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1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OO一年十一月培训课程 – 图表绘制中国电信（苏州）项目小组培训 2. 图表在商业沟通中扮演重要的角色文字沟通语言沟通图表多媒体沟通1

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3、各阶段重点文档 二、MPM的管理对象 6. 三、MPM的具体做法项目启动与规划阶段 前期准备 系统调研咨询 项目跟踪与审查阶段（含项目变更阶段） 安装、培训、数据准备 初始化 模拟、并行、客户化 切换验收

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----学生三种经历：改革实践经费分配办法（按学分），推出创新学分和创新基金办法，增加合作学校和第二校园学生，完善管理办法，增加海外交流学生。 3. ----教学改革：基地建设与检查，外语教学改革，专业再造（材料、信息）。

朱熔基：政府信息化先行，带动整个信息化发展。政府 信息化建设要与政府职能转变相结合，提高办 事效率和管理水平，促进政务公开和廉政建设 ，特别要针对群众最关心的问题应用信息技术 ，增强为民办事的透明度和公正性。4 5

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联盟资源共享 共同的目标 利润最大化供应商控制: 价格 铺货 促销费用 数据 零售商: 只有小而少的店铺 毫无主动权零售商控制: 价格 铺货 促销费用 数据 供应商: 控制权削弱 面对更多的竞争 10.

管理各种思维方式和观点。 制定严密规则，约束人们在创造性活动中 一起工作 鼓励创新的管理者需要随时审视自己在促进 和阻碍创造性碰撞方面的所作所为。 16. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA 项目管理的两种不同含义项目管理的概念

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我司可以提供该项目的市场整合营销推广的总体策略服务以及设计服务，具体如下： 一、项目的全程整合营销推广策划方案： a.市调的调研（提交调研报告） b.市场的分析（细分） c.广告与营销市场的环境分析 d.项目的细分与整合 e.竞争对手的整合分析

在对雅戈尔需求了解的基础上，我们以建立雅戈尔特色的营销网络体系为本次变革的中心任务。建议变革范围除包含产品、价格、促销、销售和物流这些核心能力外，还应注重组织和信息的基础管理，以及公司的计划和控制手段。变革的目标采购计划生产计划分销计划销售预测

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精神，主要是： 井冈山精神 长征精神 延安精神 西柏坡精神 大庆精神 雷锋精神 “两弹一星”精神 改革开放精神 5. 印度援华医疗队队长爱德华目睹时隐时现地行进在蜿蜒山路上向延安进发的青年队伍时，由衷