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 销售模式管理基础管理

1. 销售模式管理 基础管理二OO二年十月1 2. 销售模式的管理销售基础管理工作前言2 3. 销售管理的涵盖面极广,按不同的划分标准有许多领域值得探讨。 本篇针对其中的销售模式进行展开,并对销售基础管理工作的内容作一介绍。

2012-08-06    12857    0
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 新产品推广现场促销

21世纪:观念营销兴起WTO的日益临近,本土业的国际化战加速兴起。理念升跃发展成为与产品、服务等同的业生产力与竞争力的一种,从而带给品牌与产品经营活动以巨大的附加值。用观念打造业全新品牌竞争力的业群体范例:海尔的

2009-06-10    3443    0
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 红鹤沟-华远裘马都项目整合推广策略案-137PPT

华远太阳宫整合推广策略案 Strategy Ad. Planning 1.8 发 展 商:华远地产 品牌整合:Flamingo 红鹤沟 提案日期:2006年5月22日 2. PART 1—策略 Strategies

2009-02-08    21639    0
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 枫丹白露策略

1. 枫丹白鹭传策略提案 2. 会议内容会议内容 传策略思考 酒店开张初步建议案 讨论 我们根据了解到的一些初步资料,作此计划案,希望协助客户增进对奥美的了解 3. 项目背景枫丹白鹭(酒店、高尔夫

2011-02-23    15290    0
P76

 现代业人力资源管理

1. *现代业人力资源管理讲师:李 伟 时间:2002年4月 2. *现 代 业 人 力 资 源 管 理训 练 内 第一部分:人力资源管理综述第二部分:运用人力资源战创造经营业绩第三部分:人

2009-06-17    21305    0
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 6SIGMA培訓

什么是6 Sigma? 6 Sigma 的基本方法 DMAIC路径 6 Sigma 项目举例 3. 为什么要推行 6 Sigma ? 4. Motorola,GEAllied Signal公司,成功地推行了6

2012-06-23    9130    0
P15

 业分析与评价财务报表分析之应用

1. 分析評價 財務報表分析之應用 Introduction to Business Analysis & Valuation授課老師:陳建中 2. 第一章    以財務報表進行分析之架構第1節 由企業活動到財務報表

2012-12-09    27151    0
P24

 【方法】爱默生电器-建立和谐的劳资关系组织气氛

Creating a Positive Employee Environment 建立和谐的劳资关系组织气氛Colleen Law 罗淑华 VP, Human Resources 人力资源副总裁 Emerson

2011-10-03    16237    0
P49

 心衰中心建设要点认证流程PPT

建设要点基本条件与资质 心衰患者的诊治及管理 培训与教育 持续改进 3. 第一部分 基本条件与资质一、建立心衰规范化管理中心管理团队 二、心血管专科条件 三、随访数据库的填报与管理 4. 第一部分 基本条件与资

2020-05-03    3054    0
P24

 如何写一份好的划案

(本页无文本内容) 2. 的定義就是為了實現某一目標或解決某一問題,所生的奇特想法或良好構想。 就是一齣有趣的戲劇。人是編劇導演,案就是劇本。 就是策略,為未來性的策略

2011-07-16    11785    0
P73

 决理论与方法ppt

Methods决理论与方法 2. 主要内容TOPSIS方法的基本原理与算法步骤。教学 重难点TOPSIS方法的基本原理。教学要求掌握TOPSIS方法的基本原理,理解TOPSIS方法的算法步骤。第八讲:TOPSIS方法

2019-08-20    1894    0
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 应收帐款存货管理

应收帐款存货管理 2. 应收帐款存货管理信用收账政 信用申请人分析 存货管理控制 3. 公司信用收账政(1) 平均收账期 (2) 坏账损失应收账款的质量信用期间的长度或有现金折扣业的收账程序

2012-09-11    14371    0
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 6S与自主保养

本講義為推行6S運動之教育參考料, 主要範圍涵蓋: ●整理˙整頓的概念 ●清掃˙清潔的基本想法 ●習慣的概念 ●目視管理的基本概念 ●險預相關概念 參考講義 2. ●工廠管理圖利益 管理成本管理排程 管理品質 管理安衛

2009-12-03    30568    0
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 【咨询报告】天歌光盘 -能力模型绩效管理流程 15页

3能力模型绩效管理流程 2. 天歌光盘公司的员工业绩管理天歌光盘公司员工业绩管理的目标是通过考核员工的业绩指标评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现公司整体能力的提高。业绩管理是一个战

2010-07-02    30116    0
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 给经理员工的沟ppt(HR中国-20060120)

(目标)(考核)(激励) 2. 引言在设计P3项目时,我们研究了很多公司的绩效管理奖金项目,这些公司包括: 原联想 IBM 行业中的其他领先公司 什么是P3? P3过以下途径体现公司高绩效文化: 设定优先级目标 提供持续反馈

2011-12-20    29366    0
P147

 君创业-中国青年旅行社战1

1. 君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.机密 青旅控股股份有限公司 中青旅发展战研究报告(演示报告) 2. 特别声明

2012-05-23    29816    0
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 22业战-动态选择与实施

1. 业战:动态选择与实施谢洪明 博士 华南理工大学工商管理学院 2. **个人简介1995,6年毕业于华东师范大学数学系,主修数学,辅修中文与计算机应用,获学士学位; 1995-2000年吉林建

2011-05-24    2217    0
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 6SIGMAGB教材-测量 MA03

章節目的用途本章您可以學習到: 量測中心, 形狀離散度的各種值的定義及用途 如何生並解釋Minitab的核心圖表及便利圖表 用刷子功能在 Minitab 中作數據分析說明 用對話方塊圖表編輯工具修改圖表

2009-01-22    19172    0
P19

 应用BSC完成组织绩效

2001 2. 平衡分卡綜覽根據The Gartner Group報告,公元2000年結束前,財星雜誌前1000大將有超過40%的公司導入平衡分卡這個新的管理工具。 哈佛商評論評定平衡分卡為過去七十五年來最具影響力的企業管理觀念之一。

2010-10-13    18642    0
P19

 【课件】安侯咨询-应用BSC完成组织绩效-19页

2. 平衡分卡綜覽根據The Gartner Group報告,公元2000年結束前,財星雜誌前1000大將有超過40%的公司導入平衡分卡這個新的管理工具。 哈佛商評論評定平衡分卡為過去七十五年來最具影響力的企業管理觀念之一。

2009-12-14    8762    0
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