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为价值，每天由员工自我清理计算日薪，并填写记账、检查确认，车间主任及职能管理员抽查，月底汇总兑现计件工资。 其计算公式为：岗位工资=点数×点值×产量+各种奖罚。这使每个人每天的工作有了一个明确的定量结

为价值，每天由员工自我清理计算日薪，并填写记账、检查确认，车间主任及职能管理员抽查，月底汇总兑现计件工资。 其计算公式为：岗位工资=点数×点值×产量+各种奖罚。这使每个人每天的工作有了一个明确的定量结

期， 薪酬起伏大 一般情况下，奖金在薪酬中所占的比重大，而福利一般比 较小。在基本工资部分，实行计件工资等形式安全导向型模式 薪酬主要取决于年资和公司的经营状况，与员工的绩效关 系不太大，个人收入相对稳定

60. 4.3工薪支出及“三项附加费用”的差异1、工资总额 1）税务对工资总额的认定： 计时工资，计件工资，奖金 ，津贴和补贴，加班加点工资 ，特殊情况下支付的工资 ，误餐补贴→工资薪金，奖金（包括发明

只有你拿起武器，对手才有可能放下武器 ——朝鲜与美国 李泽尧“写给厚道者读的书” 现实不只是观念而更是手段：计件工资降低１０％会否罢工？ 68. “灰色地带”——盈亏平衡分析 69. “灰色地带”——盈亏平衡分析吃的就是差价

只有你拿起武器，对手才有可能放下武器 ——朝鲜与美国 李泽尧“写给厚道者读的书” 现实不只是观念而更是手段：计件工资降低１０％会否罢工？ 73. “灰色地带”——盈亏平衡分析 74. “灰色地带”——盈亏平衡分析吃的就是差价

职工工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额，主要由计时工资、基础工资、职务工资、计件工资、奖金、津贴和补贴(包括洗理卫生费，上下班交通补贴)、加班工资等部分组成。 91. 一、企业人力

性报酬计划时，也要考虑组织和员工的价值倾向。 例如： 141. （一）现场生产员工的激励1、差额计件工资制：给那些超过标准的员工更高的工资率（在质量比数量更重要、技术变化频繁和培养多面手员工的情况下不适用）

重点：职业化任职资格体系和职业化素质与能力评价体系。 154. *曾庆学人力资源管理*G.典型薪酬体系－绩效工资制绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工

重点：职业化任职资格体系和职业化素质与能力评价体系。 154. *曾庆学人力资源管理*G.典型薪酬体系－绩效工资制绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工

重点：职业化任职资格体系和职业化素质与能力评价体系。 154. *曾庆学人力资源管理*G.典型薪酬体系－绩效工资制绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工

理。泰罗的科学管理理论的内容主要有以下几点： 1.1.1．动作和工时研究。 1.1.2．实行差别计件工资制。 1.1.3．科学地选择和培训工人。 1.1.4．作业人员和管理者的分工协调。 37. 1.2．法约尔管理理论

生产的数量或质量。 (2) 如果以产量计酬，报酬过高的员工比报酬公平的员工产量低，但质量高，实行计件工资的员工通过增加努力来达到公平，这可以带来更高的产量或质量，但是产量的增加只能加剧不公平，因为生产