运输系统的现代化 仓储系统的现代化 装卸搬运系统的现代化

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C、通过自身的品牌建设吸引客户提供信息14 16. 1.1.3 产业基金对于战略合作伙伴的价值A、签订长期的合作协议，锁定提供项目的分成比例战略伙伴提供信息产业投资部初选尽职调查交易谈判奖励交易金额的0。1%奖励交易金额的0。5%交易完成15