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 第1课 沁园春 雪ppt课件

hánshǔzhāo预习与交流 8. 莽莽: 妖娆: 折腰: 风骚: 红装素裹: 一代天骄: 风流人物: 结合具体语境理解词义。形容原野辽阔,无边无际。娇艳美好。 鞠躬,倾倒。原指《国风》和《离骚》, 这里用来概括广义的文化

2019-02-28    1846    0
P43

 商业计划书09-12-15

创业大赛专业辅导徐志 南昌大学经济管理学院 2. 主要内容第一部分 理解企业经营 第二部分 商业计划书的写作 3. 第一部分理解企业经营 4. 一、理解商业和商业组织企业是通过提供价值而获得收益的组织 经营并赢利的方法形形色色

2009-09-08    15720    0
P41

 1.2.2函数的表示法ppt

的概念及表示方法,结合简单的对应图表,理解一一映射的概念. 5. 过程与方法 (1)学习函数的表示形式,其目的不仅是研究函数的性质和应用的需要,而且是为加深理解函数概念的形成过程. (2)函数推广为映

2019-12-18    1107    0
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 草原【第2课时】ppt课件

背诵第2自然段。学习目标 3. 通过上一节课的学习,我们已经初步理解了课文内容,为了更深入地理解课文,老师送给大家一把金钥匙,这就是核心问题和串珠问题。让我们带着这些问题理解课文。 4. 核心问题: 课文从哪几方面写了草原的美?

2019-04-28    1725    0
P82

 卓越銷售管理

传真、信件4. 递送 a. 对象 b. 时间 c. 地点5. 接收 a. 专注、理解 b. 经验 c. 环境6. 分析 a. 依据 b. 理解 c. 集中提供反馈 67. 沟通的陷阱 68. 聆听的重要性5分钟经理

2012-10-24    18839    0
P54

 企业内部培训师培训分享资料

综合性原则----全面 超越性原则----精辟 22. 教法训练 23. 培训方法应用要领感知提升内容理解运用讲授法 研讨法 演示法讲授法 演示法 游戏法案例法 研讨法 讲授法案例法 扮演法 教练法 24

2010-09-03    10122    0
P40

 胜任素质方法与人力资源管理

价值理念的理解决定其具体行为。由于个人理解的差异性和片面性,容易导致个人行为的发散性,降低企业的凝聚力。以价值理念规范行为的方法操作性差企业的 价值 取向 经营 理念甲的理解乙的理解丙的理解向东向西向后39

2012-07-14    23916    0
P61

 新人教版部编本六年级语文下册14文言文二则完美版

儿辩日》中的“我以日始出时去人近”的正确停顿是“我以/日始出时/去人近”。 49. 背诵指导:要在理解课文内容的基础上熟读课文,抓住课文叙述顺序来背诵。《学弈》的顺序是:介绍弈秋→两人不同的学习态度→

2020-03-27    872    0
P25

 20171115深刻认识党的十八大以来党和国家事业发生的历史性变革

“五年来的成就是全方位的、开创性的,五年来的变革是深层次的、根本性的。” 4. 123发生了哪些深刻变革如何理解深刻变革为什么回顾总结深刻变革目录 Contents延时符(正式讲课时请删除) 5. 第一部分为什

2009-09-05    20133    0
P77

 090解决问题方法和途径

络对于向顾客提供优质服务是至关重要的。 ¶ 核心框架 引导你的分析,帮助你把复杂的情形分解为更容易理解和驾驭的部分 ¶ 一般性诊断方法 帮助你进行高效、一致的分析来察明客户的看法和问题 4. 2. 我们解决问题的方法和途径

2009-03-21    21127    0
P75

 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)

项目建议书 2. *远卓非常荣幸为吴江福华织造有限公司提交本项目建议书,在阅读本建议书前,请确认已理解并认可此知识产权条款 本项目建议书宜严格保密。 吴江福华织造有限公司(下简称“福华织造”)同意不向

2009-09-25    17826    0
P72

 远卓顾问新员工入门培训3-2:我们解决问题的方法和途径

络对于向顾客提供优质服务是至关重要的。 ¶ 核心框架 引导你的分析,帮助你把复杂的情形分解为更容易理解和驾驭的部分 ¶ 一般性诊断方法 帮助你进行高效、一致的分析来察明客户的看法和问题 4. 世界咨询师www

2011-05-11    27834    0
P75

 远卓福华织造项目建议书

项目建议书 2. *远卓非常荣幸为吴江福华织造有限公司提交本项目建议书,在阅读本建议书前,请确认已理解并认可此知识产权条款 本项目建议书宜严格保密。 吴江福华织造有限公司(下简称“福华织造”)同意不向

2011-03-19    28514    0
P77

 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们解决问题的方法和途径

络对于向顾客提供优质服务是至关重要的。 ¶ 核心框架 引导你的分析,帮助你把复杂的情形分解为更容易理解和驾驭的部分 ¶ 一般性诊断方法 帮助你进行高效、一致的分析来察明客户的看法和问题 4. *2. 我们解决问题的方法和途径

2010-02-11    19857    0
P77

 麦肯锡培训2

络对于向顾客提供优质服务是至关重要的。 ¶ 核心框架 引导你的分析,帮助你把复杂的情形分解为更容易理解和驾驭的部分 ¶ 一般性诊断方法 帮助你进行高效、一致的分析来察明客户的看法和问题 4. *2. 我们解决问题的方法和途径

2010-04-21    29592    0
P39

 绩效管理2

和标准体系设计 第一节 绩效考评的方法与应用 4. 绩效考评的目的 考核员工绩效 建立绩效考评制度 认同、理解和操作绩效考评 改善考评制度 改善和提升公司绩效 绩效考评 是一整套结构化制度 衡量、评价员工工作特性

2010-04-05    21607    0
P100

 部编版道德与法治六年级下册全册PPT课件

言第一课时 38. 读了这个故事,你明白了什么?你有什么想说的吗? 39. 感悟理解我认为, 宽容是……结合自己的理解,你能说说“宽容”是什么吗? 40. 宽容是什么?宽容是一缕阳光,它照亮人的心间。

2020-03-17    7169    0
P114

 广告策划的运作过程

讲述的要点: (1)对广告目标的理解 (2)广告目标的几种类型 (3)为达到广告的目标,应传递什么信息? 即:广告信息的产生、评价和表达 9. (1)对广告目标的理解广告目标: 在一个特定时期内,对于

2012-09-05    10566    0
P51

 SPSS数据挖掘-Modeler在通信行业的应用(客户细分案例-精确营销案例-客户流失预警案例)

例—商业背景不能满足实际商业需求 6. www.spss-china.com66客户细分案例—数据理解客户产品渠道促销价格XX客户客户细分专题客户 共1600916户2004年8月2005年1月客户时

2020-04-01    1232    0
P60

 现场管理

跟 随着上司走 (Ⅰ)上司所说的事情不理解(理由不清楚) (Ⅱ)上司所说的事做不到(推卸明知道做不到的事情) (Ⅲ)接受不了的指示(不理解的指示) (Ⅳ)对不理解的事情,认为是上司的指示就原样传达给 作业者是一个不负责的态度

2012-04-07    18109    0
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