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（二）变动成本的内容 在工业企业中，可作为变动成本的项目 1、生产成本中用于产品制造的、与产量成正比的原材料、计件工资下的生产工人工资等，即直接材料、直接人工； 2、销售费用、管理费用中与销售量成正比例的费用项目。

在国家法定节假日、带薪年休假日安排工作的,按照不低于员工本人日工资标准的300%支付工资。 实行计件工资的,在完成计件定额任务后加班加点的,分别按照本人法定工作时间计件单价的150%、200%和300%支付工资。

工资率 小时工资率 日工资率 货币工资 基本工资 实际工资=货币工资/价格指数 劳动报酬 计时工资与计件工资 福利 实物支付 延期支付福利特征：实质是由劳动者自己的劳动支付的。 福利支付以劳动为基础，但并不与个人劳动量直接相关；

酬的战略意义 3. *培训卫星城 高级企业会员频道一般术语报酬、佣金、工资、固定工资、计时工资、计件工资、 奖金、福利、激励因素、报酬管理报酬类别报酬直接报酬工薪奖励间接报酬福利激励因素物质激励因素精神激励因素

上不是工资，当属奖金性质。虽然，在直接计件制下，员工不再领取固定工资，它被称为与计时工资相对应的计件工资。 2、直接计件制公式：工作报酬=生产产品数量X计件率 3、适合某些行业部分工种一线工人计酬，便于计算，易懂。

为价值，每天由员工自我清理计算日薪，并填写记账、检查确认，车间主任及职能管理员抽查，月底汇总兑现计件工资。 其计算公式为：岗位工资=点数×点值×产量+各种奖罚。这使每个人每天的工作有了一个明确的定量结

为价值，每天由员工自我清理计算日薪，并填写记账、检查确认，车间主任及职能管理员抽查，月底汇总兑现计件工资。 其计算公式为：岗位工资=点数×点值×产量+各种奖罚。这使每个人每天的工作有了一个明确的定量结

、制定薪酬管理的原则。 53. 薪酬管理的主要内容 工资总额的管理（必考） 工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班工资+特殊情况下支付工资 确定工资总额的管理方法：首先考虑俄互利的工资总

工伤保险 生育保险假 期 节 日 病 休 法律义务娱乐设施 公司班车 免费工作餐红 利 佣 金 计件工资率 利润分享 股票选择权 储蓄计划 购 股 年 金 年功工资 28. 工资结构设计工资 项目基本

融入经济社会做好准备。 3. 多元的家庭收入（P19）城镇居民收入： 1、工资性收入（计时工资；计件工资；奖金；津贴和补贴；加班加点工资；特殊情况下支付的工资。） 2、经营性收入（纳税人出售或交换房屋

Ford发明流水装配线； 1914年，Harry Gantt从事作业进度规划研究和按技能高低与工时付酬的计件工资制的研究； 1917年，F. W. Harris研究应用经济批量控制库存量的理论； 18. 工业

理”培训师 14．广州惠邦实业有限公司《外企工作风格浏览》培训师 15．威宏模具有限公司（台资）计件工资及成本核算电脑化系统规划设计负责人 16．江门飞龙机械厂（港资）管理咨询项目（30万）首席顾问李泽尧管理实践案例(2)

本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。 经济补偿的月工资按照劳动者应得工资计算，包括计时工资或者计件工资以及奖金、津贴和补贴等货币性收入。劳动者在劳动合同解除或者终止前12个月的平均工资低于当地最低工

人力资源管理的三个阶段第一阶段、松散的劳资关系阶段： 劳资双方“合作”。 提出工作定额原理、实行计件工资制。 第二阶段、行为科学阶段： 注重人际关系、关心人、培养人、集体感。 提倡员工和下级参与企业的决策与管理。

绩效工资体系（奖金）绩效工资是以实际的最终劳动成果确定员工薪酬的工资制度，工资支付的根据或主要根据是工作成绩和劳动效率。佣金制和计件工资就是绩效工资的典型形式。 在实践过程中，绩效的衡量往往通过员工的绩效考核，根据员工考核的结果而增发的奖励性工资。绩效工资体系

化为价值，每天由员工自我清理计算日薪并填写记账、检查确认，车间主任及职能管理员抽查，月底汇总兑现计件工资。 岗位工资=点数×点值× 产量十各种奖罚 DEVOTIONC类会议成功实践： 109. 6、绩效面谈

员工考核分数90分，等级为良，考核系数可定为1.3； 因此，员工绩效奖金为200×1.3＝260元×注：生产工人无绩效奖金，按计件工资计算；销售人员的绩效奖金照此计算，其原有的其他奖励措施不变 48. *不同考核等级的考核系数细分考核等级与系数考核分数区间

性报酬计划时，也要考虑组织和员工的价值倾向。 例如： 122. （一）现场生产员工的激励1、差额计件工资制：给那些超过标准的员工更高的工资率（在质量比数量更重要、技术变化频繁和培养多面手员工的情况下不适用）

化为价值，每天由员工自我清理计算日薪并填写记账、检查确认，车间主任及职能管理员抽查，月底汇总兑现计件工资。 岗位工资=点数×点值× 产量十各种奖罚 DEVOTIONC类会议成功实践： 109. 6、绩效面谈

是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部员工的劳动报酬总额，主要由计时工资、基础工资、职务工资、计件工资、奖金、津贴和补贴（包括洗理卫生费、上下班交通补贴）、加班工资等部分组成。 ⑵涉及到员工权益的社