战略管理能力
越自己，把握好今天的同时为长远打算 构建企业的运行体系和管理体系 建立“时钟机制”-----公司运行机制和管理体系，灵敏的危机预警机制和强有力的逆境生存能力，系统思考能力 人力资源与企业文化 团体学习
2012-09-13
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P99 P150 张晓彤-胜任素质课程讲义
科技力：包括科技实力和科技创新能力。 人才力：包括培养人才的能力和吸引人才的能力。 思想力：所谓思想力是指能够创立新的社会运行机制、解放生产力、推动时代前进并对其它国家产生示范效应的思想理论。 政治力：包括政治控制能力和政治影响能力。
2011-05-25
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P114 羅蘭貝格 長安微車總體渠道策略
竞争的渠道机制长安分公司组织职能和渠道职能的分离 54. 12-6-changan-x分公司现有运行机制主要在五个方面与经销商发生冲突结算方式资源分配特价资源降价对接市场规范分公司商家解决办法没有严格
2010-12-03
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
组织、计划和阐明 对市场的研究 与研究和开发部研 讨产品创新 研究未来发展战略 制定控制措施以监 管运行机制组织制定和监控执行 营销中心的有关内部管 理制度和措施,构建高 效的行政事务及辅助 管理平台 销售档案的管理
2012-03-18
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P91 18【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
工通过职业生涯设计提供特别培训，以及工作轮换使其形成为骨干； 为达到以上目标，逐步进行相应的企业运行机制改革； 31. 2.52机制改革和相应的策略明确公司定位，重新描述部门职责 完善职位管理 招聘策略
2009-12-04
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P107 191人力资源管理与开发功能与比较
源，应当了解中国几个方面的特点： ① 经济和技术发展状态：三重社会。 ② 社会体制：二元结构。 ③ 经济运行机制：双轨制。 ④ 区域格局：梯度发展。 ⑤ 生产环境：人地失衡。 ⑥ 政治结构：垂直集中调控机制。
2011-06-13
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P91 某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系
说明书岗位 目的负责集团人力资源管理系统的建立与维护，建立适应优秀人才发现、培养和使用的人力资源运行机制，满足企业发展对人才的需要示 例确定岗位岗位评估打分统计计算分析结果职务分析 8. **级别评定
2010-06-20
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P93 战略管理培训资料
无形资源和组织能力等。 核心能力是构成企业持续盈利能力和竞争优势基础的多方面技能、战略性资源以及运行机制的有机融合，是识别和提供竞争优势的知识和能力体系，是能够使企业长期为顾客提供最大价值的根本所在。
2012-11-24
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P91 【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页
说明书岗位 目的负责集团人力资源管理系统的建立与维护，建立适应优秀人才发现、培养和使用的人力资源运行机制，满足企业发展对人才的需要示 例确定岗位岗位评估打分统计计算分析结果职务分析 8. **级别评定
2012-04-02
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P150 诊断与咨询报告
望， 躁动中孕育着生机。额度制下的公开上市未果之后，企业主要 领导已经充分意识到了进一步规范公司运行机制、真正建立现 代企业制度的紧迫性和艰巨性（企业今年的工作计划中已对此 作出了基本部署）。 5、开
2010-01-13
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P71 华彩-东莞市虎门建设发展有限公司-战略咨询报告—华彩咨询 71页
把住二线”（股东会），有利于正确决策、分散风险，使企业永续发展。 逐步完善各种管理制度，规范内部运行机制。 吸纳优秀的职业经理人参与企业管理。 子公司或关联企业层面： 股权适当分散，吸收管理层和技术骨干入股。
2012-02-20
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P130 培训资料
流程管理在管理平台运行有效的前提下，才有可能在“职务层面”激活员工队伍财务审计 管理审计“以制度推动工作” 的原则提高运行机制和管理平台的效率，依靠规范贯彻集团战略意图依托财务预算管理搭建较系统的管控体系计划管理与控制——
2010-07-14
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P150 经济学研究过程
H0：1＋2＋3=1；备择假设Ha：1＋2＋31 132. 分析论证中应注意的要点（一）从运行机制角度简要说明所分析现象之间关系预期的性质； 简要说明所用数据资料的性质； 依据自己取得的数据和分
2010-03-13
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P93 医疗行业分析和先进模式研究报告
管理队伍来源过于狭窄、职业化过低的矛盾将成为许多医院走向市场的一道屏障 公立医疗机构的管理体制和运行机制没有根本的转变，大多数公立机构缺乏自我约束和自我激励机制，没有成为独立的事业法人，在医疗服务质量
2011-05-12
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P150 罗兰贝格万方数据企业发展战略咨询项目报告
续发展万方数据的经营状况无法支撑其持续发展，企业面临潜在的危机战略危机管理危机营运危机财务危机没有建立起现代企业运行机制 没有完善的人力资源管理体系 缺乏核心骨干队伍 37. *B. 万方数据主要业务分析 38. *
2010-08-18
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P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
争力基础。核心组织系统是指提供企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、互补性资产和运行机制的有机融合。部门A2a部门B1a部门B2a部门A高层管理部门A2部门B1部门B2部门B注：本图仅
2011-06-06
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P150 罗兰贝格—万方数据企业发展战略咨询项目报告
续发展万方数据的经营状况无法支撑其持续发展，企业面临潜在的危机战略危机管理危机营运危机财务危机没有建立起现代企业运行机制 没有完善的人力资源管理体系 缺乏核心骨干队伍 37. *B. 万方数据主要业务分析 38. *
2012-06-25
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P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
部资源与能力因素机制线能力线匹配1匹配2匹配3人力资源管理模块人力资源管理模式人力资源管理专题性运行机制能力特征标准能力内容结构基于能力的人力结构能力运作专题人力资源战略测度系统行动计划系统人力资源管
2011-08-18
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P150 万方数据企业发展战略咨询项目报告
续发展万方数据的经营状况无法支撑其持续发展，企业面临潜在的危机战略危机管理危机营运危机财务危机没有建立起现代企业运行机制 没有完善的人力资源管理体系 缺乏核心骨干队伍 37. *B. 万方数据主要业务分析 38. *
2010-02-10
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P150 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)
部分编码化或者全部编码化的组织共享知识、信息和数据； 制造流程与方法、分销模式与体系、研发模式体系； 组织愿景与核心价值观、组织运行机制、典型人物与案例、报酬与激励； 与顾客、供应商、合作伙伴、社区、政府以及其他利益相关者之间的关系；
2018-09-21
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