香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 7205个资源

P17

 企业应用整合--异构应用的业务流程自动化

应用集成的“噩梦”Internal UsersCustomersSuppliersPartners 5. “噩梦”的解决方案 EAI”涅磐”Internal UsersCustomersSuppliersPartnersEnterprise

2011-01-02    9944    0
P16

 三年级上册语文课件-口语交际:请教人教(部编版) (共16张PPT)

2. 如果在生活中遇到自己解决不了的问题,我们就需要向别人请教。 3. 口语交际:请教 4. 互相交流在生活中遇到的一些不好解决的问题,学会向别人请教,知道请教的方法并解决自己的问题。交际内容 5. 交际指导《这道题我不会》情景表演

2019-08-12    1268    0
P50

 资金集中管理

业务结算利息制度建设资金计划与控制风险分析与管理集中管理的弊端企业资金集中管理方案实施及信息化银行解决方案:建行集团理财方案介绍某投资管理集团的资金管理某特大型集团的资金集中管理总结您所面临的资金管理

2011-02-20    4395    0
P36

 管理咨询方法和工具

2、经验是个性化的产物,科学是经验提炼的结晶,两者最大的区别就是经验听着很好,不能复制,科学却是可以的 3、使咨询师能够迅速找到和解决问题的方法,既不失全面,又不会偏颇1、养成系统思维习惯并 形成能力 2、了解并初步掌握各种 分析工具和方法以及思考

2009-09-22    11309    0
P36

 管理資詢方法與工具

2、经验是个性化的产物,科学是经验提炼的结晶,两者最大的区别就是经验听着很好,不能复制,科学却是可以的 3、使咨询师能够迅速找到和解决问题的方法,既不失全面,又不会偏颇1、养成系统思维习惯并 形成能力 2、了解并初步掌握各种 分析工具和方法以及思考

2012-06-25    3856    0
P100

 西师大版四年级数学上册课件-第9单元 总复习(共120张ppt)

从课时练中选取。课后作业数的运算 35. 谢谢同学们的合作 36. 问题解决复习导入知识梳理课后作业总复习巩固练习9西师大版 数学 四年级 上册 37. 复习导入回顾本期解决问题时用到的基本数量关系。你在生活中遇到过什么关于

2019-09-09    2113    0
P46

 三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训

势力单薄的公司适用范围: 17. 海氏系统方法:“三分一统”的组成形式1、三个分表: 依据三种付酬因素:知识技能、解决问题能力及职务所承担的责任,把职务进行量化分解,形成相应的三个分表分别进行评分。 2、统一加权汇总:

2010-02-24    14626    0
P44

 企业绩效考评管理44p

为什么要进行绩效考评绩效考评的目标: 正确地评价员工的工作 1、从公司角度: 解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升?谁该调岗?谁该辞退?等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要

2011-01-06    20903    0
P44

 绩效考评

为什么要进行绩效考评绩效考评的目标: 正确地评价员工的工作 1、从公司角度: 解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升?谁该调岗?谁该辞退?等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要

2012-04-05    16235    0
P44

 企業績效考評管理ppt

为什么要进行绩效考评绩效考评的目标: 正确地评价员工的工作 1、从公司角度: 解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升?谁该调岗?谁该辞退?等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要

2019-04-01    1325    0
P46

 新华信—三木集团:岗位评价方法培训

势力单薄的公司适用范围: 17. 海氏系统方法:“三分一统”的组成形式1、三个分表: 依据三种付酬因素:知识技能、解决问题能力及职务所承担的责任,把职务进行量化分解,形成相应的三个分表分别进行评分。 2、统一加权汇总:

2009-03-13    7678    0
P36

 以战略为导向的能力素质模型(一)

客户和媒体的评价7 8. 完整的解决方案 不同于其他特殊功能领域的咨询公司,毕博(BearingPoint)提供的是包含企业战略、业务流程、信息技术和人力资源的完整的解决方案。企业战略人力资源业务流程信

2009-08-03    2474    0
P34

 2009长城汽车车展策划方案(详细PPT)

客服组协调保洁结束进行打扫工作; 30. 3执行及应急 场地布置和现场执行 场地布置活动出现意外倒塌、损坏等情况。 解决方法:首先对布置方案进行周密的推敲,充分考虑现场环境的客观因素,制定合理安全的布置方案,并制定后备

2010-02-16    30395    0
P75

 蓝色创意-万科-上海万科红郡项目广告推广方案-70PPT

一从推广阶段上,我们在第一阶段放弃这样的客户初始价值是不明智的,那样会使得目标客户流失。怎么办?解决:“国际学校旁的TOWNHOUSE”虽然不能成为形象基点,但却是扩流的大好说辞,因此,它应该作为形

2012-08-19    20705    0
P46

 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训

势力单薄的公司适用范围: 17. 海氏系统方法:“三分一统”的组成形式1、三个分表: 依据三种付酬因素:知识技能、解决问题能力及职务所承担的责任,把职务进行量化分解,形成相应的三个分表分别进行评分。 2、统一加权汇总:

2019-04-19    1313    0
P47

 企业的绩效管理

为什么要进行绩效考评绩效考评的目标: 正确地评价员工的工作。 1、从公司角度: 解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升?谁该调岗?谁该辞退?等等 5. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要

2010-02-21    10378    0
P44

 绩效考评管理

为什么要进行绩效考评绩效考评的目标: 正确地评价员工的工作 1、从公司角度: 解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升?谁该调岗?谁该辞退?等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要

2012-06-08    4474    0
P36

 078建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系

BearingPoint, Inc. 8. 完整的解决方案 不同于其他特殊功能领域的咨询公司,毕博(BearingPoint)提供的是包含企业战略、业务流程、信息技术和人力资源的完整的解决方案。企业战略人力资源业务流程信

2012-10-25    20116    0
P44

 企业的绩效考评管理

为什么要进行绩效考评绩效考评的目标: 正确地评价员工的工作 1、从公司角度: 解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升?谁该调岗?谁该辞退?等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要

2012-09-24    2770    0
P46

 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训PPT

势力单薄的公司适用范围: 17. 海氏系统方法:“三分一统”的组成形式1、三个分表: 依据三种付酬因素:知识技能、解决问题能力及职务所承担的责任,把职务进行量化分解,形成相应的三个分表分别进行评分。 2、统一加权汇总:

2019-05-29    1126    0
1 ... 37 38 39 40 41 ... 50