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考核周期 高级管理人员 总经理 副总经理各总监 以岗位特征为根底，基于公司战略目标实现的考核 平衡计分卡 与述职报告 半年 中层管理人员 各部门经理 工程经理 以岗位职责履行 的KPI指标考核 KPI考核

不是按标准在招聘，人员数量是 不是超编；比如说在绩效管理上，我们各家商店都有一个平衡计分卡，要看是不是按平衡计分卡的指标在执行。这只是我们控制方法的一种。 　　在培训方面，由欧倍德管理学院（OBI C

后，将部门的KPI进一步分解为职位的KPI。职位的KPI则是考核的要素和依据。 (2)平衡计分卡 平衡计分卡也是一种绩效考核方法，其核心思想是通过四个逻辑相关的角度，即客户、内部业务流程、学习与成长、

层次的 战略目标被实现。PMO组织的投资组合之间的天然联系， 项目，项目，和企业测量系统（如平衡计分卡）。 支持的项目或由项目管理办公室管理不可能是相关的，而不是被管理起来。 的具体形式，功能，和一个PMO结构取决于它的组织的需求

和质量提高而带来的收益的绩效奖励模式）⑶成功分享计划（又称为目标分享计划，它的主要内容是运用平衡计分卡方法来为某个经营单位制定目标，然后对超越目标的情况进行衡量，并根据衡量结果对经营单位提供绩效奖励。

，而人力资源部门可能要度量每季度员工流失情况。这都是 KPI 的示例。业务专业人员经常使用以业务计分卡形式分组在一起的 KPI 获取迅速且精确的业务绩效历史摘要或确定趋势。 定义 KPI 包括： 基值

批评表扬三七开E.解决问题为重 绩效工资的主要形式有(ABCDE)。A.利润分享B.所有权计划C.平衡计分卡D.以个人绩效为依据的激励工资E.以集体绩效为依据的激励工资 绩效考核的方法主要有(ABE)。A.比较排序法B

完成进度进行严密控制，以达到用最少的时间和资源消耗来完成系统预定目标的一种计划与控制方法。 平衡计分卡：由凯普兰和诺顿提出，即单一的绩效指标都难以反映出组织的绩效全貌，必须用一套平衡的指标体系来要求组

为公司技术进步与技术改造带给智力保障。 　　10、绩效管理：在公司战略目标分解的基础上，利用平衡计分卡制定公司目标构成战略地图，把战略地图利用关键指标分解至部门目标，利用关键指标和关键任务确定岗位工作目标，采用分层分类的绩效考核模式。

229 GSK49 组织的SWOT分析法 重点掌握 16.2 组织的现状分析 231 GSK50 平衡计分卡的概念和使用方法 重点掌握 17.2 战略评估 249 表2 《个人与团队管理(第二版)》(下册)考核知识点

们是否符合现任职务所具备的要求，任现职后素质和能力是否有所提高，能否担任更重要的工作。 P 平衡计分卡：由凯普兰和诺顿提出，即单一的绩效指标都难以反映出组织的绩效全貌，必须用一套平衡的指标体系来要求组

批评表扬三七开E.解决问题为重 绩效工资的主要形式有(全选)。[补充]A.利润分享B.所有权计划C.平衡计分卡D.以个人绩效为依据的激励工资E.以集体绩效为依据的激励工资 绩效考核的方法主要有(ABE)。[补充]A

上系数1.2 85分以上系数1 等等，以下为示例分值范围考核分级业绩系数96～100 3、Q平衡计分卡中怎样确定权重和考核周期啊？ A权重根据考核指标与被考核人的关系来判断，是该被考核人最主要承担的，

完成进度进行严密控制，以达到用最少的时间和资源消耗来完成系统预定目标的一种计划与控制方法。 平衡计分卡：由凯普兰和诺顿提出，即单一的绩效指标都难以反映出组织的绩效全貌，必须用一套平衡的指标体系来要求组

是不是按标准在招聘，人员数量是不是超编；比如说在绩效管理上，我们各家商店都有一个平衡计分卡，要看是不是按平衡计分卡的指标在执行。这只是我们控制方法的一种。 　　在培训方面，由欧倍德管理学院（OBI C

描述。 　　* 商业运行模式:用来监控、评估知识管理能力及运行过程的成功性的评价标准、目标及平衡计分卡；描述那些确保项目和长期成功所需要的激励和矫正行为。 　　* 推进的步骤:详细说明业务能力如何实现

将更多的精力致力于组织的长期发展。因此,在绩效考核方法的选择上,组织可选择系统化的评价方法,多角度选择考核指标,例如使用平衡计分卡法,从客户、内部流程、学习与发展、财务四个角度设定考核指标;考核周期可以与奖金发放的周期相一致,便

，各项的平均分是排序的依据。 由此可见，企业的绩效应该是各种目标的平衡。衡量企业绩效应采用“平衡计分卡”①。事实证明，不论新经济还是传统经济，不论是劳动密集型的服务业，还是高科技产业，企业必须回答的问

，以确定培训是否是解决问题的最有效的方法。 答案：目标 答案：资源 答案：特质 答案：环境 平衡计分卡是一种绩效考核方法，其核心思想是通过逻辑相关的角度，即( )，以及相应的绩效指标之间相互驱动的因果

Gregory建议综合使用以下三种策略，决定每个预算项目到底需要分配多少资金： 业务和绩效管理使用平衡计分卡方法，重点关注公司绩效的关键动因。 成本管理实施作业成本管理法（ABC/M），而不是试图凭借预算来管理各种成本。